Projectmanager Paul Lokenberg (Leapforce) werft zelf zijn externe experts: ‘Freelancers zijn 100% betrokken’ Geplaatst 30 september 2020 door Jellow Paul Lokenberg is verantwoordelijk voor de begeleiding van digitale projecten bij allerlei grote klanten van Leapforce. Dit bedrijf helpt bedrijven bij hun digitale transformatie, implementatie van digitale tools, consulting en growth hacking. Dat laatste is een manier om bedrijven in korte tijd hard te laten groeien op basis van data. “Klanten komen bij ons met een probleem en wij zoeken een oplossing”, vertelt Lokenberg. “We werken niet met één bepaalde tool, maar zoeken telkens een oplossing op maat. Soms komen we terecht in een vakgebied waar onze vaste medewerkers te weinig kennis van hebben. Dan gaan we op zoek naar freelance experts.” Snel schakelen De projectmanagers van Leapforce werken eigenlijk nooit samen met zzp-bemiddelaars en er is geen vaste inhuurafdeling, vertelt hij. “We hebben namelijk lang niet elke maand behoefte aan nieuwe freelancers”, vertelt hij. Leapforce is een mkb-bedrijf met zo’n 12 vaste fulltime-medewerkers, een aantal parttimers en wat vaste freelancers. Die club vullen ze per project aan met externe hulp. “Soms zoeken we twee nieuwe freelancers in een maand, dan weer een tijdje geen. Vaak gebruiken we ons eigen netwerk van vertrouwde zzp’ers. Het is fijn om een kort lijntje te hebben als je snel moet schakelen.” Zoeken zonder connecties Maar soms is het best lastig om de juiste zzp’ers te vinden, zeker onder tijdsdruk. “Als een project in een stroomversnelling komt heb je snel hulp nodig van externe specialisten. Juist op zo’n moment heb je als projectmanager weinig tijd om uitgebreid te zoeken”, vertelt Lokenberg. Zeker als je juist een expert zoekt in een vakgebied waar je niet in thuis bent, is dat best een uitdaging. “Ik werk nu bijvoorbeeld voor een medische partij en daarbij komen ingewikkelde zaken kijken rondom patiëntveiligheid. Ik zocht daarvoor een expert, maar het lastig zoeken in een wereld waar je geen connecties hebt.” In zo’n geval werkt Leapforce met online platform Jellow. Lokenberg: “Een collega had de online marktplaats getest en had snel een leuke kandidaat gevonden, dus dat wilde ik ook proberen. Het bespaarde me flink wat tijd en ik was tevreden over de uitkomst. Nu hebben we een jaarabonnement afgesloten.” Eerlijk verwachtingsmanagement Als manager heeft Lokenberg van het begin tot het eind van het project contact met de freelancers. In de IT zijn goede zzp’ers best schaars. Hoe overtuigt hij ze om voor hem aan de slag te gaan? “Ik spreek nieuwe freelancers meestal eerst telefonisch en dan gaat het vooral over het probleem wat we willen oplossen”, vertelt hij. “Ik heb het geluk dat ik leuke projecten heb voor mooie klanten. Verder helpt goed verwachtingsmanagement, vooral bij lastig in te vullen opdrachten.” Zo was hij onlangs op zoek naar iemand die direct beschikbaar moest zijn voor anderhalve dag per week. “Dat soort opdrachten zijn minder gewild”, zegt hij. “Ik probeer dan vanaf het begin transparant te zijn over de scope van het project en eventuele verdere samenwerking. Helder, nuchter en zonder hoog van de toren te blazen. Vaak kan ik freelancers ook echt perspectief bieden op nieuwe opdrachten in de toekomst, want ons bedrijf groeit en we doen vaak nieuwe dingen.” Vertrouwen en transparantie Vertrouwen en open communicatie zijn belangrijk in een samenwerking, vindt de projectmanager. “Net zoals de vaste mensen worden freelancers actief betrokken bij het bedrijf. Ze zijn welkom bij kwartaalpresentaties en borrels, zelfs als ze maar een paar uur per week voor ons werken.” Verder vindt hij het belangrijk dat zijn hele team toegang heeft tot de systemen. “Bij intensieve, lange opdrachten is het belangrijk dat iedereen honderd procent betrokken is. Dus iedereen met wie ik samenwerk krijgt direct toegang tot de benodigde accounts en de werkomgeving. Dat bevordert de samenwerking en een samenwerking die goed verloopt, biedt uiteindelijk weer nieuwe mogelijkheden.” Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags inhuur, jellow, zzp | Laat een reactie achter
Vijf experts over de wereld van werk en extern talent in het post-corona tijdperk. “HR dient de highlevel visie op external workforce te bepalen”. Geplaatst 29 september 2020 door ZiPredactie Hernieuwde aandacht voor kostenbesparingen, thuiswerken als het nieuwe normaal en een groeiend aantal freelancers. Dat zijn een aantal trends die vijf experts noemden tijdens de introductie webinar ‘Technologie voor het optimaal beheer van extern talent’. De eerste van een reeks van tien. De aanleiding om – onderbouwd door een sterke HR visie – technologie te gebruiken bij het optimaal inzetten van extern talent, neemt alleen maar toe, zo concluderen de vijf experts. Webinarreeks Aanleiding genoeg dus voor het organiseren van een reeks korte online ‘mini learnings’ met als centraal thema ‘Technologie voor het optimaal beheer van extern talent’. Een gezamenlijke productie van ZiPconomy met haar Belgische zusterbedrijf NextConomy . Om de 2 weken op dinsdag om 11.30 deelt een groep experts gedurende 45’ hun kennis met de deelnemers aan de hand van hands-on demo’s en interactieve sessies. Verslag webinar #1: trends In de eerste sessie vorige week werden alle kennispartners geïntroduceerd en werden vervolgens de huidige trends in de wereld van werk uitgebreid besproken. Dit is het verslag van deze sessie, de opname kan je hier herbekijken. Welke impact heeft de huidige crisis op de wereld van werk? De impact van de Covid crisis valt door de deelnemers niet te ontkennen. Daarbij vallen 2 zaken op: De primaire invalshoek van bedrijven op zoek naar technologie voor het beheer van extern talent verschuift van talent acquisitie pre-Covid (opnieuw) naar meer kostenbesparingen en proces optimalisaties in het huidige tijdperk. Bepaalde sectoren zijn aanzienlijk getroffen door een vermindering in uitzendkrachten, consultants en zzp’ers. “Voor Covid vroegen bedrijven naar de laatste innovaties en hoe men sneller talent kon vinden. Nu gaat het terug meer om kost en procesoptimalisaties in beheer van externe medewerkers.”- David Muyldermans, proUnity Thuiswerk accelereerde bij veel bedrijven en werd een “nieuw normaal”. Sommige partners merken bij bedrijven zelfs een verhoogde vraag naar freelancers in het buitenland (cross-border hiring) nu organisaties meer gewend zijn aan afstandswerkers. Welke andere trends zetten zich voort? Maar ook andere trends zetten zich verder door. Denk aan: de wetgeving in sommige landen omtrent de verschillende contractvormen en die arbeid een plaats geven (vb. wet DBA, IR35 in UK) en waar technologie zich op aanpast. Het aantal freelancers is in heel Europa groeiend. Frankrijk kent 10 tot 20% groei per jaar aan freelancers en zit nu op 1 miljoen freelancers, Duitsland heeft reeds 1,3 miljoen freelancers, … Door remote working gaan bedrijven ook steeds creatiever freelancers inzetten- Farid El Machauoud, HireMe Verder zien de partners ook een verhoogde marktvraag naar beheer van Statement of Work (SOW) in Vendor Management Systemen (VMS). Dit onderwerp zet opnieuw het spanningsveld tussen enerzijds Managed Service Providers (MSP) en HR en Inkoop anderzijds op scherp stelt. MSP providers benaderen programma’s vanuit HR hoek, maar Statement of Work wordt vanuit Inkoop beheerd. Daar zit een stuk mismatch. – Peter de Buck, Connecting-Expertise Tevens begeeft de blue collar industrie zoals de logistieke sector zich nu ook op het technologisch speelveld voor het beheer van hun externe medewerkers en vragen zij ook adequate oplossingen van VMS providers. Het aantal freelancers stijgt in Nederland gestaag, ook in deze corona periode. In Vlaanderen groeit het – met een groei van 17% sinds 2017 – nog veel harder. Ook voor deze populatie is er steeds meer behoefte aan actief talentbeheer en technologische oplossingen in de vorm van talentpools. HR dient de highlevel visie op external workforce te bepalen. Een goede visie koppelen aan een sterke inhuurstrategie zal een grotere kostenbesparing opleveren dan een tariefreductie die Inkoop onderhandelt. – Manfred Vogels, Beeline Tenslotte, welke verschillen vallen op tussen België en Nederland? In Belgie is er nog een grote nood aan lezingen door hr-industrie experts bij grote bedrijven om inhuur professioneel in te richten, terwijl in Nederland nu de bedrijven dicteren aan de hr-industrie experts wat ze nodig hebben.- Paul Oldenburg, Headfirst Group Qua maturiteit & professionaliteit in het beheer van extern talent zie je daarmee de trend doorzetten dat Nederland enkele jaren voorloopt op België. De adoptiecurve qua technologie zit voor Nederland over de piek, waar in België dat tipping point nog moet komen. Meer weten over deze webinar reeks? Op deze pagina vind je alle informatie. Je kan je daar ook aanmelden voor het volgende interactieve webinar van 29 september 2020 via deze link. Het thema is ‘Risico’s in verband met inhuur van externen kennen en beheren.’ Met HeadFirst als onze kennispartner. Stel je vragen op voorhand of tijdens het webinar aan onze experts Paul Oldenburg en Myranda Dyck. De deelnemende partners aan de reeks Mini Learnings – een korte introductie Peter de Buck, mede-oprichter van Connecting-Expertise & Lancr Farid El Machauoud, co-founder van HireMe David Muyldermans, co-founder & CEO bij proUnity Paul Oldenburg, Business Development verantwoordelijke bij Headfirst Group Manfred Vogels, VP Business Development bij Beeline Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags ATS, contingentworkforce, futureofwork, HRtech, sow, Talentpooling, talentstrategy, vms | Laat een reactie achter
Uitzendsectorcijfers: weer iets minder minder Geplaatst 29 september 2020 door ZiPredactie De krimp in uren en omzet in de uitzendbranche is nog steeds stevig. Maar wederom is de krimp minder dan in de afgelopen periodes. In de afgelopen maand daalde het aantal uitzenduren – in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar – met 14,3%. De omzet van de uitzenders daalde met 9,2 %. Voor de zomer lagen de krimpcijfers nog 0p min een kwart. Dat blijkt uit de meest recente ABU MarktMonitor (periode 9, week 33-36, 10 augustus t/m 6 september). De verschillen per sector zijn groot: administratieve sector: het aantal uren daalde met 18% en de omzet daalde met 13% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar industriële sector: het aantal uren daalde met 9% en de omzet daalde met 3% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. technische sector: het aantal uren daalde met 31% en de omzet daalde met 23% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags ABU, uitzendsector | Laat een reactie achter
Tussen flex en vast Geplaatst 29 september 2020 door Magnit Nieuwe contractvormen Frank Kalshoven, directeur van De Argumentenfabriek, was lid van de commissie Borstlap. Hij vindt tijdelijke contracten van langere duur wel een goed idee. “Er zijn nu twee smaken, je hebt kortdurend en je hebt tot aan je pensioen. Dat kan wel tot 40 jaar verderop liggen. Het lijkt een goed idee om die missende markten, gewoon weer toe te staan.” Raymond Puts is algemeen directeur van werkgeversvereniging AWVN. Hij is niet onbekend met het terrein van arbeidsmarkt. “Hiervoor was ik lang CEO van een uitzendonderneming. Contracten van 5, 6, 7 jaar dwingen om op een andere manier naar de arbeidsmarkt te kijken. Het is lang genoeg om zekerheid te bieden maar ook wel weer kort genoeg om na te blijven denken over de situatie over 10 of 20 jaar. Het brengt dus twee dingen bij elkaar, die goed zijn voor de markt. Voor de werkgever zijn de voordelen dat de balans van de twee uitersten dichter bij elkaar gaat komen. Voor werknemers kan je makkelijker bij de middengroep aansluiten.” Hanneke Bennaars, universitair docent sociaal recht aan de Universiteit Leiden, was ook lid van de commissie Borstlap. Wat vindt zij van het idee om 5 of 6 jaar contracten te gebruiken? “Het kan nu ook al, maar het gebeurd heel weinig. Dat kan je zeggen: er is blijkbaar geen behoefte aan. Als we dit als land écht meer willen, dan komt daar veel bij kijken. Dan moet je andere contractvormen verbieden en deze ‘nieuwe’ leidend moet maken.” Juridisch “Ik denk dat het de werkelijkheid van de arbeidsmarkt is omdat het uiteindelijk geen echte markt is, maar het gaat over mensen. Met al hun eigen zorgen, wensen, persoonlijke verhalen is het niet een compleet rationele markt.” Zegt Hanneke. Een 5- of 7-jarig contact mag nu al wel, maar wil je het laten aansluiten op een 1 jaar contract, of wil je meerdere lange tijdelijke contracten afsluiten, dan moet er in de wet van alles wijzigen. Frank Kalshoven denkt dat de verschillende politieke partijen van de noodzaak doordrongen zijn en met plannen komen voor de Tweede Kamer verkiezingen van komend voorjaar. “Ik kan me niet anders voorstellen dan dat alle politieke partijen hervormingsvoorstellen voor de arbeidsmarkt meenemen. De vraag is nu vooral hoe dan? Mensen die nu zijn aangewezen op een flexcontract, krijgen met een 5- of 7-jarig contract een stabielere en langdurige inkomensstroom. We hebben werken eigenlijk juridisch te ingewikkeld gemaakt. Als je dingen wilt veranderen is dat best lastig omdat je dat hele bouwwerk aan regels hebt waar je je aan moet houden.” Open contract Hoelang moet een contract in het meest ideale geval dan duren? Frank Kalshoven van De Argumentenfabriek pleit voor geen vaste duur. Hij wil graag dat er open-ended contracten komen, en legt uit wat het is: “Dat je helemaal geen termijn in je arbeidscontract schrijft. Je zegt gewoon: wij willen graag met elkaar werken, op voorhand hebben we misschien wel verwachtingen over en weer, maar in het contract staat geen duur. Het idee van een open contract bestaat nergens ter wereld, dat maakt het een beetje lastig, maar het is theoretisch heel leuk. Je hoeft dan niet zoals nu van tevoren die besluiten te nemen. Je werkt net zolang samen als voor beiden partijen profijtelijk is. Conclusie Iedereen is het er over eens dat het gat tussen flex en vast te groot is. Daar zou een tijdelijk, maar wel langer contract heel goed tussen kunnen passen. Dat mag nu al, maar niet na een ander tijdelijk contract, en je kan het ook niet herhalen. Wil je dat wel? Dan moet de wet aangepast worden. Een contract moet zeker 5 of 7 jaar duren en kies ook daadwerkelijk voor die termijnen. Anders gaat de charme van de eenvoud al snel verloren. En alternatief is om juist géén einddatum af te spreken. Voldoende stof om over na te denken in ieder geval. Luister hier de aflevering terug. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags arbeidsovereenkomst, Brainnet, werkverkenners | Laat een reactie achter
Rutte: “Geen vermogenstoets bij Tozo 3” Geplaatst 28 september 2020 door ZiPredactie Het kabinet ziet voorlopig af van de vermogenstoets bij de inkomensondersteuning voor zelfstandig ondernemers. Dat heeft minister president Rutte tijdens de persconferentie over de nieuwe corona maatregelen bekend gemaakt. Het voornemen is bevestigd in een brief aan de Kamer. UPDATE 30/09: In een nieuwe brief aan de Kamer wordt duidelijk dat de vermogenstoets vanaf 1 april 2021 wordt ingesteld. Het kabinet was van plan om bij het derde steunpakket een vermogenstoets in te voeren. Zelfstandigen met beschikbare geldmiddelen hoger dan €46.520 zouden dan niet in aanmerking komen voor inkomensondersteuning. Die aanscherping wordt dus niet doorgevoerd. Het partnerinkomen wordt wel meegerekend bij de beoordeling of een zelfstandige in aanmerking komt voor deze Tozo-regeling. Paul Smeulders van GroenLinks vindt het fijn dat de vermogenstoets verdwijnt, maar zegt op twitter dat hij ook de partnertoets belangrijk vindt. “Waarom wel een uitkering voor single ZZP-consultants? En niet voor bijvoorbeeld ZZP’ers in de culturele sector met een verpleegkundige als partner? Onbegrijpelijke prioriteitstelling van het kabinet.” Met de Tozo kunnen zelfstandigen van wie het huishoudinkomen door corona onder het sociaal minimum (€ 1500 euro per maand voor gezinnen/stellen, € 1000 voor alleenstaanden) is gedaald via de gemeente aanspraak maken op financiële bijstand voor levensonderhoud. De minister president maakte gisteren nog een voorbehoud. Het schrappen van de toets kan voor problemen zorgen in de uitvoering. In een brief aan de Kamer schrijft het kabinet hierover “Onder de huidige omstandigheden ligt invoering van een beperkte vermogenstoets in de Tozo per 1 oktober 2020 niet langer in de rede. Het kabinet realiseert zich dat gemeenten zich al geruime tijd hebben voorbereid op de uitvoering van de Tozo met een beperkte vermogenstoets. Deze wijziging komt op een laat moment en vergt aanpassingen in de uitvoering. Het kabinet treedt snel in overleg met gemeenten over invoering van een vermogenstoets op een later moment.” Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags tozo 3 | 20s Reacties
Zelfstandig professionals in tijden van corona: zzp’er relatief minder hard getroffen dan andere ondernemers Geplaatst 28 september 2020 door Claartje Vogel Zzp’ers geven relatief vaker aan dat de coronacrisis nauwelijks of geen impact heeft gehad (33%) dan mkb’ers met 2 tot 9 medewerkers (23%) of mkb-bedrijven met meer dan tien werkzame personen (19%). Iets meer dan de helft van de zzp’ers (53%) komt tot nu toe de crisis door zonder te besparen, lenen of overheidssteun aan te vragen. Dat blijkt uit onderzoek van de Kamer van Koophandel (KVK) uitgevoerd onder 1695 respondenten in de periode eind juli – begin augustus 2020. Onveranderd doorgaan De onderzoekers concluderen dat het ondanks de crisis goed gaat met een groot deel van de Nederlandse ondernemers. Van alle ondernemers lijken zzp’ers het minst hard geraakt: zzp’ers zijn vaker (onveranderd) aan het doorgaan (37%) dan micro-ondernemers (28%) en ondernemers met meer dan 10 medewerkers (25%). Deze cijfers laten zien dat het minder slecht gesteld is met zzp’ers dan het lijkt. Tijdens de politieke beschouwingen werden zzp’ers bijvoorbeeld constant bestempeld als ‘kwetsbaar’. Zo zijn er volgens Pieter Heerma (CDA) veel zzp’ers ‘zonder enige vorm van buffer of bescherming’ en is dat een reden om zzp’ers zo snel mogelijk terug te dringen. Volgens Gert-Jan Segers (ChristenUnie) laat de coronacrisis zien dat de zelfstandige helemaal niet zo zelfstandig is. Deze resultaten lijken het tegendeel aan te tonen. Van de mkb-bedrijven met 10 werkenden of meer vroeg 46% financiële hulp van de overheid aan. Onder zzp’ers was dat slechts 17%. Lees ook: Zzp’ers gebruiken minder overheidssteun dan verwacht: meevaller van 2 miljard euro Toekomst lijkt zonniger… Veel interim-zzp’ers vallen bij de KvK in de categorie zakelijke dienstverlening. En daar gaat het redelijk goed, blijkt uit het onderzoek. Zzp’ers en mkb’ers in de bouw (52%), ICT en media (46%) en zakelijke diensten (41%) gaan het vaakst onveranderd door met ondernemen. Tot nu toe had de pandemie een negatieve impact op bijna de helft van alle ondernemers in de zakelijke dienstverlening (48%). Ongeveer een derde van de ondernemers had helemaal geen last van de coronacrisis. Zo’n 15% van de ondernemers in deze branche haalde juist betere bedrijfsresultaten sinds de coronamaatregelen van kracht zijn. Binnen de zakelijke dienstverlening denken ondernemers positiever over de nabije toekomst: 43% verwacht vrijwel geen impact van de pandemie de komende maanden, 16% denkt zelfs van de crisis te profiteren. Ondernemers in deze sector geven hun huidige situatie gemiddeld het rapportcijfer 7 en de vooruitzichten voor hun bedrijf de komende zes maanden zelfs een 7,2. Dat bedrijven positiever denken over de komende zes maanden, geldt trouwens voor bijna alle sectoren. Alleen de bouw is iets negatiever over de toekomst (7,2) dan over het heden (7,4). …maar niet helemaal rooskleurig Dat ondernemers iets positiever zijn over het komend half jaar dan de afgelopen zes maanden, betekent niet dat ze een rooskleurig beeld hebben van de toekomst. Zo’n 40% van de ondernemers verwacht nog wel negatieve impact van de coronacrisis op hun bedrijf. Zzp’ers verwachten relatief minder vaak negatieve gevolgen van de crisis. Van alle bedrijven met meer dan 10 werkzame personen verwacht gemiddeld 60% negatieve impact, onder zzp’ers is dat 41%. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags cijfers, Corona, KvK, zzp | 4s Reacties
