Leven Lang Leren. Dat kan slimmer. Geplaatst 5 april 2017 door Jurriën Koops Het schiet nog steeds niet op met een Leven Lang Leren. Vorige week verscheen het SER-advies Leren en Ontwikkelen tijdens de loopbaan: een advies over postinitieel leren. Het geeft een aardige analyse van 25 jaar praten en beleid. Een paar zaken vallen op. In de eerste plaats het totaal ondoorzichtige opleidingsaanbod. Dat roept herkenning op. Dit jaar mag mijn oudste zoon een vervolg geven aan zijn middelbare school. Het wordt hbo of een universiteit. Wij stuitten na een paar avondjes internet op honderden verschillende richtingen. Het bleek slechts een topje van de ijsberg. Het SER-advies spreekt over 85.742 erkende opleidingen voor middelbaar en hoger onderwijs. Verdwaald in een Leven Lang Ontwikkelen. Om nog maar te zwijgen over de arbeidsmarktrelevantie. We geven jaarlijks meer uit aan onze vakantie dan aan de eigen loopbaan De tweede observatie heeft te maken met onze bereidheid te investeren in onze eigen loopbaan. We geven jaarlijks meer uit aan onze vakantie dan aan de eigen loopbaan. We werken gemiddeld één dag per week voor ons pensioeninkomen en gebruiken twee scholingsdagen per jaar als investering voor ons inkomen van morgen. We investeren als land jaarlijks ongeveer 29 miljard euro in onderwijs voor de eerste twintig jaar van ons leven. Voor de ruim veertig jaar daarna moeten we het doen met jaarlijks 2,5 miljard euro, becijferde Wim Groot vorig jaar voor de Onderwijsraad. Terwijl de levensduur van kennis en beroepen exponentieel afneemt. Dat kan slimmer. De toekomstige arbeidsmarkt vraagt om een andere infrastructuur Het SER-advies benoemt nog een belangrijke belemmering. De versnippering van middelen. De 2,5 miljard euro zit in veel verschillende regelingen: landelijk, gemeentelijk, sectoraal of in de cao. Bovendien zijn de middelen niet mee-neembaar door de werkende. Werk weg, geld weg. Ook dat kan slimmer. De toekomstige arbeidsmarkt vraagt om een andere infrastructuur. Eén waar de werkende centraal staat en de eigen verantwoordelijkheid leidend is, met een stevige prikkel op blijvend ontwikkelen, waar sectorgrenzen beweging niet belemmeren en met extra steun van de overheid waar nodig. Dat is de ambitie van ABU, NRTO, OVAL en Cedris. Wij helpen graag van slim beleid een werkbare praktijk te maken. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags ABU, goed opdrachtgeverschap, persoonlijke ontwikkeling | Laat een reactie achter
BNR Werkverkenners is terug van weggeweest Geplaatst 4 april 2017 door Juliette de Swarte Het wekelijkse radioprogramma Werkverkenners op BNR Radio is terug. Nu in samenwerking met Brainnet, specialist op het gebied van inhuur van flexibel personeel. Wat zeker niet betekent dat het in het programma alleen over flexibel werken gaat. Iedere week komen de meest uiteenlopende thema’s rondom werk voorbij. Een interview met Anne Meint Bouma (Brainnet) over de samenwerking tussen Werkverkenners en Brainnet. Waarom juist nu samenwerking met BNR Werkverkenners? “Het gaat om werk. Een thema dat ons allemaal raakt. Werk is zelfontplooiing, groei, ambities, meedoen, zingeving en natuurlijk inkomenszekerheid. Voor ons is het belangrijk een bijdrage te leveren aan een duurzame ontwikkeling van de arbeidsmarkt. Werkverkenners biedt dat platform. Het kan overal over gaan: welke beroepen komen en zullen verdwijnen? Millennials: alle bedrijven willen ze hebben, maar hoe krijg je ze binnen? Ouderenwerkloosheid: met 45 ben je al oud. Scholing: werkenden en ook flexwerkers hebben recht op scholing maar waarom is het niet verplicht? En over het werk zelf. Er wordt gezegd: je moet werken, maar laten we eens beginnen met de vraag: waar zit het werk? Op dat soort vragen zoekt Rens de Jong, presentator van het programma elke week antwoord.” We geloven als Brainnet in een brede discussie rondom werk en de manier waarop wij als maatschappij daar tegenaan kijken Dat is vrij breed. “Het is breed maar de arbeidsmarkt is ook breed. We willen over onze eigen schaduw heenkijken. Uiteindelijk geloven wij in een brede discussie rondom werk en de manier waarop wij als maatschappij daar tegenaan kijken. Wij willen als Brainnet graag een bijdrage leveren aan een duurzame ontwikkeling van onze arbeidsmarkt.” Dragen jullie ook onderwerpen aan? “Uiteraard reiken we thema’s, onderwerpen en mogelijke sprekers aan. Want we weten als geen ander wat er speelt in de markt. Maar uiteindelijk bepaalt BNR waar het over gaat en welke gasten er langskomen. Zij hebben journalistieke vrijheid en dat maakt het programma ook krachtig.” Er wordt nogal wat gezegd en geschreven over flexibel werk, gaan we daar veel over horen in het programma? “Het zal zeker ook over flexibel werken gaan. Dat is een belangrijk thema. Dat kan ook niet anders met nu zo’n 3 miljoen flexwerkers, waarvan zo’n 1 miljoen zzp’ers. Flex wordt steeds meer onderdeel van de strategische personeelsplanning. Daarbij komen vragen als: waarom zetten we iemand jaren in op een functie terwijl we hem ook kunnen aannemen? Welke projecten gaan we starten? Wie hebben we daarvoor nodig? Vaste of flexwekers?” Flex kent ook wel wat problemen… “Flex is geen doel op zich maar een middel. Misbruik moet je uiteraard keihard aanpakken. Wanneer geld het uitgangspunt is, is dat fout. Wij zeggen: flexibiliteit moet lonen en daarom helpen we bij onze opdrachtgevers helder te krijgen waarom ze voor een flexwerker kiezen.” “De arbeidsmarkt in Nederland is uniek in de verscheidenheid aan werkvormen. Hoe moet je die lastige punten aanpakken? “Lastige punten maken we bespreekbaar, daarvoor zien we BNR Werkverkenners onder meer als een van de kanalen. Maar ook via onze eigen kanalen en in gesprekken met onze opdrachtgevers leggen we de vinger op de zere plek. Wij geloven dat helder en transparant zaken doen, duidelijke afspraken, eerlijke beloningen en dat de juiste wettelijke kaders bijdragen aan een positieve ontwikkeling van de arbeidsmarkt. Je moet het bijvoorbeeld aantrekkelijker maken om mensen aan te nemen en daarnaast op een nette manier afscheid kunnen nemen.” “De arbeidsmarkt in Nederland is uniek in de verscheidenheid aan werkvormen. Voorheen had je een contract, nu zijn er vele variëteiten. Ik mis in de politiek een integrale visie op werk, er ligt nog te veel de nadruk op tegenstellingen. Het is traditioneel links tegenover rechts, vast tegenover flex. Maar het is niet of het één of het ander. Mensen werken al via vele mengvormen. Een vaste baan en een paar uur als flexibele medewerker. Ik vind dat we af moeten van tegenstellingen. Een gezonde arbeidsmarkt met een variatie aan contractvormen is in het belang van ons allemaal.” Wie moeten Werkverkenners vooral niet missen? “Iedereen die thema’s rondom werk interessant vindt. Maar het is zeer zeker boeiend voor HR-professionals.” Waar gaat de komende uitzending over? Kun je er al wat over zeggen? “De komende uitzending van 4 april gaat over werkgeluk. Overigens kun je de uitzendingen ook altijd terugluisteren als je ze gemist hebt. Eerder ging het bijvoorbeeld over de vraag of er een mini-sociaal stelsel moet komen voor alle werkenden en vorige week ging het over de vraag of solliciteren een verplicht vak moet worden op school. Meer informatie vind je op onze site. Daar kunnen mensen ook contact met ons opnemen om suggesties voor onderwerpen door te geven. Daar staan we zeker open voor.” Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags werkverkenners | Laat een reactie achter
De gig economy: werknemers net zo (on)tevreden als vaste medewerkers Geplaatst 3 april 2017 door Bas van de Haterd In een artikel van de IB Times (thanks to Hung’s newsletter for pointing it out to me), dat gaat over controversiële 1 uur contracten die Santander (de bank die ook ABN AMRO overnam) aanbiedt staat een zeer interessante zin in mijn optiek. Heel kort een samenvatting van wat het artikel weergeeft. De bank biedt 1 urige contracten aan, waarbij de rest op oproep basis gaat. Iets dat steeds meer gebeurt, of je het nu wilt of niet. Als consument eisen we langere openingstijden en snelle reacties. De tijd dat je voor 16.00 bij de bank moest zijn om geld te halen herinner ik me nog (pre pin-automaten). Toen betaalde we ook meer voor een bankrekening (tot de postbank kwam). Nu willen we minder betalen en langere tijden en meer service… en we verbazen ons dat een gevolg is dat er flexibeler gewerkt moet worden daardoor. Aan de andere kant is de vraag: hoeveel werknemers hebben hier nu echt een probleem mee en daar geeft het artikel ook een aanzet toe. (meer…) Geplaatst in gig economy | Laat een reactie achter
‘Agile’ arbeidscapaciteit in organisaties zet aan tot flexibele arbeidsrelaties Geplaatst 3 april 2017 door Karin Manuel Het ‘agile’ werken is in opkomst. Dat is een manier van werken waarbij arbeidskrachten op multidisciplinaire en zelfsturende wijze snel beslissingen nemen en (tussen) oplossingen opleveren in korte cycli. Voor organisaties wordt het steeds belangrijker om te beschikken over een ‘agile’ arbeidscapaciteit; een arbeidscapaciteit met de veerkracht in zich om te allen tijde in te kunnen spelen op veranderende omstandigheden en nieuwe ontwikkelingen. Flexibele rollen voor specifieke expertise Een ‘agile’ arbeidscapaciteit is geënt op rollen in plaats van op functies. Elke ‘agile’ arbeidscapaciteit kent vier vaste rollen, namelijk de rolverdeler die toeziet op de rolverdeling binnen de organisatie, de rol-toekenner die in het kader van werkprocessen rollen aan mensen toekent, de facilitator die werkoverleggen begeleidt en de secretaris die afspraken en dergelijke vastlegt. Verder heeft elke organisatie bedrijfsafhankelijke rollen en flexibele rollen die vraagstuk-gebonden zijn. Wanneer zich concreet een vraagstuk of klantvraag aandient, vormt zich een ‘agile’ werkgroep. De vaste rollen en de cruciale bedrijfsafhankelijke rol(len) worden afgedekt door arbeidskrachten uit de kerncapaciteit van de organisatie. Zij betrekken flexibele arbeidskrachten met specifieke expertise en/of skills die nodig zijn om het vraagstuk te kunnen oplossen en/of de klant te kunnen bedienen. Samen dragen zij zorg voor de uitwerking van de oplossing van het vraagstuk of het antwoord op de klantvraag. De werkgroep bouwt zichzelf weer af en valt uiteen zodra dat mogelijk is. Modernisering van arbeidsrelaties Een ‘agile’ arbeidscapaciteit heeft als uitgangspunt dat arbeidskrachten met de juiste kennis en skills de grootste toegevoegde waarde hebben voor de organisatie. Vaste dienstverbanden passen niet bij het karakter van een ‘agile’ arbeidscapaciteit. Voor vaste rollen en cruciale bedrijfsafhankelijke rollen leent een contract met een termijnstelling van een aantal jaren zich goed. Dat houdt zowel de werkgever als de arbeidskracht scherp. Het prikkelt beide om de wederkerigheid in de relatie te borgen en een gebalanceerd psychologisch contract te onderhouden. Voor het overige is het bewust van buiten naar binnen werken met flexibele arbeidskrachten inherent aan een ‘agile’ arbeidscapaciteit. De opkomst van ‘agile’ werken versterkt de urgentie om flexibilisering van arbeidsrelaties juist meer te faciliteren, in plaats van tegen te gaan. Arbeidskrachten verbinden zich meer en meer bij voorkeur aan aantrekkelijke werkgevers met moderne organisatievormen en –werkwijzen. Modernisering van arbeidsrelaties mag niet langer uitblijven! Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags recruitment | Laat een reactie achter
