Compagnon 16 december 2024 2 reacties Print Personeelstekort in de zorg: benut het potentieel van studenten en jongerenLaten we kijken naar wat wél kan. Stephen Covey, auteur van The 7 Habits of Highly Effective People, leerde ons te denken in overvloed in plaats van schaarste. Dat betekent: niet focussen op wat er ontbreekt, maar op de kansen die er wél zijn. Stel je eens voor wat er mogelijk is als we deze mindset omarmen in de zorg, schrijft Coralie Elmont (Compagnon). De zorg staat voor grote uitdagingen: de komende jaren kunnen de personeelstekorten door bezuinigingen met nog eens 100.000 medewerkers oplopen. Dat heeft uiteraard een enorme impact op de toenemende druk op de zorg, maar het maakt ook dat door urgentie ruimte ontstaat voor nieuwe oplossingen. Want, wat als we het talent van studenten en jongeren nòg beter benutten? Lees ook deze column: staredown op de arbeidsmarkt Onbenut potentieel onder jongeren Uit recent onderzoek blijkt dat veel jongeren deel uitmaken van het onbenut arbeidspotentieel. Begin 2024 was 40% van de werklozen jonger dan 25 jaar. Een groot deel van hen – zo’n 80% – zit nog op school en zoekt vaak een bijbaan. Hier ligt een kans voor de zorgsector. Een analyse van ABN AMRO laat zien dat 250.000 studenten interesse hebben in een bijbaan in de zorg, met name in de thuiszorg. Hoe maken we de zorg aantrekkelijk voor studenten die nu als bijbaan vooral kiezen voor functies als vakkenvuller of verkoopmedewerker? De sleutel ligt in het bieden van meer dan alleen een salaris om de studie te bekostigen. Uit de Bijbanen Barometer blijkt dat 58% van de jongeren voorkeur geeft aan een bijbaan die bijdraagt aan hun persoonlijke of sociale ontwikkeling. De zorgsector biedt hier volop mogelijkheden, maar kan dat sterker uitdragen. Meer dan alleen zorgstudenten Traditioneel richt de zorgsector zich op studenten van zorgopleidingen, maar hier zit een knelpunt. Het aantal mbo-studenten verpleegkunde daalde in 2023/’24 met 20%, en bij hbo-verpleegkunde zelfs met 26%. De instroom voor verzorgenden IG (Individuele Gezondheidszorg) kelderde de afgelopen vijf jaar met 41%. Dit vraagt om een bredere blik: hoe betrekken we óók de studenten zonder zorgachtergrond? Studenten uit andere opleidingen kunnen zeker waardevolle ondersteuning bieden, vooral bij niet-medische taken zoals dagelijkse verzorging (ADL-zorg). Denk aan studenten van sociale of maatschappelijke opleidingen voor welzijnstaken, of hospitality-studenten die zorgen voor een gastvrije en veilige omgeving. De rol van HR-professionals HR-professionals spelen een cruciale rol in deze transitie. Met creatieve campagnes die aansluiten bij de leefwereld van studenten en flexibele werktijden kan de zorgsector een aantrekkelijk alternatief worden voor meer traditionele bijbanen. Vergeet hierbij de samenwerking met onderwijsinstellingen niet – zo zorg je dat er altijd nieuwe studenten naar de zorg blijven komen. Wat als we anders kijken? Wat als we niet meer denken in beperkingen, maar in mogelijkheden? Door het talent van jongeren en studenten in te zetten, kunnen we de krapte op de arbeidsmarkt verlichten én de zorgsector versterken met nieuw talent. De oplossing ligt vaak dichterbij dan we denken: het draait om een frisse blik en slimme ideeën. Wat doet jouw organisatie al om jongeren studenten enthousiast te maken voor de zorg? Deel je ervaringen en inspireer anderen! Over Coralie Elmont Coralie Elmont is al ruim 13 actief in de zorg in diverse functies. De rode draad in haar loopbaan is HR en arbeidsmarkt. Coralie zet zich als directeur bij Compagnon in voor een goede aansluiting op de vraagstukken in zorg en welzijn op het gebied van in-, door- en uitstroom. Compagnon, Zorg Print Over de auteur Over Compagnon In 2000 begonnen Hetty en Frank Compagnon vanuit de overtuiging dat HR ook anders kon. Werken als een échte compagnon met kandidaten, klanten en collega’s. Dat is wat ons beweegt. Het is onze overtuiging dat ieder talent én iedere organisatie anders is. Talent is cruciaal voor organisaties en organisaties zijn cruciaal voor talent. We geloven dat talent bloeit als het op een goede plek ruimte krijgt om te groeien. Dat vraagt niet om een bureau, maar om een compagnon. Bekijk alle berichten van Compagnon
Dit artikel lijkt inderdaad een simplistische oplossing te bieden voor een complex probleem in de zorgsector, namelijk het tekort aan ervaren zorgmedewerkers. Hoewel het inzetten van jongeren en studenten in de zorg een interessante mogelijkheid lijkt, is het essentieel om kritisch te kijken naar de aannames die hier worden gepresenteerd. Mismatch met de realiteit van de zorgsector: Het idee dat 250.000 studenten staan te popelen om in de thuiszorg te werken, lijkt gebaseerd op speculatieve of onrealistische cijfers. Interesse in een sector betekent niet automatisch dat studenten ook daadwerkelijk geschikt, gemotiveerd of beschikbaar zijn om in die sector te werken. De eisen en verantwoordelijkheden van zorgwerk verschillen bovendien fundamenteel van eenvoudigere bijbanen zoals vakkenvullen of verkoopwerk. Verlies van ervaren zorgmedewerkers denkt men niet aan. Het artikel gaat voorbij aan het feit dat de sector kampt met het vertrek van ervaren zorgprofessionals. Dit verlies is moeilijk te compenseren met onervaren krachten, die waarschijnlijk minder lang in de sector blijven vanwege de tijdelijke aard van een bijbaan. De continuïteit en kwaliteit van zorg kunnen hierdoor verder onder druk komen te staan. Er is tevens geen structurele oplossing: Het werven van jongeren voor tijdelijke bijbanen in de zorg lijkt meer een pleister op de wonde dan een oplossing voor de kern van het probleem. Wat de sector nodig heeft, is een strategie om ervaren personeel te behouden en nieuw personeel duurzaam te werven en op te leiden. Strengere handhaving DBA-regels: Als dit artikel bedoeld is om strengere DBA-regels te rechtvaardigen, verdient dat expliciete aandacht. Het probleem van schijnzelfstandigheid in de zorg moet niet worden verward met oplossingen voor arbeidstekorten. Het risico is dat de discussie verschuift naar de marges, terwijl de fundamentele uitdagingen van de sector – zoals werkdruk, waardering en beloning – onopgelost blijven. Wat wél nodig is: Investeren in behoud van ervaren personeel: Dit kan door betere arbeidsvoorwaarden, lagere werkdruk en meer waardering voor zorgmedewerkers. Eerlijke beloning: De zorg aantrekkelijk maken begint bij salarissen die de verantwoordelijkheid en zwaarte van het werk weerspiegelen. Gerichte werving en opleiding: Jongeren en zij-instromers kunnen zeker een aanvulling zijn, maar alleen als zij voldoende begeleiding en opleiding krijgen om duurzaam in de zorg te blijven. Verbetering van het imago van de zorg: De sector moet worden neergezet als een plek waar je niet alleen bijdraagt aan de maatschappij, maar ook kunt groeien, ontwikkelen en een toekomst kunt opbouwen. Kortom, het probleem van arbeidstekorten in de zorg kan niet worden opgelost met simplistische aannames of door een beroep te doen op jongeren. Het vergt een structurele aanpak, met oog voor de lange termijn en de kwaliteit van zorg. Beantwoorden
Bedankt voor uw reactie. Er is niet 1 oplossing is mijn mening. In tijden van schaarste is het van belang in en-en te denken en te blijven denken in mogelijkheden. Ik pretendeer zeker niet dat jongeren en studenten de tekorten 1-op-1 kunnen vervangen. Ik denk dat we naast het behouden van de talenten die al werkzaam zijn in de zorg we vooral ook moeten kijken naar het aanwezige potentieel. Hierin is ook de samensmelting tussen zorg en welzijn van belang. Er zijn al veel mooie voorbeelden waarbij jongeren en studenten een bijdrage hebben kunnen leveren in bijvoorbeeld de ouderenzorg en zo ook een bijdrage hebben kunnen leveren aan het tegengaan van vereenzaming. De huidige arbeidsproblematiek kent geen simpele en zeker niet 1 oplossing. Beantwoorden
