Toename van de staatsschuld per regering Geplaatst 24 april 2013 door Bas van de Haterd Op Facebook was een mooi plaatje zichtbaar over de toename van de staatsschuld per Amerikaanse president. Interessant als je ziet dat de grote voorvechters voor krimp van die schuld, de Republikeinen, steeds de grootste makers van de schuld blijken. Reagen met een plus van 189%, Bush sr. met 55% en George W. met 115%, tegen Clinton met 37% en Obama met 16%. De vraag was dus: hoe ziet dat er in Nederland uit en ineens kwam RecTec blogger en Zipconomy eigenaar Hugo-Jan Ruts met het antwoord. (meer…) Geplaatst in Beleid, Cijfers en feiten | 3s Reacties
Lezen, maar daar heb ik geen tijd voor Geplaatst 24 april 2013 door Bas van de Haterd Het eerste boekje dat ik gelezen heb op mijn leesweek, gewoon om er in te komen, is Omdenken van Berthold Gunster. Inderdaad, dat werd wel eens tijd, want het is al uit 2010. In ongeveer 15 minuten heb ik dit kleine boekje uit dat heel concreet gaat over het omdenken. Kantel het probleem. Kijk er eens anders naar. Dat is namelijk ook de basis van mijn hele leesweek. Ik had geen tijd om te lezen, of eigenlijk, ik maakte er dus geen tijd voor. Dus ga ik lekker nu een week naar een van de mooiste, rustgevendste plekjes die ik ken en daar ga ik dus lezen. (meer…) Geplaatst in Boeken | Laat een reactie achter
Onderzoek E-Staffing tools 2013: Meer functionaliteiten en mogelijkheden, markt nog niet volwassen (download). Geplaatst 22 april 2013 door Mark Bassie Voor de 2e keer is ons onderzoeksrapport over E-Staffing verschenen. In dit rapport van Flex-Beheer hebben we ¹ de Nederlandse leveranciers van digitale inhuurtools als Marktplaatsen en Vendor Management Systemen (VMS) in kaart gebracht samen met de door hen aangeboden oplossingen. Deze keer hebben 13 Nederlandse leveranciers zichzelf online met hun tools beschreven. Deze informatie hebben we vervolgens getoetst en met elkaar vergeleken. We hebben het onderzoek zo objectief en onafhankelijk mogelijk uitgevoerd. 10 sponsorende organisaties hebben geen andere invloed gehad op de aanpak en de uitkomsten dan de bedrijven die meededen aan het onderzoek maar geen sponsor waren. Deelname aan het onderzoek was kosteloos. Door duidelijke afspraken met de sponsors te maken over invloed op aanpak en uitkomsten en een onafhankelijk Raad van Toezicht was de objectiviteit en onafhankelijkheid geborgd. Grote verschillen Als we naar de uitkomsten van het onderzoek kijken dan valt op dat de verschillen tussen de leveranciers groot zijn. Er zitten wereldspelers tussen die overal kantoren hebben (waaronder hier) maar er zijn ook leveranciers bestaande uit een of twee oprichters met één kantoor in Nederland. De tools die zij aanbieden zijn bij sommige indrukwekkend als we kijken naar wat ze allemaal kunnen en hoe gemakkelijk deze lijken te werken. Bijna alle aanbieders komen overigens ook nog met een lijstje van te verbeteren of uit te breiden functionaliteiten die zij nog willen ontwikkelen. Ook zijn er grote verschillen qua aangeboden functionaliteiten. Van de 93 verschillende door ons in de enquête genoemde functionaliteiten komen de onderzochte VMS’en nog het dichtst bij dit maximum-aantal, maar bij de Marktplaats-leveranciers varieert het van 17 tot 84 aangeboden functionaliteiten. Toch zeggen dit soort aantallen alleen niet veel. Meer functionaliteit betekent niet per definitie beter. Belangrijkste blijft waar de inlener de tool voor wil gebruiken. En dan zijn zaken als gebruiksgemak, een goede Helpdesk, technische veiligheid net zo belangrijk. Jonge markt is nog niet uitontwikkeld Uit het grote aantal updates en upgrades dat er per jaar nog plaatsvindt en het aantal recent toegetreden nieuwe leveranciers leiden we af dat deze markt van inhuurtools nog jong en niet volwassen is. Hierdoor is het lastig kiezen en vergelijken. Terwijl de keuze die je maakt voor de leverancier en zijn product, er een is voor langere tijd. Het is niet eenvoudig om over te stappen op een andere tool zonder verlies van historie en met een soepele overgang voor de lopende inhuurcontracten. Kortgeleden stond er op deze site een artikel van professor Arjan van den Born die aangaf dat HRM-systemen nog niet zijn toegerust voor innovatie en co-creatie. Datzelfde geldt ook voor de vigerende inhuursystemen. Community-management en ZZP-pools worden nog nauwelijks qua functionaliteit ondersteund, laat staan gebruikt door inleners. Het accent van de huidige generatie tools ligt op het beheren qua gemak, kosten en juridische risico’s en niet op bijvoorbeeld competenties en soft skills van de inhuurkrachten. We hopen met het rapport te bereiken dat het voor de inlener makkelijker wordt om een geschikte long- en shortlist op te stellen en natuurlijk ook dat alle leveranciers worden geprikkeld om hun eigen tools nóg uitgebreider en beter te maken. In 2014 komt er weer een nieuwe versie van het E-Staffing-rapport uit. Voor de 2e helft van 2013 staat er een geheel nieuw onderzoek van Flex-Beheer gepland naar de diensten die Managed Service Providers (MSP’s) aanbieden aan inleners met een overzicht van welke bedrijven er in Nederland in deze branche werkzaam zijn. Het E-Staffing rapport 2013 is hier gratis te downloaden. ¹ Ik heb voor dit onderzoek samengewerkt met 2 andere gespecialiseerde ZZP’ers nl. Robert Mares en Antoinette Vriend (auteurs van het onderzoek naar E-Procurementsystemen) Geplaatst in Professioneel inhuren | Laat een reactie achter
De Nieuwe industriële Revolutie komt eraan Geplaatst 22 april 2013 door Bas van de Haterd Op dit blog hebben we al vaak geschreven over 3D printers en de enorme impact die dat zal hebben op de wereld. In mijn eigen boek heb ik er ook al de nodige aandacht aan besteed, maar Chris Anderson, hoofdredacteur van Wired en auteur van The Long Tail en Free, heeft er nu een heel boek over geschreven: Makers (Klik hier voor de Nederlandse versie). (meer…) Geplaatst in 3D printer, Boeken | 2s Reacties
“Samenwerken is niet vrijblijvend meer, maar wezenlijk voor de toekomst van organisaties.” Geplaatst 19 april 2013 door Hugo-Jan Ruts “Leren samenwerken tussen organisaties – allianties – netwerken – ketens – partnerships” van Edwin Kaats en Wilfrid Opheij is gisteren op het Managementboekenbal uitgeroepen tot managementboek van het jaar 2013. Ik ken het boek (nog?) niet maar de deskundige jury zal vast niet lichtvaardig tot dit oordeel zijn gekomen. Bij sommige workshops die ik geef rond ontwikkelingen rond de flexibilisering van de kenniseconomie haal ik wel eens naar voren wat de de managementboeken van de afgelopen jaren waren. Om aan te geven wat de trends zijn rond het samenwerking tussen organisaties en interim professionals. In 2010 was dat Inkoop van Gerko Rieveld; in Connect! van Menno Lanting en 2012 Gedeeld leiderschap Veerkracht door nieuwe vormen van samenwerken van Jelle Dijkstra en Paul Peter Feld. Voeg daar dan nog even “Leidinggeven aan professionals? Niet doen!” (winnaar 2008) van Mattieu Weggeman aan toe, het je hebt de meest relevante thema’s te pakken als het gaat om de interacties tussen organisaties en interim professionals. In kan mijn presentatie aanpassen en het boek ‘Leren samenwerken tussen organisaties‘ en aan toevoegen. Het is een mooie aanvulling op die reeks, in een tijd waarin de grenzen van organisaties steeds vager worden worden en interim professionals zich soms (vaak tijdelijk) verenigen in bijvoorbeeld coöperaties om samenwerking aan te gaan met grotere organisaties. ‘Samenwerken is niet vrijblijvend meer, maar wezenlijk voor de toekomst van organisaties.’ De auteurs, Edwin Kaats en Wifrid Opheij, werken bij Twijnstra en Gudde al tien jaar aan het thema ‘samenwerken tussen organisaties’. . Na jaren onderzoek zijn tot de conclusie gekomen dat goed samenwerken draait om vijf sleutelthema’s: belangen, relatie, proces, organisatie en (gedeelde) ambitie. En vooral ook wat de valkuilen ervan zijn. Organisaties die willen samenwerken, doen er goed aan om aandacht aan deze vijf thema’s te besteden. In een eerder interview gaf Opheij de relevantie van het onderwerp aan: ‘Het thema is natuurlijk superactueel. Een ingewikkeld probleem los je steeds minder vaak in je eentje op. Zonder samenwerking komt er (bijna) niets meer tot stand. Kijk naar de Tweede Maasvlakte. Die is er gekomen omdat veel partijen daar goed hebben samengewerkt. Elkaar wat gunden. In de farmawereld is in de meeste bedrijven de groei grotendeels verbonden met allianties. Open innovatie met meer partners wordt de norm.’ Samenwerken zal veel op overheidsniveau (bijvoorbeeld zorg, onderwijs, openbare orde, veiligheid, infra) voorkomen. In de corporate wereld heeft het vaak de voorkeur om een product in te kopen of een bedrijf helemaal maar in te lijven. Toch zal samenwerken in de toekomst ook in het bedrijfsleven steeds belangrijkere vormen gaan aannemen. In een recent onderzoek van de BCG naar de succesfactoren van organisaties die zich goed weten aan te passen in deze turbulente tijden, stond het kunnen samenwerken met partners in de keten als een van de succesfactoren benoemd. Dat komt het dus van pas dat dit lijvig boek (500 pagina’s, helemaal tegen de trend in van de steeds maar dunner wordende managementboeken) op de markt is. Een boek dat volgens de jury: “Een heel compleet, gedegen en ondanks de omvang een handzaam en leesbaar boek over een belangrijk onderwerp. Theorie en praktische voorbeelden worden op een functionele wijze gecombineerd. Het boek geeft de lezer veel tools, modellen en checklists om in de eigen organisatie toe te passen. Dit boek zal in de overtuiging van de jury in de toekomst bekend staan als ‘het handboek’ en naar alle waarschijnlijkheid als magnum opus van deze auteurs.” Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Ondernemen | Tags boekenkast, organisatie ontwikkeling | Laat een reactie achter
Kleur jezelf effectief in tijdens verandertrajecten. Geplaatst 16 april 2013 door Societeit Quintessence Als Interim manager heb je te maken met verschillende situaties bij de opdrachtgever, zeker als er sprake is van een verandertraject. De ene keer wordt er van je verwacht dat er structuur en helderheid in de organisatie wordt gebracht, de andere keer moet er meer focus op de markt en klant komen dan wel meer aandacht voor het team en samenwerking. Welke kwaliteiten worden van je gevraagd of wil en kan je inzetten als interim manager tijdens verander trajecten? Welke verschillende rollen heb je? Waar ligt jouw persoonlijke uitdaging? Iedereen heeft verschillende stijlen en verwachtingen. Tijdens de professionaliseringsavond van de NVIM laat Floor van Wingerden van Perpetuum Organisatieontwikkeling de deelnemers kennismaken met een verkorte versie van het Insights Discovery instrument. Dit model geeft inzicht in je eigen voorkeuren met betrekking tot management- en communicatiestijlen. Dat helpt je om je klanten nog beter van dienst te zijn en diens doelstellingen te realiseren. Insights Discovery Profiel Zoals de titel van dit artikel al doet vermoeden, draait het bij het Insights Discovery Profiel om kleuren. En dat is niet nieuw. De kleurentheorie van de Caluwé is ongetwijfeld de bekendste. Maar zelfs Hippocrates benoemde (500 v Chr!) al vier ‘humeuren’ op basis van gedragingen en, echt waar, de kleur van lichaamssappen. Het Insights Discovery Profiel is gebaseerd op de typenpsychologie van Carl Jung (1875-1961). Ook dat is niet nieuw, denk bij voorbeeld aan MBTI. Is dit dan het zoveelste model dat net even anders is dan het voorgaande? Misschien, maar uiteindelijk gaat erom wat het meest bij je past, wat je makkelijk kunt begrijpen, onthouden en toepassen. En dat is precies wat het Insights Discovery Profiel is: het geeft een gemeenschappelijke kleur taal waardoor het gemakkelijker is om gedrag te herkennen Dat vergroot de kans van slagen aanzienlijk als het gaat om lange termijntoepassingen en -veranderingen. Het instrument is een vertaling van talenten, zowel in positieve en negatieve vorm. De talenten op een Goede Dag en op een Slechte Dag komen samen in vier kleuren. De kleur voorkeur die jij hebt kan zich dus laten zien in die twee uitersten en alle varianten daartussen in. Kernwoorden die de vier kleuren typeren zijn: Juist (helder blauw), Nu (vurig rood), Zorgzaam (zacht groen) en Samen (stralend geel). Helder Blauw heeft de behoefte alles eerst waar te nemen en situaties zelfstandig te onderzoeken voordat hij een mening vormt. Concrete feiten en betrouwbare gegevens zijn de ankers. Zacht Groen houdt ervan om activiteiten uit te voeren volgens een vast patroon of routine. Hij straalt rust en warmte uit en doet weinig dingen overhaast. Stralend Geel richt zich op de toekomst. Zijn emoties, stemmingen en betrokkenheid bij de omgeving zijn wisselend. Snelle beslisser, maar kan deze ook weer veranderen. Vurig Rood heeft een sterke wil en de behoefte om die na te streven. Beschikt over veel werklust, initiatief en werkt op een energieke en gemotiveerde manier. Afstemmen en verbinden Samenwerken begint bij jezelf. Maar als je inzicht hebt in je eigen talenten en die van de ander, dan is die samenwerking een stuk effectiever! Hoe zie jij jezelf als je in de spiegel kijkt? Als de kat die je bent of de leeuw die je wilt zijn? Je kijkt door je eigen bril, maar dat doen anderen ook. Het bewust inzetten van de kleuren is een combinatie van: wie je denkt dat je bent, wie je zou willen zijn en wie je denkt te moeten zijn. Om beter te kunnen communiceren is het wenselijk om rekening te houden met de voorkeurstijl van de ander. Afstemmen is je eigen gedrag bewust aanpassen of veranderen om daarmee contact te maken met de voorkeuren van de ander en je daarmee te verbinden. De wijze waarop je voorkeuren toepast en laat zien aan anderen, bepaalt de combinatie van kleuren. Klassieke types zetten twee kleuren in, dit zijn de meeste mensen. Mensen met een voorkeur voor drie kleuren zijn accommoderend, zijn in staat zich goed aan te passen aan de ander. Overigens is een profiel met tegenovergestelde kleuren geen garantie voor succes of falen in samenwerking. Welke voorkleuren je ook hebt; je bent altijd in staat om af te stemmen en te verbinden! Het zou te simpel zijnde de voorkeuren alleen in kleuren te stoppen. Daarnaast zijn er steunpilaren, herkenbaar uit de vier basisfuncties van Carl Jung: de perceptie introversie en extraversie en persoonlijkheidsvoorkeuren in besluitvorming. Doe je dat met je gevoel (relatiegericht) of met je verstand (taakgericht). Interim manager; effectief veranderingen leiden De interim manager stemt zijn eigen voorkeurskleur bewust af op de omgeving en het soort opdracht dat hij uitvoert. Het Insights instrument is naast afstemming en verbinding op individueel niveau, goed inzetbaar bij teamsamenstellingen. Afhankelijk van de doelstelling van het team zoek je gelijk gekleurden of een samenstelling van alle kleuren. Effectieve teams hangen af van de mate waarin men de ander (her)kent, waardeert en diens talenten benut. Als interim manager kan je drie rollen vervullen als leidinggevende: de ondernemer en koersbepaler met een klant focus, deze rol is overwegend rood. De people manager en coach heeft een mens focus en kenmerkt zich door groen en geel als aanvoerder en verbinder. De manager met taak focus is een blauwe organisator, bestuurder van het proces. Alle drie de rollen dragen bij aan strategische prioriteiten en uitvoering van actieplannen. Afhankelijk van je opdracht pas je je voorkeur kleur toe, de kracht van jouw performance zit in het feit of je een andere kleur en veranderstrategie kunt toepassen, bijvoorbeeld een blauwe aanpak in een gele veranderomgeving? Als een rol jouw uitdaging is, zal je extra moeten investeren. Onthoud daarbij één ding: het is niet zo zwart-wit als het lijkt: je bent niet je kleur, je hebt alleen een voork(l)eur! Meer weten? Floor van Wingerden is sinds 2009 partner bij Perpetuum (www.perpetuum.net), een bedrijf dat mens en organisatie in beweging brengt. Perpetuum hanteert in haar activiteiten diverse wetenschappelijke en praktijkgerichte instrumenten en modellen, zoals het Insights Discovery Profiel. (tekst Joke Twigt) Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags persoonlijke ontwikkeling, verandermanagement | Laat een reactie achter
