De moderne werplek Geplaatst 24 april 2017 door Bas van de Haterd De moderne werplek wordt uitgebreid beschreven in het boek workplaces today van Juriaan van Meel. Deze Nederlandse onderzoeker Facility Management aan een Deense technische universiteit geeft in het boek een uitgebreid overzicht aan van de verschillende werkplekken die we vandaag de dag tegen komen. Hij omschrijft in totaal 9 type werkplekken, van het thuis kantoor tot het kantoor met ‘kantoren / cellen’ en alles er tussenin. De achtergronden, het gebruik en met foto’s van de meest in het oog springende kantoren op dit vlak in de wereld. Het is een rijk geïllustreerd, in kleur geprint (daarom ook iets duurder) boek dat een mooi overzicht geeft van hedendaagse werkplekken. Ik kan het mensen die bezig zijn of van plan zijn na te gaan denken over nieuwe kantoorruimtes van harte aanbevelen dit boek als inspiratie te kopen. (meer…) Geplaatst in Boeken, Werkplek | Laat een reactie achter
Het succes van ondernemen draait niet alleen om innovatie. Geplaatst 24 april 2017 door Juliette de Swarte In deze tijd is innovatie het toverwoord, toch is er voor een succesvolle onderneming meer nodig. Dat 99% van de start-ups het niet redt heeft niet alleen met een gebrek aan innovatie te maken. En zit innovatie niet vooral in een compleet nieuwe organisatiestructuur? Het jaarlijkse The Future Group Innovation Event wierp een blik op de toekomst van het ondernemen. “We hebben een hoop kennis in huis en daar wilden we wat mee.”, vertelt organisator Erik van Gemert. Met succes. Inmiddels bestaat het Innovation Event 10 jaar. Om relaties te ontmoeten, maar vooral om kennis op te doen. The Future Group is voor zelfstandigen IT’ers die willen ondernemen maar er niet helemaal alleen voor willen staan. Het collectief bestaat uit zo’n 15 maatschappen met ieder een eigen specialisme. De maten helpen elkaar vanuit het idee: ook al ben je zelfstandige, dat betekent nog niet dat je sommige zaken niet beter samen kunt doen. In het collectief delen ze kennis, sparren ze over uitdagingen op het werk en schuiven ze elkaar opdrachten door. Erik: “Het overgrote deel was al ondernemend in loondienst en ziet in ons collectief de ideale omgeving om door te pakken. Ook participeerden wel eens zelfstandigen die voor zichzelf waren begonnen maar hulp zochten bij het ondernemen. Nu melden zich vooral veel mensen die houden van het ondernemen maar wel wat zaken missen: collegialiteit, het delen van kennis.” 99% start-ups faalt Wie aan innovatie denkt, denkt aan start-ups. We kennen de succesverhalen. Maar tegenover elke succesvolle start-up falen er 99. Quintin Schevernels, auteur van het boek Suits en Hoodies trapt de avond af met het geheim van die ene start-up die het wel redt. Zelf was hij altijd een suit (werkte bij grote corporaties) maar inmiddels behoort hij meer tot de hoodies (adviseert en investeert in start-ups) Hij kwam tot de conclusie dat de aanpak van een succesvolle gevestigde organisatie en een succesvolle start-up opvallend veel overeenkomsten vertonen. 7 essentials zorgen voor succes, zowel bij start-ups als bij corporates. Zoals ‘Talent’. Een open deur en daarom zo vaak verwaarloosd. Net als die andere cruciale succesfactoren (sterke cultuur, vernieuwing, focus..). Allemaal zo vanzelfsprekend, dat ze vaak over het hoofd worden gezien. Minder zelfsprekend als je bedenkt dat Larry Page, de oprichter van Google zijn eigen talentenfabriek bouwde door 25 tot 50 procent van zijn tijd te besteden aan recruitment. Wat erop neerkomt dat hij de eerste 5000 werknemers zelf in de ogen heeft gekeken. Join the club? The Future Group is er vooral voor zelfstandigen in de IT, maar dat domein breidt zich langzaam uit. Naar de smart technologie-, in de richting van de ingenieurs, maar ook FinTech, het financiële domein. Wie nog vragen had over het collectief schoof aan bij de Recruitment Session. Want waarom is er bijvoorbeeld een ballotage? George Rotteveel “Niet iedereen past in een collectief. We zijn geen intermediair. Je moet niet alleen ontzorgd willen worden.” Van maten wordt daarom naast technische vaardigheden een ondernemende instelling verwacht. Erik: “De collectiviteit moet bij je passen. Je moet willen samenwerken. De ballotagecommissie kijkt o.a. naar: Hoe ben je als persoon, als onderneming? Maar ook wat kom je halen? Wat kom je brengen? Dat kunnen commerciële vaardigheden, kennis, organisatietalent zijn.” Geen top-down of bottom-up aanpak Tot slot, om de avond af te sluiten een sessie over ‘De holocratie’, een totaal nieuwe manier van organisaties inrichten. Geestelijk vader is Brian Robertson. De voormalig piloot voorkwam ternauwernood een crash nadat hij tijdens een vlucht een klein rood brandend lampje negeerde. Alle andere lampjes gaven aan dat er niks aan de hand was. Een holocratie is niet in een zin uit te leggen. Maar het komt erop neer dat elk brandend lampje even serieus wordt genomen. Er is geen top-down of bottom-up aanpak. Iedereen werkt samen in gelijkwaardige cirkels. Er zijn geen functieomschrijvingen, maar dynamische rollen. Een medewerker kan meerdere rollen krijgen die ieder moment kunnen veranderen naar datgene wat de organisatie nú nodig heeft. Hoe medewerkers de rollen uitvoeren, mogen ze zelf weten. Als het maar gebeurt. Een holocratisch systeem invoeren, is absoluut niet gemakkelijk. Maar zodra het loopt, komt het hele bedrijf in een stijgende lijn, om maar even bij de luchtvaart te blijven. The Future? Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags anders organiseren, ondernemerschap | Laat een reactie achter
HR Analytics Geplaatst 21 april 2017 door Bas van de Haterd Het boek is al weer bijna twee jaar oud, maar HR Analytics geeft nog steeds een heel goed handvat voor iedereen binnen HR die meer met cijfers en analyses wil gaan doen. Het is vooral een praktisch handboek dat het complete proces volgt van het begin (de business vraag) tot het eind (de rapportage) en nog wat ‘bijkomstigheden’ zoals privacy en organisatie-inrichting. Ik beveel dit boek van harte aan voor elke HR professional. Punt. Volgens mij zijn HR analytics namelijk het minst begrepen en in veel gevallen ontbrekende stuk HR kennis dat de HR weerhoud van de ‘plaats aan de directietafel’ en het vergroten van de toegevoegde waarde voor de organisatie. (meer…) Geplaatst in Boeken | Laat een reactie achter
Wiebes heeft in zijn derde voortgangsrapportage Wet DBA eigenlijk niets te melden. Geplaatst 20 april 2017 door Hugo-Jan Ruts Staatssecretaris Wiebes heeft vandaag zijn derde voortgangsrapportage over de Wet DBA naar de Tweede Kamer gestuurd. Drie a-viertjes, waarin, kort samengevat, eigenlijk niets relevants staat. Zoals bekend is de handhaving van de Wet DBA in ieder geval tot 31 december van dit jaar opgeschort. Wiebes schrijft dat hij er naar streeft “voor het zomerreces helderheid te geven over het verdere traject en de gevolgen hiervan voor de opschorting van de handhaving. In ieder geval moeten opdrachtgevers en opdrachtnemers voldoende tijd krijgen om zich aan te passen.” Dat wisten we al. Daarbij schrijft hij, niet onterecht, ook dat het vervolg in het DBA-dossier afhankelijk is van de keuzes die een nieuw kabinet maakt. Het goedkeuren van toch nog ingediende modelovereenkomsten kabbelt rustig door (er liggen nog 811 overeenkomsten op de stapel ‘af te handelen’). Verder schrijft Wiebes dat “de resultaten van de interdepartementale ambtelijke verkenning (…) naar de herijking van de criteria “vrije vervanging” en “gezagsverhouding” (…) op korte termijn aan de informateur zal worden aangeboden opdat het (…) in de onderhandelingen ten behoeve van de formatie kan worden gebruikt.” Deze commissie heeft -wat breder dan wat Wiebes beschrijft – geïnventariseerd wat de visies in het land zijn over een uitweg in dit dossier. Dat dat rapport er komt, was natuurlijk ook al aangekondigd. We zijn vooral benieuwd naar de inhoud. Omzet zelfstandigen gestegen, ondanks Wet DBA Tot slot doet Wiebes een poging om op basis van omzetbelastingaangiftes duidelijk te maken dat het wel meevalt met de effecten van de Wet DBA. De cijfers maken duidelijk dat de omzet van zzp’ers in de afgelopen jaren is toegenomen, ondanks invoering van de Wet DBA. Het zijn op zich interessante cijfers, maar – zoals Wiebes eigenlijk ook in zijn eigen brief uitlegt – je kan bitter weinig met zulke macro-cijfers. Hooguit dat het effect van het economisch herstel in 2015 wel te zien is in de omzet van de zzp’ers, maar in 2016 niet. Wat verder niet te zien valt is dat de grote Wet DBA klap, zeker bij de grootgebruikers van ingehuurde zzp’ers, pas na 1 januari 2017 kwam. Wat je dus hier niet kan zien, maar wel in de laatste cijfers van de Intelligence Group en Pierre Spaninks. Daarbij is de groep waarover Wiebes cijfers presenteert veel groter dan de groep die mogelijk onder de Wet DBA valt. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Wet deregulering beoordeling arbeidsrelatie | 2s Reacties
Postkapitalisme Geplaatst 20 april 2017 door Bas van de Haterd Postkapitalisme van Paul Mason is een veel geprezen boek, en stelt volgens de auteurs wezenlijke vragen over de toekomstige inrichting van onze maatschappij en dan met name op het economische aspect. Is het kapitalisme nog wel houdbaar of zijn we toe aan iets nieuws? Het boek geeft mij een heel dubbel gevoel. De vragen die de auteur stelt zijn wezenlijk. Zijn conclusie dat het kapitalisme misschien wel op zijn eind loopt kan ik ook nog in mee gaan (daar kom ik later op terug), een historische vergelijking trekken is ook goed. Het zou wel helpen als de auteur iets meer historische kennis had, want hij beschrijft soms een beeld dat hem geweldig uitkomt, maar historische complete kolder is. Ook lijkt het boek meer een aanklacht tegen alles waar de auteur vind dat hij tegen moet ageren dan dat het een coherent geheel is. Al met al raad ik het product niet aan en ik zal hieronder uitleggen waarom. (meer…) Geplaatst in Boeken | Laat een reactie achter
Onderzoek: de Nederlandse interim-management markt in Europees perspectief Geplaatst 20 april 2017 door ZiPredactie Opdrachten voor Nederlandse interim-managers duren langer en worden beter betaald dan in andere Europese landen. Dat concludeert het interim management bureau Executives Online op basis van een onderzoek waaraan 2.400 interim-managers uit verschillende landen deelnamen. Die interim-managers zijn licht positief over de ontwikkeling van de markt. Europese verschillen qua sector en duur opdracht Een derde van de interim-managers uit het onderzoek wordt ingezet voor traditionele interim-rollen als change- of crisis management. 35% voor verschillende vormen van overbruggingsmanagement. 18% voor projectmanagement functies. Deze cijfers zijn in het rapport niet per land uitgesplitst. Met name in Nederland zien we in andere onderzoeken een scherpere toename van juist die projectmanagement opdrachten. Nederlandse interim-managers werken relatief veel (12%) bij bedrijven met minder dan 250 man personeel en ten opzichte van andere grote ‘interim’ landen (UK, Duitsland) wat vaker in de publieke sector. Sector interim management opdracht (Bron: interim management report 2017, Executives Online) Een kwart van alle interim-management opdrachten duurt langer dan een jaar. Tweede-derde langer dan een half jaar. In deze statistiek zitten wel duidelijke verschillen per land. In met name in de UK, Frankrijk en Duitsland zie je relatief veel korte opdrachten. In Belgie zijn juist veel lange opdrachten. Lengte interim management opdrachten (Bron: interim management report 2017, Executives Online) Nederland bovengemiddeld tarief Hoogte tarief Europese Interim managers (Bron: interim management report 2017, Executives Online) Het gros van alle interim-managers (71%) hanteerde in 2016 hetzelfde dagtarief als in 2015. 13% heeft een lager tarief gehanteerd. In eerder vergelijkbaar onderzoek lag dat percentage met 26% in 2014 en 24% in 2011 flink hoger. De respondenten zijn sowieso wat enthousiaster over de marktontwikkelingen, zonder nu heel optimistisch te zijn. Een derde verwacht minder uren te kunnen maken, maar dat was drie jaar geleden 42%. De Nederlandse interim-managers blijken overigens qua tarief boven het Europees gemiddelde te zitten. Frankrijk en Duitsland steken de kroon. Met een dagtarief van 904 euro zitten de Nederlandse interim-manager daar iets onder. Zie hier voor het volledige rapport (in Duits) Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags interim management | Laat een reactie achter
