D66 wil met nieuw stelsel zelfstandigen verleiden om meer aan pensioenopbouw te doen. Geplaatst 17 mei 2016 door Hugo-Jan Ruts Baas over eigen pensioen. Met die titel lanceert D66-Tweede Kamerlid Steven van Weyenberg vandaag een plan om het huidige pensioenstelsel aan te passen. D66 wil naar een systeem met persoonlijke pensioenpotten, waarin mensen meer ruimte krijgen voor eigen keuzes en flexibiliteit. Onderdeel van het plan is dat een nieuw stelsel voor alle werkenden is, dus inclusief zelfstandigen. Van Weyenberg wil zelfstandigen met dit nieuwe stelsel verleiden om meer aan pensioenopbouw gaan doen; verplicht wordt het niet. Persoonlijke pensioenpotten Van Weyenberg: “Het Nederlandse pensioenstelsel is dringend aan vernieuwing toe. Met het huidige systeem is niemand gelukkig: het is ingewikkeld om te zien hoeveel pensioen je hebt opgebouwd en onduidelijk of je dat daadwerkelijk uitgekeerd krijgt. Bovendien past het niet meer bij de huidige arbeidsmarkt. Daarom moeten we toe naar een stelsel waarin inzichtelijk is hoeveel pensioengeld je hebt en waarin je meer keuzevrijheid hebt over hoeveel pensioen je wilt sparen en bij welk pensioenfonds je wilt zitten.” Het stelsel is volgens D66 gemaakt voor mensen die hun leven lang bij dezelfde baas werken, terwijl dit tegenwoordig amper meer voorkomt. Bovendien kent het stelsel geen goede plek voor flexwerkers of ZZP’ers. D66 wil het huidige stelsel vervangen door een systeem met persoonlijke pensioenpotten. “Op dit moment zit het Nederlandse pensioengeld in grote, collectieve potten. Daardoor is het geld van iedereen en van niemand tegelijk. Dat is ingewikkeld en maakt iedereen ongelukkig. Gepensioneerden zijn nu terecht boos dat hun pensioen minder goed is dan beloofd, terwijl werkenden zich afvragen of ze later nog voldoende zullen terugzien van hun ingelegde pensioenpremie,” aldus Van Weyenberg. D66 kiest daarom voor persoonlijke pensioenpotten en het afschaffen van de doorsneepremiesystematiek. Zelfstandigen krijgen makkelijker toegang Van Weyenberg wil ook meer ruimte voor pensioenopbouw voor zelfstandigen. Op dit moment bouwen zelfstandigen maar beperkt, of soms zelfs geen, pensioen op, zo constateert hij. D66 wil hen verleiden dat wel te doen.In het huidige stelsel is maar beperkt plaats voor hen: bij sectorwisseling moet men ook wisselen van pensioenfonds. Dit levert zelfstandigen grote problemen op: zij wisselen vaak van sector, en van werkverband. Door de mogelijkheden om pensioen op te bouwen bij het oude pensioenfonds te verruimen, wordt het al eenvoudiger pensioen te sparen voor zelfstandigen. “Dit wordt nog makkelijker, als zij zelf hun eigen pensioenfonds kunnen kiezen, en hierin gebruik kunnen maken van de keuzevrijheid en maatwerk die er voor hen beschikbaar is. Het voorgaande geldt overigens niet alleen voor zelfstandigen, maar voor een grotere groep werkenden. Steeds meer jongeren en ouderen hebben geen vaste baan, en wisselen veel van werkverband”, zo staat in het D66 plan. Van Weyenberg wil zelfstandigen niet verplichten om mee te doen, maar hen wel verleiden, zo laat hij ZiPconomy weten. “Wanneer je één pot hebt, wordt het ook aantrekkelijker om door te sparen. Ook als je bijvoorbeeld als werknemer de stap naar zelfstandigheid maakt. Je hebt je eigen pot, waar steeds in wordt gestort zonder versnippering.” Van Weyenberg hoopt dat werkgevers en vakbonden in de SER zich deze week unaniem uitspreken voor één nieuw stelsel met persoonlijke pensioenpotten. Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags nieuws, pensioen, ser, verkiezingen 2017 | 2s Reacties
Werk in verandering: laat je niet tegenhouden! Geplaatst 17 mei 2016 door Jeroen Moerenhout Op 15 juni 2016 organiseert De Staffing Groep een gratis toegankelijk inspiratie-evenement voor Inkoop, HR en business professionals met als thema: Werk in verandering. In aanloop naar dit event publiceer ik een tweeluik over dit thema. Deel 1: laat je niet tegenhouden! Korte bochten nemen Of je nu verantwoordelijk bent voor Inkoop, HR, IT of business, we zien het allemaal: de wereld van werken verandert. Continu. Technologische ontwikkelingen, nieuwe werkplekstructuren, veranderende menselijke relaties en toenemende maatschappelijke zingeving hebben de manier waarop we produceren, organiseren en samenwerken compleet omver gegooid. Hoe ga je hier als persoon of bedrijf mee om? Wat houdt je tegen om die radicale verandering in te zetten als je ziet dat je rechts wordt ingehaald? Een voorbeeld van rechts inhalen is bijvoorbeeld de Rotterdamse topondernemer Michiel Muller. In 2001 bouwde hij de onbemande tankstations van Tango uit tot een succes, tot schrik van bestaande benzinestations. Als medeoprichter van pechdienst Route Mobiel schopte hij vanaf 2004 tegen de schenen van de ANWB. En sinds een jaar is hij met de online boodschappendienst Picnic druk bezig om supermarkten omver te kruidenieren. Een bekende uitspraak van Michiel: ”Weinig kennis hebben is een groot voordeel. Met weinig kennis zie je niet wat niet kan. Je kunt korte bochten nemen, zonder dat je doorhebt dat je korte bochten neemt.” Veel bedrijven waar ik kom ervaren het ongemakkelijke gevoel van noodzaak tot verandering, maar nemen geen korte bochten. Wat houdt ze tegen? Verandering ‘awesome’ maken Iedere verandermanager wil het Barrack Obama gevoel creëren: Yes, we can! Want verandering is gaaf, toch? Ja, maar wel alleen met een hele goede reden. Want voor de meeste mensen is niets zo lekker als de comfortzone. Doen wat je altijd al deed en hopen dat je blijft krijgen wat je altijd kreeg. Verandering is namelijk eng en de uitkomst onzeker. Niks awesome aan. Zorg om te beginnen voor een gemeenschappelijk doel die draagvlak creëert. Afstappen van die theoretische focus Veel mensen houden zich in tijden van toenemende chaos en continu verandering vast aan een theoretische aanpak. Bewezen kennis uit het verleden die structuur en houvast biedt, een bevestiging van het bekende. Theorie kan echter ook een destructieve uitwerking hebben op verandering, omdat het uitgaat van het principe dat intelligentie vaststaat en bewezen is. En niets is minder waar in een tijdperk waarin niets meer is wat het was. Verandering gaat juist over exploratie en faalmoed, het talent om te kunnen leren van nieuwe ervaringen die je opdoet. Doorbreken van de klei aan hiërarchieën en informatie De meeste organisaties bestaan nog uit verticaal ingerichte hiërarchieën met vele managementlagen. Een top-down focus, gebaseerd op kwantitatieve winst- en procesdoelstellingen. Met een overload aan managementinformatie tot gevolg: rapportages, businesscases, plannen, notulen, memo’s en flows. Dodelijk voor het realiseren van verandering over de horizontale as, datgene waar het echt om gaat in dit tijdperk: de kwalitatieve output van je dienstverlening of product. Overwinnen van risicomijding en conservatisme Hoe groter een bedrijf wordt, hoe meer het zijn lust verliest in datgene waar hij die groei mee bereikt heeft: risico’s nemen. Zeker wanneer klanten minder willen betalen, marktomgevingen sterk veranderen en de opgebouwde reputatie op het spel staat. Zelfs V&D kon zijn eigen conservatieve karakter niet overwinnen. In plaats van kwam, zag en overwon werd het kwam, keek toe en ging keihard ten onder. Een leermoment voor veel bedrijven. Feed, change, lead, repeat Verandering moet worden geleid. Je kop boven het maaiveld uitsteken en het voortouw nemen. Mensen meenemen in de waarom van verandering, laten zien hoe, vooropgaan in de uitvoering en de waarom blijven herhalen. De realiteit is echter dat verandering graag bij een ander wordt neergelegd. Zo wordt het gemanaged in plaats van geleid. En dat is dodelijk voor het realiseren van duurzame verandering. Immers, verantwoordelijkheden verschuiven elimineert automatisch de noodzaak en motivatie om zelf te veranderen. Toenemende verandering zorgt voor veel onzekerheid en verwarring in het landschap van arbeid. Alles bij hetzelfde kunnen houden is echter een sprookje. Veranderingen zullen blijven vloeien. En anders zijn daar wel mensen als Michiel Muller die het sprookjesboek keihard voor je neus zullen dichtklappen. 15 juni 2016: Werk In Verandering! Op 15 juni 2016 organiseert De Staffing Groep een inspiratie-evenement voor Inkoop en HR professionals en leiders. Michiel Muller zal als keynote spreker een inspirerende aftrap geven, waarna divers sprekers vanuit Ricoh, Nuon, Achmea en De Staffing Groep dieper in zullen gaan op het thema Werk In Verandering. Ben jij HR, Recruitment, Inkoop of Business professional? En wil jij je graag laten inspireren op een prachtige locatie in het Groene Hart van Nederland? Meld je gratis aan. Laat je verrassen, participeer en geniet van een mooie middag. Ik zie je graag tegemoet op 15 juni. Tot dan! Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags anders organiseren, event, inhuur, ITStaffing | Laat een reactie achter
Het geheim van de succesvolle start-up Geplaatst 17 mei 2016 door Bas van de Haterd Als iemand in Nederland in staat is om een goed boek te schrijven over start-ups en corporates, is het Quintin Schevernels. Als oud directeur bij o.a. de Telegraaf en VNU (intermediair) en CEO van Layar (een virtual reality start-up) kent hij beide werelden als geen ander. Suits & Hoodies is dan ook een heerlijk boek, dat leest als een trein, prettig is opgemaakt, snel is geschreven, een duidelijke structuur heeft en vol met vermakelijke en zeer leerzame anekdotes zit. Laat ik beginnen met mijn conclusie: het krijgt 5 van de 5 sterren (en dat geef ik niet zomaar) en is een must read voor mensen die denken om een start-up te beginnen of managers die meer ‘ondernemersschap’ in de organisatie willen krijgen. (meer…) Geplaatst in Boeken | 1 Reactie
Het einde van het midden Geplaatst 16 mei 2016 door Bas van de Haterd Het einde van het midden van Farid Tabarki heeft betrekking op beide ‘middens’. Zowel de rol van de ‘middleman’ als het midden van de schaal. Dat het internet de intermediair (middleman) vervangt horen we al meer dan tien jaar, dus dat is wel bekende kost. Hoewel er steeds nieuwe, digitale, intermediairs opkomen, maar daarover later meer. Farid stelt dat we naar een vloeibare samenleving gaan en vloeistof heeft geen midden, dat heeft eigenlijk enkel randen. Farid omschrijft een toekomstige samenleving als een ‘diopticon’. Een plek waar iedereen elkaar in de gaten houdt. (meer…) Geplaatst in Boeken | Laat een reactie achter
Update uitzendbranche: lage marge, hoog volume businessmodel Geplaatst 12 mei 2016 door Han Mesters Uitzendbranche groeit structureel In de Verenigde Staten worden vaste banen al enige tijd vervangen door uitzendbanen. In Nederland is een vergelijkbare ontwikkeling gaande: uit gesprekken met Nederlandse uitzendbedrijven werd duidelijk dat deze trend vanaf 2014 ook hier doorzet. De ontwikkeling strookt niet met de theorie dat het percentage uitzendkrachten toeneemt wanneer er sprake is van ‘uitbodeming’ van een recessie: groeit de uitzendtak, dan groeit ook de economie weer harder. In werkelijkheid bleef het aandeel uitzendkrachten in de totale werkzame beroepsbevolking tussen 2003 en 2013 bijna onveranderd. Dit betekent dat het traditionele conjuncturele signaal van uitzenden afzakt; er komt een structurele groeicomponent bij. MSP-constructies: doel heiligt de middelen Ook de Managed Service Providers (MSP’s) zijn in opmars. Dit brengt het risico met zich mee dat uitzendbedrijven het contact met de opdrachtgever verliezen (desintermediatie). MSP-bedrijven nemen vaak de totale flexbehoefte van een bedrijf over, en zorgen voor de juiste invulling door flexibel in te kopen bij uitzenders en detacheerders. Alle grote uitzenders hebben inmiddels hun eigen MSP-propositie. De meest voorkomende variant is de ‘neutrale MSP’: stel dat de MSP van Randstad de totale flexibele schil van Philips organiseert, dan kan het zijn dat ook uitzendkrachten van bijvoorbeeld Adecco worden ingehuurd. De Amerikaanse markt is het meest volwassen in deze constructie: 45 tot 50 procent van de Amerikaanse uitzendvolumes loopt via een MSP. Hoge volumes en lage kosten dankzij technologische innovaties Net als op veel andere branches binnen de zakelijke dienstverlening, hebben technologische ontwikkelingen ook impact op uitzenden. Zo verandert het verdienmodel van Randstad door de komst van nieuwe, technologische distributievormen. Waar in 2005 de kantoren nog verantwoordelijk waren voor 79 procent van de omzet, daalde dit percentage in 2015 naar 43 procent. De operationele marge van het snelgroeiende in-house concept is inmiddels ook hoger dan die van uitzenden. Hoge volumes tegen lagere kosten lijken voor grote uitzenders een belangrijke strategie te worden. Automatisering: kans of dreiging? De vraag is in hoeverre de uitzendsector gevoelig is voor automatisering. Uit onderzoek van Staffing Industry Analysts blijkt dat meer dan 60 procent van het uitzendwerk op langere termijn mogelijk wegvalt door automatisering. Dat is meer dan de 47 procent die Osborne en Frey in 2013 berekenden voor de totale Amerikaanse beroepsbevolking. Daar staat tegenover dat technologische ontwikkelingen ook nieuwe uitzendbanen kunnen creëren. Grote landelijke uitzendorganisaties geven aan dat ze een sterke toename zien in de vraag naar koeriers. Oorzaak: de sterke groei van het aantal bestellingen via internet. Tenslotte moet een koerier de producten bij de mensen thuis afleveren. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags marktontwikkeling, uitzendbranche, what's next in flex | Laat een reactie achter
Het is nooit af…. Geplaatst 12 mei 2016 door Bas van de Haterd Nooit af is de opvolger van Easycratie uit 2010 (waar ik in 2012 een recensie over schreef). Een boek van Martijn Aslander en Erwin Witteveen dat een nieuwe kijk geeft op de fundamenten van ons leven. Wat als we besluiten dat een project of product niet af hoeft te zijn, maar gewoon elke dag een beetje beter moet worden? Wat als we gewoon beginnen en kijken waar het schip strand, in plaats van veel vergaderen, grote plannen maken, veel budget reserveren en tegen de tijd dat we het uitvoeren ons realiseren dat we een jaar, of tien jaar, te laat zijn? En toch… toch gaat (in tegenstelling tot mijn verwachting) dit boek niet over agile werken. Het gaat niet over de manier waarop je dit kan organiseren (of organizonderen zoals in Easycratie stond). Hierdoor was het een totaal ander boek dan ik verwacht had. Het boek is niet het managementboek van het jaar geworden. Volgende de jury omdat het ‘geen managementboek’ is. Daar ben ik het mee eens. Het is een maatschappelijk boek. Een beetje vergelijkbaar met Metamorfose van Wim de Ridder (die ik eerder reviewde) dat voor heel veel managers en overheidsfunctionarissen heel interessant is. (meer…) Geplaatst in Boeken | 2s Reacties
