Maandelijkse archieven: februari 2014

Pil van Drion voor werklozen van 50+…?

23353500_sIk zit achter mijn bureau, kijk naar buiten en denk na over de inhoud van de column die ik ga schrijven. Veel collega’s van mij, die als (interim) professional hun emplooi proberen te vinden op een moeilijke arbeidsmarkt,  zitten ook thuis en de ‘ouderen’ onder hen hoogstwaarschijnlijk achter de geraniums. Ze tellen niet meer mee en bezwijken onder de negatieve beeldvorming die je tegenkomt in de vakbladen en op het internet. Soms  lijkt het wel of er een pil van Drion voor werkzoekenden van 50+ moet komen, want er wordt ons van alle kanten een ongelofelijke bak ellende aangepraat…

Slachtoffergedrag

Uiteraard laat ik een tegengeluid horen en dat doe ik vanuit mijn achtergrond en ervaring. Psycholoog,  56, zelfstandig spreker, trainer, coach en gespecialiseerd in personal branding. Ik leer mensen hoe ze met personal branding succesvoller kunnen worden op de arbeidsmarkt. Daarbij draait het om drie dingen: merk, mindset en marketing. Van die drie bouwstenen maakt de mindset het grote verschil.

Een voorbeeld: in de afgelopen jaren verzorgde ik presentaties tijdens inspiratiedagen van het UWV voor werkzoekenden van 55+. Let wel: werkzoekenden, geen werklozen. Het verschil tussen deze 2 woorden is enorm en overduidelijk zichtbaar in uitstraling en zelfvertrouwen. De werkzoekende handelt vanuit de mindset ‘shit happens’: we gaan uithuilen en opnieuw beginnen. Makkelijk zal het niet worden, maar kansloos ben je nooit. De werkloze is niet meer in staat om dit op te brengen en voelt zich een slachtoffer van het systeem en de politiek. Met die mindset ga je  het echter nooit en te nimmer redden op de arbeidsmarkt. Je zult jezelf opnieuw moeten uitvinden, kijken welke ongebruikte  talenten nog in het vat zitten en (samen met anderen) nieuwe initiatieven ontplooien.

Werkondernemer

De tragiek van het verhaal is dat veel mensen dit nooit hebben geleerd. Ze zijn altijd werknemer geweest, terwijl ze nu werkondernemer moeten worden. Het is deels aan de mensen zelf om deze beweging in mindset te maken, maar organisaties hebben ook hun verantwoordelijkheid in het geheel. Dit kan door aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers. Vergroot hun vakmanschap en daarmee hun weerbaarheid op een dynamische, grillige arbeidsmarkt. Maak mensen minder afhankelijk van één werkgever en de reeds lang achterhaalde gedachte van life-time employment. Stel ze in staat om als werkondernemer een goede loopbaan uit te stippelen binnen of buiten de eigen organisatie.  ‘Maar als we ze opleiden, gaan ze naar de concurrent’, is het veel gehoorde bezwaar. Stel je het omgekeerde eens voor: je leidt ze niet op en ze blijven zitten waar ze zitten.  Voor hoe lang nog? Wie wordt daar blij van? Wat zijn dan de gevolgen voor de medewerker en de organisatie?

Opleiden is niet het ei van Columbus om alle mensen die thuis zitten onmiddellijk weer aan het werk te krijgen. Dat vraagt tijd, inzet en motivatie.   Maar het is wel de aangewezen weg om de weerbaarheid en de zelfredzaamheid van (oudere) mensen op de arbeidsmarkt te versterken en dat is absoluut nodig. In een bedrijfswereld die gekenmerkt wordt supersnelle veranderingen en een hoge mate van onvoorspelbaarheid, is het belangrijk dat  mensen niet alleen over de juiste kenniscompetenties beschikken, maar daarnaast ook psychologisch in staat zijn om hun talenten en kwaliteiten succesvol te benutten. Dat kan door te investeren in het aanleren van kwaliteiten als zelfwerkzaamheid, optimisme, hoop en doorzettingsvermogen.

Laat professionals hun eigen baan ‘boetseren’ (jobshaping), zodat talenten optimaal worden ontwikkeld. Laat ze ervaring opdoen in innovatieve projecten, die een beroep doen op aanvullende kwaliteiten. En bovenal: waardeer hun inzet, betrokkenheid en resultaten en wees er als organisatie trots op dat jouw manier van opleiden bijdraagt aan de zo gewenste flexibiliteit en mobiliteit binnen de BV Nederland.

Juiste mindset

Mijn hoop is dat werkondernemers en organisaties met elkaar aan de slag gaan en daarmee de steeds terugkerende discussie over leeftijd doen verstommen. De thuiszitters van dit moment zullen zelf aan de slag moeten om hun mindset te veranderen en zichzelf meer kansen toe te dichten op de arbeidsmarkt.   Voor degenen die denken dat dit alles voor hen te laat komt, is het advies om hun inspiratie te halen uit de talloze voorbeelden van vrouwen en mannen die in de tweede helft van hun loopbaan prachtige dingen hebben gerealiseerd. Hun motto? Je leeftijd is irrelevant, want je mindset heeft de overhand.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | 4s Reacties

Community’s voor zzp’ers: olie en water

Water en olieOp 4 februari vertrok mijn jongste zoon richting de traditie in de derde klas: het Winterkamp. Omdat ik hem graag wilde uitzwaaien, was ik genoodzaakt de bijeenkomst van ZiPconomy (of was het ZiPlab?) over ‘community’s en zzp’ers’ te verlaten op een moment dat de discussie nog maar amper op gang was. Maar ik had in die korte tijd wel één ding bedacht: door bedrijven opgezette ‘community’s’ voor zzp’ers? Het zou me verbazen als dat gaat werken.

Een ‘community’ is een sociale eenheid van uiteenlopende grootte, die bestaat op grond van gemeenschappelijke waarden. In het verlengde daarvan liggen gemeenschappelijke belangen, denk aan veiligheid of informatie. Bij een community die door een bedrijf wordt opgezet om zodoende toegang te hebben en te houden tot flexibel in te zetten krachten, lopen zowel de waarden als de belangen niet synchroon. Een bedrijf wil ‘toppers’ inkopen tegen een ‘scherp tarief’. Toppers op hun beurt willen een ‘gave klus’ en een ‘goede prijs’. Het sluit elkaar niet per definitie uit, maar de kans dat de aangeboden klus echt ‘gaaf’ is, is fifty-fifty en de kans dat het scherpe tarief van de inkoper op min of meer gelijke hoogte ligt als de goede prijs van de zzp’er, is praktisch nul. Door deze ongelijkwaardigheid – de ‘macht’ ligt bovendien grotendeels bij één partij– kan het al geen ‘echte’ community meer worden. Eerder een veredelde database.

Fluffy

Het is prima als een bedrijf contacten wil onderhouden met goede flexmedewerkers, zzp’ers, interimmers of wat dan ook, al dan niet in de categorie ‘topper’. Maar laten we elkaar geen mietje noemen: uiteindelijk zijn beide partijen op zoek naar een goede deal. Dat is een zakelijke drijfveer waarmee niets mis is, maar die recht tegenover het idee van de gezellige, warme, fluffy community staat. Wil je als bedrijf de beste mensen aan je binden? Geef ze regelmatig mooie klussen en een behoorlijke vergoeding; dan ontstaat de relatie vanzelf. Daar is helemaal geen netwerksoftware inclusief community manager voor nodig; zo nu en dan een borrel met z’n allen is genoeg.

Pecunia

Dat organisaties goed nadenken over de manier waarop contacten kunnen worden gelegd en onderhouden met de uitdijende flexschil, is goed nieuws. Dat er naast methoden als – meestal gebruikersonvriendelijke – marktplaatsen met onnavolgbare matchingscriteria of commerciële online netwerken waar je je door de advertenties heen moet slaan ‘s wat anders uitgeprobeerd wordt, is helemaal niet gek. En het klinkt heel goed en hip en modern om daarvoor het sympathieke idee van een community te gebruiken. We zijn één grote familie! Jammer dat het zo moeilijk verenigbaar is met de inherente ongelijkwaardigheid en de harde pecunia die meestal de grondslag vormen van de keuze voor de ene of de andere aanbieder.

Community’s en zzp’ers? Het is olie en water. Het mengt niet.

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , , | 9s Reacties

Lean, mean en enorm groot

20140125_WBP003_0Op The Economist kwam ik een prachtig stuk tegen over een ‘klein’ bedrijf. Klein is hier een relatief begrip, want met 550 medewerkers en meer dan 1 miljard aan ‘box office omzet’ voor je films ben je niet echt klein. Maar als je die 550 medewerkers vergelijkt met de 10.000 van je concurrent Warner Bros ben je klein. Als je die 1 miljard vergelijkt met de rest ben je groot, want Lionsgate (het bedrijf waar we het hier over hebben) is inmiddels de nummer vijf in de wereld als het gaat om Hollywood studio’s (gemeten naar omzet van de films).

Waar kennen we Lionsgate van? Onder andere van The Hunger Games, maar ook Mad Men, Twilight en Saw.

(meer…)

Geplaatst in Bijzondere bedrijven, business modellen, Organisatiemodellen | Laat een reactie achter

Hoe hoog staat jouw succesthermostaat?

SuccesthermostaatHerken je dit? Je werkt hard om te zorgen dat er brood op de plank komt. En heb je tijd over, dan gebruik je die om jezelf en je bedrijf verder te ontwikkelen. Je bent non-stop bezig en hebt soms het gevoel dat je vleugels hebt en niemand je kan stoppen. Tot je midden in de nacht zwetend wakker wordt. Niet eens door een nachtmerrie, maar gewoon vanuit je slaap. Iets verkeerd gegeten, iets waarover je je onbewust zorgen maakt of heftige griepaanval? Zou kunnen, maar het is ook heel goed mogelijk dat je succesthermostaat een standje hoger moet.

Comfortzone voor succes

In The Big Leap beschrijft Gay Hendrick wat er met je gebeurt zodra je de door jezelf ingestelde waarde van je succesthermostaat bereikt. Hij noemt dit het ‘Bovenlimiet-probleem’ en het idee erachter is dit: ieder van ons heeft een interne thermometer voor hoeveel succes, welvaart, liefde, geluk en intimiteit we onszelf laten beleven. Die thermometer geeft de bovenlimiet van onze comfortzone voor succes aan.

Zodra we door ons ‘ding’ te doen succesvol worden en de ingestelde waarde van onze interne thermostaat overschrijden, zal het kwik bij wijze van spreken gaan koken en worden we onrustig. Die onrust wordt vaak versterkt doordat we ineens gaan letten op negatieve dingen in ons leven: je gooit je beker koffie om, je verzwikt je enkel, je computer gaat stuk, er doet zich een probleem voor in je gezin, je ontvangt een blauwe envelop. En dat leidt er vaak toe dat we op de rem trappen en ons eigen succes niet langer als iets positiefs zien.

Terug naar het bekende

We doen dit omdat we onbewust terug verlangen naar onze normale werk- en denkpatronen. We willen terug naar een situatie waarin we ons weer veilig voelen. Maar daar stopt het niet. We denken dat geluk in ons leven pas mogelijk is wanneer we winnen, een goede relatie hebben, een betere opdrachtgever vinden, hogere facturen kunnen verzenden. De realiteit is dat bij alle mijlpalen die we zijn gepasseerd (ook de hele kleine, die er ogenschijnlijk niet toe doen) er een stroom aan negatieve emoties en acties op gang kan komen, die onze verdere voortgang ongedaan kan maken en zelfs teniet kan doen.

Heb je weleens het gevoel gehad dat je iets niet verdient? Heb je weleens geloofd dat iets te mooi is om waar te zijn en dat het allemaal met één verkeerde stap kan verdwijnen? Dat is precies wat het Bovenlimiet-probleem inhoudt. Het is een negatieve reactie op een positieve verandering in je leven. Maar nu je dit weet, kun je er ook iets mee doen. Iets waar je succesvol mee bent, hoeft geen negatieve reacties op te roepen en je ontwikkeling te ondermijnen.

Blijvende verandering

Inzicht in het Bovenlimiet-probleem voorkomt dat we onszelf een etiket opplakken van ‘niet goed genoeg’ om een grote sprong in ons succes en geluk te maken. We kunnen ons wapenen tegen deze negatieve gedachten en zorgen dat doorbraken die grote veranderingen in ons leven veroorzaken ook blijvend zijn en een basis vormen om op voort te bouwen. En zo ook voorkomen dat relaties niet worden verstoord door een negatieve uitstraling.
Iedereen krijgt vroeg of laat te maken met het Bovenlimiet-probleem. Geen reden dus om je zwak, slecht of alleen te voelen als je ermee te maken krijgt. Op een bepaald moment in ons leven moeten we die succesthermostaat gewoon een standje hoger zetten, want onze wereld is weer veranderd. Is dat gemakkelijk? Nee, zeker niet als je van plan bent jezelf continu te ontwikkelen in termen van geluk, liefde en welvaart. Dan zijn er af en toe zware gevechten met negatieve gedachten.

Nieuw niveau

De succesthermostaat geeft aan dat je moet leren leven op je nieuwe niveau en moet accepteren dat je vanuit een ander perspectief aan de slag gaat. Een goede manier om dit te doen, is terug te kijken naar je eigen ontwikkeling en zakelijke groei. Te kijken naar het pad dat je hebt afgelegd naar het punt waar je je nu bevindt. Niet naar waar je morgen of volgend jaar zult zijn, maar waar je vandaag bent. Je zult je dan ook verbazen over wat je hebt bereikt en over de groei die je hebt mogen doormaken. Je zult je ook realiseren dat die groei alleen mogelijk was door mensen om je heen – je opdrachtgevers, je partner, je mentor of coach, je netwerk, je collega’s.

Paar standen hoger

Dankbaarheid voor waar je nu bent, neemt negatieve gevoelens weg. En zodra je deze dankbaarheid voor jezelf uitspreekt, besef je dat die nieuwe comfortzone voor succes ook je nieuwe plateau voor groei vormt. En dat het een goed moment is om de succesthermostaat weer een paar standen hoger te zetten. Die paar standen hoger zetten doe je vol vertrouwen in je capaciteit om nieuwe vaardigheden aan te leren, nieuwe mensen te ontmoeten en bezig te zijn zonder angst om af te gaan of te worden afgewezen.

Die dankbaarheid versterkt je nieuwe perspectief en opent een poort naar een wereld vol mogelijkheden. Problemen die je zag of meende te zien, ga je nu beschouwen als mogelijkheden. Mogelijkheden om jezelf en tegelijk anderen te helpen. Mogelijkheden om iets nieuws te leren. Mogelijkheden om iets te verdienen. Om te groeien en vermogen op te bouwen. En mogelijkheden om jezelf te zijn en tot uitdrukking te brengen wie je werkelijk bent.

Met de drie parameters succesthermostaat, dankbaarheid en mogelijkheden, ben je in staat om te gaan met je nieuwe perspectief. Dat zal ongetwijfeld wat tijd kosten, maar dat nieuwe perspectief maakt je een gelukkiger mens en vormt de basis voor de volgende stap. Zullen we afspreken dat je regelmatig even kijkt op wat voor stand jouw succesthermostaat is ingesteld?

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags , | 1 Reactie

Het OV van de toekomst

google-car3-580x400Ik reis zelf regelmatig met de trein en nog veel vaker met de bus. Je zou kunnen zeggen dat ik wel een OV reiziger ben. Ik ben voor duurzaamheid en daarmee dus ook voor investeringen in Openbaar Vervoer, maar… heeft het OV wel toekomst? Of beter: hoe ziet in de toekomst openbaar vervoer eruit?

Er zijn een aantal belangrijke ontwikkelingen die hierin een rol spelen, met name de zelfrijdende auto.

(meer…)

Geplaatst in Duurzaamheid, Toekomst visie | 1 Reactie