‘Kwaliteit ambtenaar tijdbom’ Geplaatst 24 november 2013 door Joop Vorst Het zal een hele geruststelling zijn geweest voor het bestuur en hoger management van gemeenten dat het met de verwachte uitstroom van ambtenaren de komende jaren toch nog erg meevalt. Het scenario als geschetst in het rapport De grote uitstroom van 2010 is fors bijgesteld. Er blijven veel meer ambtenaren langer werken doordat de pensioengerechtigde leeftijd wordt verhoogd. De uitstroom naar de marktsector is ook veel minder dan voorzien door de aanhoudende de economische malaise. ‘Van dat probleem zijn dus we voorlopig af’. Nu, dat valt zeer te betwijfelen. Er tikt namelijk een tijdbom af onder de kwaliteit van de bestaande medewerkers. Geen Grote Uittocht een zegen, of toch niet. In De Grote Uittocht Herzien van september van dit jaar wordt een uitgebreide kwantitatieve onderbouwing van de (toekomstige) personeelsbezetting gegeven. Aan het kwalitatieve aspect wordt véél minder en nogal oppervlakkig aandacht besteed. Men erkent wel dat aandacht voor de kwaliteit van het personeel, zoals door veranderde taken en de voortschrijdende digitalisering, steeds belangrijker wordt. Opgemerkt wordt ook dat de overheid in de toekomst niet zo bang hoeft te zijn dat er niet genoeg nieuwe mensen van voldoende kwaliteit kunnen worden aangetrokken. Dit omdat de arbeidsmarkt ruim is en er dus voldoende aanbod (op termijn) is. Maar de overheids- en de private sector vissen in dezelfde vijver en vanuit de historie bezien is het altijd de private sector geweest die véél eerder zijn hengel in de vijver uitgooit. De overheid maakt dus gerede kans dat de beste vissen straks al gevangen zijn door de private sector. Een andere boodschap in het herziene rapport is dat de medewerkers in gemeenten steeds ouder worden. Als ik goed geteld hebt dan wordt verwacht dat in 2017 zo’n 74% van de medewerkers in de leeftijdscategorie valt van 45-70 jaar. Dat is overigens een categorie waarin gemeenten, uitzonderingen daargelaten, structureel opleidings- en trainingsinspanningen over een reeks van jaren hebben laten liggen. Uit de personeelsmonitor van het A&O fonds gemeenten 2012 blijkt dat in de investeringen daarop steeds meer wordt geknepen. Gemeenten blijken ook vaak niet goed te weten waaraan het geld wordt besteed en er wordt nauwelijks werk gemaakt van evaluaties van de gevolgde opleidingen en trainingen. Voor ambtenaren die de 50 jaar zijn gepasseerd blijken opleidingen en trainingen veelal niet meer aan de orde te zijn. Instrumenten zoals persoonlijke opleidingsplannen en beoordelings- en functioneringsgesprekken worden in veel gevallen nauwelijks serieus gebruikt. In De Grote Uittocht Herzien staat in dit kader de schokkende opmerking “dat er geen zicht is op de huidige vaardigheden van het huidige personeelsbestand en de gewenste vaardigheden in de toekomst” (Voor zij die het willen controleren blz. 39). Nauwelijks investeringen in kennis Ook met een andere opmerking in het rapport, die kan worden opgevat als een geruststelling, is het oppassen geblazen. Men geeft aan dat een “kwaliteitsverbetering (in termen van genoten opleiding) op demografische gronden is te verwachten”. Dit omdat jongeren over het algemeen een hogere opleiding hebben genoten dan de oudere vertrekkers. Waaraan gerefereerd wordt is de genoten initiële opleiding op school of universiteit. Uit de leer van kennismanagement weet men dat de halfwaardetijd van kennis steeds hoger komt te liggen, dus steeds sneller aan waarde inboet. Als men bij wil blijven en steeds wil beschikken over state of the art kennis dan zal de aanwezige kennis steeds moet worden aangepast, uitgebreid en continue verrijkt moeten worden met relevante ervaring, vaardigheden en attitudes. Zoals eerder gezegd hebben gemeenten hierin nauwelijks geïnvesteerd en ontbreekt het hen aan inzicht op de huidige en toekomstige vaardigheden van hun wellicht kostbaarste kapitaalsgoed. Voor de continuïteit van gemeenten, het leveren aan burgers van ‘waar voor hun geld’ én uit respect voor de medewerkers die nog vele werkzame jaren tegoed hebben zal dus eindelijk er eens serieus werk moeten worden gemaakt met de uitvoering van een goed kwalitatief HRM beleid in plaats van medewerkers te beschouwen als “het apparaat”. * “Want het is in het leven nu eenmaal zo, dat men er nooit in slaagt een moeilijkheid te ontlopen zonder een andere tegen te komen. Intelligent optreden bestaat echter hierin, dat men in staat is de aard van de moeilijkheden te doorzien en de minst beroerde oplossing te kiezen als de beste.” (Machiavelli 1469-1527) Dit artikel verschijnt gelijktijdig in Binnenlands Bestuur. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags overheid | 3s Reacties
Berenschot, TwijnstraGudde en BoerCroon beste IM bureaus 2013 volgens MT Geplaatst 23 november 2013 door Hugo-Jan Ruts ManagementTeam stelt jaarlijkse de MT100 samen. Ranglijsten met de 10 beste bureau in verschillende categorieën. Zo ook de beste ‘interim management bureaus’. Waarbij het niet altijd duidelijk is of het gaat om bureaus die interim management doen, of (zelfstandige) interim managers leveren. Daar zit nog al een verschil in. Het enthousiasme over deze lijst hangt in de markt altijd erg af van de plek waarom een ieder staan. De schommelingen door de jaren heen zeggen daarom wellicht nog wat meer dat de rangschikking per jaar. Daarom de uitslagen van de afgelopen jaren op een rijtje. 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 Berenschot 1 4 4 4 9 10 2 BoerCroon 1 2 3 3 10 6 3 Twynstra Gudde 1 3 2 2 5 5 1 Yacht 4 1 1 1 1 7 8 Schaekel & Partners 5 – 5 5 3 11 7 Eiffel 6 8 6 8 2 8 4 K+V interimmanagement 7 7 8 6 8 4 5 Turner 8 – – – – – – AT Osborne 9 – – – – – – Capgemini 9 5 9 7 6 2 6 Conclusion 9 – – – – – – Custom Management 9 – – – – – – The Executive Network 9 – – – – – – Dit jaar maar liefst drie bureau op een gelijke eerste plek dit jaar, en dan ook nog vijf ex equo op plek 9. Veel gevestigde namen. Weinig verschuiving door de jaren heen in de top 6-7. Een boel nieuwe binnenkomers onderin de top 10, namen die de aflopen jaren ontbraken, maar dan ook weer geen nieuwe bureaus zijn. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags interim management | Laat een reactie achter
Yolanda van Dijk wint ZiPconomy Scriptieprijs 2013. Geplaatst 22 november 2013 door ZiPredactie Yolanda van Dijk heeft gisteren de ZiPconomy Scriptieprijs 2013 gewonnen. Volgens de jury is haar onderzoek over flexicurity modellen de beste masterscriptie over de flexibilisering van de kenniseconomie van het afgelopen jaar. Yolanda kreeg de hoofdprijs uitgereikt door SER voorzitter Wiebe Draijer. Yolanda van Dijk ontvangt de eerste prijs uit handen van SER voorzitter Wiebe Draijer. De prijsuitreiking vond plaats tijdens het seminar “Anders Werken, Anders Organiseren: Flexibiliteit, Lenigheid & Leiderschap”. De drie finalisten, eerder genomineerd door de jury bestaande uit Maurits Derksen (Alliander), Linde Gonggrijp (FNV Zelfstandigen), Ronald Dekker (Reflect) en Peter Boerman (MT), hielden voor een bomvolle zaal elke een presentatie over hun onderzoek. Yolanda van Dijk, die haar master Human Resource Studies deed aan de Universiteit Tilburg, ging in op haar stelling dat de arbeidsmarkt gebaat is bij innovatieve modellen die tweedeling ‘vast en flex’ reduceren. In haar scriptie Flexicurity within Triangular Employment Relationships deed ze kwalitatief onderzoek naar verschillende ‘flexicurity’ regelingen voor flexwerkers die zowel een relatie hebben met de organisatie waar ze (tijdelijk) werken als de organisatie waar ze een contract mee hebben (bijvoorbeeld een bemiddelingsbureau). Een artikel over haar onderzoek is hier te vinden (inclusief link naar de volledige scriptie) Overzichtelijk, toepasbaar en actueel De jury prees de goede opzet en uitvoering van het onderzoek van Yolanda. Door de door haar gekozen dimensies worden de verschillen in modellen helder. Ze voegde daar nog iets aan toe door te beschrijven hoe die modellen succesvol kunnen werken. Dat maakt dat de resultaten ook daadwerkelijk kunnen worden toegepast in de praktijk. Gertjan Reunes van de Univ. Gent mocht gisteren de publieksprijs in ontvangst nemen voor zijn onderzoek naar Personal Branding en Young Professionals. Kim Kronenberg (RSM) was de derde genomineerde met het onderzoek naar hoe arbeidspools evolueren naar ‘flexible employment communities’. Met de jaarlijkse scriptieprijs wil ZiPconomy jongeren meer betrekken bij de dialoog over de veranderingen die plaats vinden op de arbeidsmarkt en kwalitatief onderzoek daarnaar stimuleren. Hans Bos van AIM4, hoofdsponsor van de scriptieprijs, keek vanaf de eerste rij met plezier naar de presentaties van alle drie de genomineerden. “Het is op zo’n seminar natuurlijk waardevol om te luisteren naar de mening van hoogleraren als Rotmans en Van den Born. Of met elkaar gesprek te gaan over leiderschap naar aanleiding van het verhaal van Tica Peeman. Maar het is toch vooral geweldig om de kracht van drie van die jonge masters te zien. Die frisse blik. De helderheid van de verhalen. Mooi om hen dit platform te kunnen geven. Het gaat immers wel over de toekomst van hun arbeidsmarkt.” Een foto impressie van het seminar en de uitreiking van de scriptieprijs is hier te vinden onze facebook pagina Alle verschenen artikelen van deelnemers aan de ZiPconomy Scriptieprijs zijn via deze link te vinden Artikelen met een terugblik op het seminar vindt u hier Genomineerde Gertjan Reunes over Personal Branding ‘runner-up’ Kim Kronenburg Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags nieuws, scriptieprijs 2013 | Laat een reactie achter
Iedereen heeft een verhaal, zorg dat je erin voorkomt Geplaatst 21 november 2013 door Wouter ter Reehorst Als ondernemer wil je meer omzet of in ieder geval je huidige omzet handhaven. Zodat je reserves kunt opbouwen om je ‘ding’ te blijven doen. Je wilt graag meer mensen bereiken, zodat ze opdrachtgever of klant van je kunnen worden. Je wilt ook dat klanten meer bij je besteden en dat de klanten die je al hebt, vaker terug komen om je producten te kopen of gebruik te maken van je diensten. Maar de vraag is: ‘Hoe bereik je dit?’ Veel ondernemers denken dat ze een groter verlangen naar hun product of dienst moeten ontwikkelen, maar dat is nu net wat je wellicht niet moet proberen. In zijn klassieker Breakthrough Advertising schrijft Eugene Schwartz het volgende: “tekst en beelden kunnen geen verlangen naar een product of dienst creëren. Tekst en beelden kunnen alleen gebruikmaken van de hoop, de dromen, de angsten en wensen die al in de harten van mensen aanwezig zijn en die al bestaande verlangens richten op een bepaald product of bepaalde dienst.” Gezonder, slimmer, rijker, anders Maar wat zijn dan die reeds aanwezige verlangens waar we een beroep op moeten doen? Een groot aantal ervan ken je ongetwijfeld. Mensen willen gezonder zijn. Ze willen slimmer zijn. Ze willen rijker zijn. Ze willen anders zijn. Je herkent het ongetwijfeld, dit zijn de verlangens waar een marketeer altijd op inspeelt. Maar onder het oppervlak is een veel groter verlangen dat vaak niet wordt opgemerkt. Het is een verlangen waar miljoenen mensen dagelijks mee bezig zijn. En het is een verlangen waar mensen je voor willen betalen wanneer je het voor hen vervult. Het is het verlangen dat mensen hebben om zichzelf te verbeteren. Om los te komen van waar ze zich nu bevinden, van wat ze kennen. Het is het verlangen om te transformeren en naar een volgend niveau te gaan. Als je dat sterke verlangen kunt aanspreken en kunt verbinden met jouw specifieke product of dienst, dan zul je klanten aantrekken. Want ze zullen zien dat wat jij hebt te bieden, een onmisbaar onderdeel vormt van hun eigen ontwikkeling. Overvolle online en offline markten Als je nu denkt aan je eigen onderneming, dan zul je willen achterhalen hoe je toegang kunt krijgen tot datzelfde verlangen naar verbetering. Zodra je dat scherp hebt, zullen mensen willen kopen wat jij hebt te bieden. Probeer hier tijd aan te besteden. Niet alleen om potentiële klanten te overtuigen dat ze bij jou aan het juiste adres zijn, maar ook om huidige klanten vast te houden. Er zijn op de overvolle online en offline markten van nu een groot aantal identieke producten en diensten beschikbaar. Dat maakt het moeilijk om jezelf te onderscheiden. En om het nog moeilijker te maken, heeft men tegenwoordig toegang tot onvoorstelbaar veel goede informatie die ook nog eens gratis verkrijgbaar is. Klanten kunnen producten en diensten op elk moment volledig vergelijken met die van andere aanbieders. Tekort Dat is geen reden om pessimistisch te worden, want er is iets waar altijd een tekort aan lijkt te zijn. Dat zijn inspiratie en hoop. Als het je lukt om een relatie met je opdrachtgevers en klanten te ontwikkelen die hen continu inspireert en die hen op een bepaalde manier hoop geeft dat ze hun leven verder kunnen ontwikkelen, dan zullen ze lang bij je blijven. Twijfel je hieraan? Denk dan eens aan de elektronische nieuwsbrieven waarop je bent geabonneerd. De afgelopen jaren heb je je net als ik ongetwijfeld geabonneerd op diverse nieuwsbrieven. En sommige daarvan heb je al snel vaarwel gezegd of de opt-out aangevinkt. Er zijn er maar een paar die ik zelf nog volg, het record voor het langste abonnement op een elektronische nieuwsbrief staat nu op 12 jaar. Wat het verschil is tussen de nieuwsbrieven die ik blijf lezen en de nieuwsbrieven die ik heb geannuleerd? Het is samen te vatten in één: ideeën. De nieuwsbrieven die mochten blijven, zorgen voor ideeën die me stimuleren na te denken en mezelf verder te ontwikkelen. Het gaat dan vooral om ideeën die me even laten stilstaan bij wat ik nu doe en waarom ik het op die manier doe. Mooi natuurlijk, maar hoe zit het dan met opdrachtgevers en klanten? Wanneer je naar je klanten kijkt, denk dan eens na over ideeën die hen boeien en die je kunt koppelen aan jouw producten of diensten. Ontwikkel die ideeën op zo’n manier dat ze je klanten overhalen naar hun eigen leven te kijken en te herkennen dat wat jij biedt, hen in staat stelt zich verder te ontwikkelen. Bezig met mensen Wat voor zakelijke activiteiten je met je onderneming ook doet, je bent bezig met de ontwikkeling van mensen. Op een of andere manier draait het ook bij jouw onderneming om het vormgeven van het leven van anderen. Hoe scherper je dit ziet en hoe duidelijker je dit kunt communiceren, des te sterker zal je onderneming zijn. Neem deze week eens een uur de tijd om na te denken hoe jouw onderneming een rol speelt in de ontwikkeling van mensen, van je opdrachtgevers en klanten. Dat uurtje zal niet alleen zorgen dat je meer waarde hecht aan je eigen werkzaamheden, maar stelt je ook in staat verbinding te maken met diegenen waarvan je het leven beter, gemakkelijker, gezonder, leuker, goedkoper, spannender, plezieriger, veiliger en boeiender kunt maken met wat jij te bieden hebt. Een moeilijke opdracht? Ja, maar het wordt al wat makkelijker wanneer je begint met de twee magische woorden: ‘Ik help…’ en vervolgens aangeeft wat dit helpen voor de ander dan echt inhoudt. De tekst en beelden die jij gebruikt, vormen voor je klanten een verkenningsvlucht, stimulans of provocatie van hun grootste en diepste verlangens, angsten, hoop en dromen. Woorden en beelden kunnen genezen en kwetsen, stimuleren of ontmoedigen, overtuigen of afstoten. Jij hebt het vermogen het leven van anderen ten goede te veranderen, gewoon met de dingen die je zegt en hoe je ze zegt of schrijft. Iedereen die met jouw onderneming in aanraking komt, heeft een verhaal. Probeer een manier te vinden om met jouw verhaal deel uit te maken van het verhaal van de ander. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Employer branding, ondernemerschap, persoonlijke ontwikkeling | 1 Reactie
Gaat de helft van de banen verdwijnen? Geplaatst 20 november 2013 door Bas van de Haterd Een studie van de Oxford University (niet de minste normaliter) geeft aan dat ongeveer de helft van de banen (bekeken op de VS) mogelijk vervangen kan / gaat worden door computers in de komende twee decennia. Men heeft zo’n 700 banen bekeken en de kans berekend op het automatiseren ervan. Dan komt er op basis van de huidige technologie en de te verwachten doorontwikkeling daarvan heel wat banen op de tocht te staan. (meer…) Geplaatst in Beleid, Cijfers en feiten, Onderzoek, Toekomst visie | 7s Reacties
Geen HR afdeling meer? Geplaatst 19 november 2013 door Bas van de Haterd Hebben we nog een HR afdeling nodig? Dat vraag Bernard Marr zich af in deze post. Hij begint met de vraag of de naam niet per definitie al fout is. Human Resource, menselijke goederen. Om niet over namen te vallen wil ik meer focussen op zijn gedachte: HR bedient twee meesters: het personeel en het management. Hoewel steeds meer mensen stellen dat ze ‘het management’ bedienen denk ik die balans enerzijds mooi is om te vinden, anderzijds zien we al jaren dat het bij de meeste organisaties niet echt werkt. Er is veel (on)terechte kritiek op HR bij veel organisaties. (meer…) Geplaatst in Beleid | Laat een reactie achter