Waar zijn de gedetacheerden gebleven?

Detachering maakt een comeback, zo wordt hier en daar geroepen. Maar wie de cijfers van het eerste kwartaal van 2025 erbij pakt, ziet een ander verhaal: het aantal gedetacheerden daalde met maar liefst twaalf procent. En dan dringt zich een simpele, maar intrigerende vraag op: waar zijn al die mensen gebleven? Zijn ze in loondienst gegaan? Of zijn ze overgestapt naar een andere vorm van (flexibel) werk?

• Lees ook:  Ondanks omzetdaling blijven detacheerders investeren in goed werkgeverschap

Het Zipconomy-onderzoek van 2025 biedt daar interessante inzichten bij. Grote organisaties geven aan minder zzp’ers te willen inhuren. In 71 procent van de gevallen speelt de hervatting van de handhaving op schijnzelfstandigheid daarin een expliciete rol. Tegelijkertijd zien we een toename in vaste aanstellingen: 39 procent van de respondenten zegt dat hun organisatie mensen liever een contract aanbiedt. Ook verwacht een substantieel deel een groei van detachering (37%) en consultancy (23%), vooral in de zorg en bij overheden. Daar blijven die constructies wél aantrekkelijk, in tegenstelling tot zzp.

Strategieën herzien

Wat we ook zien: organisaties zijn aan het schuiven in hun contractstrategieën. De helft heeft opdrachten/contracten geherformuleerd om zo met (dezelfde) zzp’ers te kunnen blijven werken. En 61 procent heeft zzp’ers zelfs een baan in loondienst aangeboden. Andere organisaties kiezen voor alternatieve flexvormen, zoals uitzenden of detacheren (39%). Ook Statement of Work (SoW) krijgt steeds meer vorm. Toch zegt slechts drie procent volledig te zijn gestopt met het inhuren van zelfstandigen. En bijna een derde (28%) heeft het beleid helemaal niet aangepast.

Intussen stelt het Centraal Planbureau dat het aantal zzp’ers aan het dalen is. Zo’n kwart miljoen van hen zou in feite als werknemer beschouwd kunnen worden. Een deel stroomt in loondienst, een ander deel kiest voor een nieuwe constructie, bijvoorbeeld detachering of een overeenkomst met resultaatverplichting (SoW).

Total Workforce Management

Dit alles onderstreept de noodzaak voor een strategischere benadering in de vorm van Total Workforce Management. De Belgische markt is daarin al een stap verder, zoals blijkt uit het rapport van MSP dienstverlener Solvus. Daar wordt het managed service provider-model (MSP) verbreed naar álle typen arbeid, vast én flex. De boodschap is helder: wie nu begint met total talent, wint morgen het talent. Daar ligt een rol voor HR om dat te omarmen, dat je binnen de verschillende contractvormen mensen binnenhaalt én binnenhoudt. 

• Lees ook: Total Talent Management: MSP wil wel, maar HR en Inkoop zijn er nog niet uit

Voor HR en inkoop betekent dat: niet blijven vissen in dezelfde vijver, maar de vijver groter maken. Nu al remt het gebrek aan capaciteit de productiviteit van organisaties. Wendbaarheid is de sleutel. Creëer ruimte voor interne mobiliteit en maak optimaal gebruik van het hele scala aan contractvormen. Of een professional dan als zzp’er, via een detacheringsbureau of uitzendorganisatie of in loondienst binnenkomt of intern doorstroomt, is minder relevant dan ooit.

AI als nieuwe arbeidskracht

En dan is er nog een andere arbeidskracht in opkomst: AI. Als we het model uit het boek ‘Mis geen Talent’, van auteurs Marleen Deleu en Mark van Assema volgen, waarin álle vormen van arbeid worden meegenomen, dan horen ook robots en algoritmes thuis in het totale workforceplaatje. Steeds meer organisaties vullen startersfunctie deels in met AI. Eén op de vier bedrijven gebruikt al toepassingen om repetitieve taken over te nemen. Goed nieuws voor werkgeluk en retentie, zolang we ethische kaders goed bewaken.

AI is niet dé heilige graal, maar wél een bruikbare assistent. En als we het goed organiseren, dan kunnen we menselijke talenten daar inzetten waar ze echt waarde toevoegen. Dat is uiteindelijk waar het om draait: mensen én middelen slim inzetten om de toekomst van werk vorm te geven.

• Lees ook: Total Talent Management: een holistische visie op de inzet van intern, vast én flexibel talent