Wijzigingen in de WWZ: Aanzegplicht bij tijdelijke arbeidsovereenkomsten Geplaatst 31 oktober 2014 door ZiPredactie 1 januari 2015 treedt een aantal wijzigingen in de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) in werking. Een van de wijzigingen is de ‘aanzegplicht’ bij tijdelijke arbeidsovereenkomsten van zes maanden of langer. De aanzegplicht houdt in dat een werkgever een werknemer uiterlijk een maand voordat een tijdelijk contract schriftelijk moet ‘aanzeggen’ (is: informeren) over het al dan niet voortzetten van de arbeidsovereenkomst. Deze aanzegplicht geldt voor alle tijdelijke arbeidsovereenkomsten die eindigen op of na 1 februari 2015. Bureau Leeuwendaal zet een en ander nog even op een rij. Wat betekent dit voor u als werkgever? Als de tijdelijke arbeidsovereenkomst eindigt op of na 1 februari 2015, dan dient u als werkgever minimaal een maand voor het aflopen van de arbeidsovereenkomst schriftelijk aan te zeggen. Dit betekent dat u schriftelijk aan de werknemer laat weten of de tijdelijke arbeidsovereenkomst wordt voorgezet en zo ja, onder welke voorwaarden dat zal geschieden. Als de tijdelijke arbeidsovereenkomst, die 6 maanden of langer heeft geduurd, op 1 februari 2015 afloopt dan dient u de arbeidsovereenkomst voor 1 januari 2015 aan te zeggen. Let op: dit geldt ook voor verlengingen. Gevolgen niet of niet op tijd aanzeggen De tijdelijke arbeidsovereenkomst is wel van rechtswege geëindigd maar de werkgever dient aan de werknemer een vergoeding te betalen als de werkgever niet heeft aangezegd. Deze vergoeding bestaat uit één maandsalaris, inclusief eindejaarsuitkering en vakantietoeslag. Als de werkgever een aantal weken te laat is met aanzeggen dat dient deze vergoeding naar rato van het te laat aanzeggen te worden betaald. Er wordt hier geen onderscheid gemaakt tussen het niet of wel verlengen. Ook in het geval een tijdelijke arbeidsovereenkomst wordt verlengd maar niet op tijd is aangezegd, geldt de verplichting om een vergoeding te betalen. De werknemer dient een beroep te doen op het niet of niet op tijd aanzeggen. Deze mogelijkheid bestaat drie maanden nadat de aanzegplicht is ontstaan. De werkgever moet aantonen dat er op tijd is aangezegd. Uitzonderingen Hoe moet de werkgever omgaan met invallers bij ziekte, waarbij het einde van de arbeidsovereenkomst niet bepaald is? Dit is een van de uitzonderingen waarop de aanzegplicht niet van toepassing is. Ook is de aanzegplicht niet van toepassing op tijdelijke (verlengde) arbeidsovereenkomsten die voor een periode korter dan 6 maanden zijn aangegaan of op een uitzendovereenkomst met een uitzendbeding. Vanzelfsprekend geldt de aanzegplicht ook niet voor overeenkomsten met zzp’ers. Zie hier voor meer informatie. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags wet- en regelgeving, zzp | Laat een reactie achter
“Jonge honden zorgen dat de senior kan doen waar hij goed in is: zijn jarenlange ervaring inzetten. Daar word je allebei beter van.” Geplaatst 30 oktober 2014 door ZiPredactie Goed Opdrachtgeverschap: het zorgen voor de juiste randvoorwaarden waardoor de samenwerking met een interim professionals optimaal wordt. Wat vinden ZiP’ers zelf van ‘Goed Opdrachtgeverschap’ , wat ervaren ze? ZiPconomy laat elke week een zelfstandig interim professional aan het woord over dit thema. Deze aflevering Jan Willem de Jong, die als jonge hond senior adviseurs veel werk uit handen neemt, maar ook zijn eigen ideeën inbrengt en sparringpartner is. Wat versta jij onder Goed Opdrachtgeverschap? “Dat een opdrachtgever duidelijke kaders stelt, maar ook ruimte geeft voor eigen inbreng en nieuwsgierige vragen en dat hij openstaat voor kritiek. Dan creëer ik de grootste meerwaarde. Ik werk als zelfstandig ondernemer bij JongeHonden, een bedrijf dat pas afgestudeerden academici met maximaal twee jaar werkervaring helpt de eerste drie jaar van hun carrière vorm te geven. Deze jonge honden worden maximaal vier dagen per week als junior ingezet bij opdrachtgevers en werken op de vijfde dag thuis of op kantoor aan administratie, acquisitie en persoonlijke ontwikkeling. Iedereen houdt zich dus bezig met vrijwel alle bedrijfsonderdelen: we zijn dus allemaal de baas.” Jan Willem is in 2011 in loondienst begonnen bij JongeHonden en heeft in 2013 als ondernemer een deel van dat bedrijf overgenomen. “Soms heb je de neiging om je opdrachtgever gelijk te geven –hij betaalt je immers- maar het is juist beter om dat niet te doen. Ik heb in de praktijk geleerd dat de manier waarop je dat doet erg belangrijk is. In het begin zeg je gewoon dat je een beter idee hebt, later leer je dat je beter vragen kunt stellen. Waarom is het nu zo georganiseerd? Wat is het idee erachter? De meeste opdrachtgevers waarderen dat. Een opdrachtgever bij het College ter Beoordeling van Geneesmiddelen zei bijvoorbeeld tijdens een tussentijdse evaluatie: ‘Blijf dat vooral doen, blijf ons verrassen.’ Er werd daar van mij verwacht dat ik eerlijk en kritisch was.” Een voormalig opdrachtgever belde eens omdat hij ‘een nieuwe Jan Willem’ zocht. Dat is natuurlijk een ideale situatie Hoe bouw je een goede relatie op met je opdrachtgever? “Jonge honden werken vaak samen met een ervaren interimmer. Wij zorgen dat die senior kan doen waar hij goed in is, namelijk zijn jarenlange ervaring inzetten. Dat is een tandem waar je allebei beter van wordt. De senior adviseurs zoeken jonge honden voor de organisatie van praktische zaken, waar ze zelf minder tijd voor hebben. Daarnaast hebben ze behoefte aan een sparringpartner die inhoudelijk mee kan denken en met frisse ideeën komt. Tegelijkertijd kan de jonge hond veel leren van de keuzes die een ervaren senior maakt. JongeHonden brengt dit nu vooral in de praktijk binnen de zorg- en ruimtelijke sector. We proberen ook steeds meer op te schuiven richting een andere groeimarkt, de energiesector. Onze eindklant is de organisatie die beter moet worden door wat wij leveren.” Hoe kom je het liefst in contact met nieuwe opdrachtgevers? “Een voormalig opdrachtgever belde eens omdat hij ‘een nieuwe Jan Willem’ zocht. Dat is natuurlijk een ideale situatie. Maar we gaan ook zelf op actief op zoek naar opdrachten. Bij JongeHonden werkt iedereen actief mee aan het verwerven van nieuwe opdrachten. We bedenken daar creatieve vormen voor, zoals een actie die geïnspireerd was op de GielMobiel. We gaven drie telefoons aan ambassadeurs van JongeHonden met de opdracht deze door te geven aan iemand die ons nog niet kent, maar voor wie het wel waardevol kon zijn dat ze ons leerden kennen. Deze leuke actie heeft ons best veel opdrachten en nieuwe contacten opgeleverd.” Eenmaal in gesprek met een potentiële opdrachtgever, maakt Jan Willem graag duidelijke afspraken over de opdracht. “Een tijdje geleden kregen we een offerteverzoek om een overzicht te maken van alle oplossingen voor uitdagingen waarmee de stad geconfronteerd wordt. Breder kan haast niet. Er was ook nog veel haast bij en nauwelijks tijd om de opdracht vooraf met de opdrachtgever af te stemmen. De opdrachtgever bleek zelf zijn vraag niet helemaal helder te hebben. Als onderdeel van de opdracht hebben we toen een stappenplan gemaakt om dit scherp te krijgen.” Jonge honden zijn geen secretaresses, maar we zijn niet te beroerd om met onze voeten in de klei te staan Hoe werk jij prettig samen met een opdrachtgever? “Het is belangrijk dat een opdrachtgever goed weet wat ik wel en niet kan. Jonge honden zijn geen secretaresses, maar we zijn niet te beroerd om praktisch werk te doen en met onze voeten in de klei te staan. Maar we willen meer. We zijn ook nieuwsgierig en ambitieus en het is fijn als daar ruimte voor is. De meeste opdrachten die binnenkomen sluiten goed aan. En als een opdracht te stevig is, hebben we een netwerk van interimmers waar we mee kunnen samenwerken.” “We kunnen veel, maar we zijn uiteraard nog niet eindverantwoordelijk voor bijvoorbeeld een grote organisatieverandering. Dan nemen we teveel hooi op de vork. We kunnen die wel faciliteren, maar niet leiden. Het is wel een mooie kans om iemand anders te bieden en dat betaalt zich uiteindelijk terug. Een opdrachtgever van mij zocht bijvoorbeeld een nieuwe webomgeving. Ik wist wel wat we wilden, maar ik kon het niet zelf maken, Ik heb toen een communicatieadviesbureau ingeschakeld. Acht maanden later kregen we via hen een opdracht toen iemand uit hun netwerk een jonge hond nodig had. Daar maak je geen harde afspraken over, maar als je weet waar de ander goed in is, dan denk je gewoon aan elkaar en je gunt het elkaar.” Wanneer ga je met een goed gevoel weg bij een opdrachtgever? “Als ik zeker weet dat de opdrachtgever op eigen benen verder kan en als ik hem echt hebt kunnen helpen met vernieuwende ideeën. En als hij zelf aangeeft dat we zijn verwachtingen overtroffen hebben. Ik organiseer altijd evaluaties, tussentijds en aan het eind. Dan vraag ik ook wat ze mij als jonge hond kunnen meegeven. Vaak willen ze ook weten wat mij nu is opgevallen en of ik nog tips heb voor hen.” (Wil je laten weten wat jij vindt van Goed Opdrachtgeverschap? Doe dan mee aan het onderzoek daarover van de Univ Tilburg. Zie deze pagina voor meer informatie en een korte vragenlijst) Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags goed opdrachtgeverschap, interim management | 1 Reactie
W&S bureau e-people treedt toe tot freelancemarkt met nieuw pricingmodel: “Weg met de marge” Geplaatst 29 oktober 2014 door Hugo-Jan Ruts Het werving en selectie e-people, actief in de wereld van IT, internet en e-commerce, stapt in de freelancemarkt. Onder het motto ‘weg met de marge’ introduceert e-people een – volgens henzelf – het unieke Fair & Square-pricingmodel. Waar andere bureau’s een marge zet boven op het uurtarief van een zp’-er, freelancer of interimmer, laat e-people de onderhandeling over het uurtarief over aan de inlener en de tijdelijke kracht. Geen marge betekent transparantie en een optimaal tarief voor alle partijen. “Met deze disruptive innovation gaat werving- en selectiebureau e-people nu ook de markt van freelancers en hun opdrachtgevers op”, aldus een ronkend persbericht van e-peolpe, een bureau dat in 2000 werd opgericht door Bas Westland. De vraag is hoe nieuw deze benadering nu echt is? Fixed fee: betalen voor wat je vraagt Westland legt in het bericht uit hoe en waarom hij voor een ander prijs model werkt: “Bemiddelaars van freelancers berekenen over het algemeen flinke marges voor hun dienstverlening, óver het uurtarief van de zp’er, interimmer of freelancer. Hierbij is een marge van 30% niet ongebruikelijk, en deze marge gaat veelal ten koste van het uurtarief van de zp’er, interimmer of freelancer. Ook wordt een deel van de marge vaak doorberekend in de prijs die richting de inlener wordt gehanteerd. Een rekenvoorbeeld laat zien dat een marge van 30% over een interimperiode van 6 maanden en op basis van een uurtarief van € 80,- een totaalbedrag van bijna € 25.000,- vertegenwoordigt. Er is geen bemiddelingsbureau dat de toegevoegde waarde van een dergelijke marge kan rechtvaardigen. Met het Fair & Square-pricingmodel van e-people maakt de hoge marge plaats voor openheid. Dit heeft niet alleen een beter tarief voor alle partijen tot gevolg, ook kan de opdrachtgever openlijk worden vermeld bij de publicatie van de freelance IT-, internet- en e-commerce-opdrachten. Door deze werkwijze wordt e-people serieus genomen door de betere zp’ers, interimmers en freelancers in de markt en ontvangt optimale respons.” Hoe Westland dan wel zijn geld gaat verdienen? Een mix van fixed pricing en modulair werken: “Natuurlijk worden wij ook betaald voor ons werk, maar wij pakken geen marge op het tarief van onze mensen. Onze klanten kiezen eerst welke verrichtingen wij uit hun handen nemen. Hierbij kun je denken aan een vaste prijs voor de intake op locatie en het opstellen van het profiel, de jobmarketing van een vacature en/of bijvoorbeeld het afnemen van interviews, face-to-face of via Skype/Facetime/Hangout. Vervolgens berekenen we een vaste prijs op basis van de gekozen verrichtingen”. Niet zo heel nieuw Prima initiatief om een alternatief model aan te bieden voor het marge maal uurtarief dat inderdaad door heel veel bureaus nog wordt gehanteerd. Erg nieuw, zoals Westland claimt, is dit pricingmodel natuurlijk zijn. Noch andere zaken zoals hij dit noemt. Werken met een fixed fee in de freelancemarkt doe de nodige bureaus incidenteel al lang, zeker wanneer je daar als organisatie om vraagt. Yoxa was – denk ik – het eerste interim bureau dat in 2009 startte met het structureel werken met een flat-fee principe. Yoxa redde het overigens niet met dat model, onder andere omdat inhurende organisaties er niet aan wilde. Het paste simpelweg niet in hun processen en denkkader (zie ook artikel ZZP’ers willen af van uurtje factuurtje (maar willen opdrachtgevers dat wel? ). Opdrachtgever moesten in eens gaan betalen voor iets dat gratis leek (fee voor vinden interimmer). Albert Allmers van FinanceFactor is een ander voorbeeld van een bureau dat (wel succesvol) met een fixed fee werkt. Het meer modulair werken is een stap die ook weer veel andere bureaus toepassen (bijv Compagnon-model voor bij W&S, maar ook genoeg andere voorbeelden), juist ook om maatwerk te leveren en zo een oplossing te bieden voor de dalende marges (die 30% marge van Westland zie ik niet zo heel veel meer in de markt). En bureaus die meer vanuit een ‘agentmodel’ werken, laten de onderhandeling over tarief ook over aan de opdrachtgever en opdrachtnemer. Desalniettemin: een nobel streven om de nog vaak conservatieve verhoudingen en verdienmodellen tussen organisaties, bureaus en interimmers verder te doorbreken (zie ook het artikel van vorige week van Irmgard Bomers en Marleijn de Groot: ‘Nog steeds uurtje-factuurtje, zijn we vernieuwd genoeg” ). Eens zien of het daarmee ook daadwerkelijk disruptive wordt. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags bemiddelingsbureau, nieuws | 4s Reacties
‘Freelancers Alfabet’ (boek): Zonder ondernemerschap geen innovatie en groei Geplaatst 29 oktober 2014 door Arjan van den Born Voorwoord Het Freelancersalfabet De baan voor het leven bestaat niet meer. Standaardwerkzaamheden zijn we in een rap tempo aan het automatiseren of elimineren. Werkzaamheden hebben vaak een tijdelijk karakter, elke tweede functie is tegenwoordig een projectfunctie. De verandering van het wezen van werk heeft mede gezorgd voor de opkomst van de zelfstandige. Maar de grote groei van het aantal zelfstandigen in de afgelopen jaren is ook omdat veel mensen (grote) organisaties zien als strenge en autoritaire gevangenissen. Vanuit de drang om meer vrijheid en autonomie te krijgen kiezen velen van hen voor zelfstandigheid. Die keuze wordt doorgaans niet gemaakt om meer geld te gaan verdienen. Zonder ondernemerschap zal er in de toekomst geen sprake zijn van innovatie en groei. Daarom moet Nederland een samenleving willen, waarin unieke kennis in combinatie met innovatie en creativiteit op de eerste plaats staan. Nederland moet weer een ondernemend land worden, een land dat kansen zoekt, schept en benut. Een land waar ondernemers kunnen starten en kunnen groei. We ontberen nu een ondernemende cultuur en ook de wetgeving lijkt ondernemen eerder actief te bestrijden dan te stimuleren. Dat zovelen toch de stap zetten naar het bestaan als freelancer is dus van onschatbare waarde. Zij zouden het voorbeeld moeten zijn voor de overheid en de gehele samenleving om risico’s te durven nemen en te investeren in de toekomst. Dit boek kan er aan bijdragen dat freelancers die toekomst sterker tegemoet kunnen gaan en ook om te leren dat het niet alleen gaat om het doen, maar ook om het hoe en dat aandacht voor jezelf van minstens even groot belang is als die voor je opdrachtgever. Prijzenswaardig is dat in het boek aandacht wordt geschonken aan de grote veranderingen binnen de organisaties en daarom ook in de rol van de freelancer. Mede daarom is het boek niet alleen waardevol voor de (beginnende) freelancer, maar ook voor de opdrachtgever. Prof. dr. Arjan van den Born CFA Hoogleraar Creatief Ondernemerschap Universiteit Tilburg Dit is het voorwoord van het boek Het Freelancersalfabet. Het Freelancersalfabet is uitgegeven door De Alfabetboeken en geschreven door Richard van der Lee, Pieter Taffijn, Hugo-Jan Ruts, Linda Poort en Joren de Koning. Het eBook is te bestellen voor € 3,95 en het ‘gewone’ boek voor € 8,95. Klik hier om jouw exemplaar te bestellen. Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags boek, boekenkast, freelancer, ondernemerschap, zzp | 3s Reacties
Eilandjescultuur staat goede sourcing strategie in de weg. Geplaatst 28 oktober 2014 door Niels Huismans Dat sourcing een belangrijk hulpmiddel is om als organisatie in de snel veranderende markt te kunnen overleven, is algemeen bekend. Veel organisaties proberen mee te bewegen in de huidige ontwikkelingen, maar schieten hier vaak in tekort. Sourcing van professionals is anno 2014 nog teveel versplinterd en een strategische, organisatiebrede samenwerking tussen HR en inkoop is ver te zoeken. De ultieme flexorganisatie lijkt voor veel organisaties nog een utopie. Toch is deze, mits er enkele belangrijke stappen worden genomen, in 2020 de normaalste zaak van de wereld als het aan mij ligt. Organisatiebrede oppak cruciaal Vrijwel alle markten zijn door zogenaamde disruptive bedrijven omgegooid of krijgen hier nog mee te maken. Het adaptieve vermogen van organisaties wordt op de proef gesteld en een strategische inzet van sourcing is hierbij cruciaal. Eerder onderzoek van ons laat zien dat zelfstandige professionals cruciaal zijn voor de ontwikkeling van organisaties. Daarnaast groeien de vaste en flexibele schil steeds meer naar elkaar toe. Hierdoor raakt het managen omtrent de sourcing van professionals meerdere bedrijfsonderdelen. Wj zien vaak dat het integreren van een bedrijfsbrede sourcing aanpak onderbelicht is binnen organisaties. Het is essentieel dat HR en inkoop samen sourcing oppakken, maar in de praktijk gebeurt dit niet. Wat ons opvalt is dat bedrijven wel flexibel willen worden, maar nog geen idee hebben hoe ze dat moeten aanpakken. De ultieme flexorganisatie lijkt onhaalbaar, maar door relatief simpele handelingen kunnen bedrijven hier wel naar toe groeien. Het belang van sourcing als strategisch asset wordt nog te veel onderschat, maar gezien de snel evoluerende markt is een organisatiebrede aanpak sourcing naar mijn idee belangrijker dan ooit. De ultieme flexorganisatie Ik heb een whitepaper over de ultieme flexorganisatie geschreven. In dit whitepaper krijgen HR- en inkoopprofessionals handvatten aangereikt om flexibeler om te gaan met de vaste en flexibele schil. Het whitepaper is te downloaden via: http://www.fastflex.nl/nl-nl/media/whitepapers/de-ultieme-flexorganisatie Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags fastflex, flexibel organiseren, inhuur, sourcing, whitepaper | Laat een reactie achter
Baankansen voor hoger opgeleiden Geplaatst 28 oktober 2014 door Bas van de Haterd Nadat eerder de HBO keuzegids ons leerde dat de helft van de HBO’ers een lage baankans hadden, is nu ook de WO keuzegids uitgekomen. Die zegt dat driekwart matige tot slechte baankansen heeft. Dus tussen de helft en driekwart van al onze hoger opgeleiden heeft slechte baankansen?!?!?!?! Misschien is het goed om eens te kijken naar de opleidingen die ze hoger en minder hoog aanschrijven. En misschien is het goed om ons eens af te vragen waarom er zo’n verschil is tussen HBO en WO… Vooral als je bedenkt dat deze gids stelt dat dezelfde studie op HBO niveau minder kansen heeft dan op WO niveau. Die studie is… Informatica! (meer…) Geplaatst in Onderwijs, Uitstervende beroepen | Laat een reactie achter
