Een UWV van de zorg Geplaatst 14 februari 2017 door Bas van de Haterd Deze blog is niet bedoeld als een politiek statement, maar een organisatorische analyse van een politieke keuze. Hier vloeit wel een voor mij heldere keuze uit, maar het gaat op dit blog zuiver om de organisatorische analyse en implicaties. De analyse gaat over de vraag: is een nationaal zorgfonds, zoals nu door enkele partijen voorgesteld, een goed idee? Bij het lezen vraag ik u eerst de analyse te lezen voor u deze vraag met ja of nee beantwoord. Als u uw keuze al heeft gemaakt na het lezen van de vraag: stop maar met lezen en reageer vooral niet. (meer…) Geplaatst in Organisatiemodellen | Laat een reactie achter
Betekent RPO dat je naar je recruitment geen omkijken meer hebt? Geplaatst 14 februari 2017 door Gastblogger Als je al je recruitment uitbesteedt, betekent dat natuurlijk niet dat je er geen omkijken meer naar hebt. Wat moet je dan nog wél doen? Iedere recruitmentoperatie vraag sturing, afstemming en aanpassing. Dat geldt natuurlijk ook, of misschien zelfs nog wel méér, als het de recruitmentfunctie is die wordt geoutsourcet. Niet zomaar een BPO RPO (recruitment process outsourcing) wordt vaak een-op-een vergeleken met andersoortige diensten op het gebied van BPO (business process outsourcing). Dat is op zich best logisch, maar realiseer je wel dat een RPO plaatsvindt in een zeer dynamische omgeving: een snel veranderende arbeidsmarkt, een zich ontwikkelend recruitmentvak, nieuwe procesmodellen en mogelijke arbeidsrelaties en vacaturevragen die tijdens de operatie nog veelvuldig wijzigen. Innovatie op álle deelgebieden Binnen het recruitmentvak struikel je over de innovaties en nieuwe naamgevingen op zo’n beetje alle deelgebieden. Of het nu gaat om Talent Sourcers, Talent Acquisition Specialists en de (Global) Recruitment Business Partners, het zijn inmiddels allemaal doorontwikkelingen op de recruitmentfunctie. Graag alle data beschikbaar Het werkveld dat ooit alleen maar bekend stond als ‘werving en selectie’ valt nu uiteen in gebieden als: Strategic Sourcing, Community Management, Candidate Relationship Management, Employer Branding, Jobmarketing, Careerpages, Mobile Communication en Talent Pooling. Sourcing (werving) wordt meer data-driven ingericht en we willen graag deze data altijd beschikbaar hebben, geïntegreerd in het ATS. Het werkveld wordt complexer Dit alles betekent dat het werkveld complexer wordt. Het dagelijks leiden en ontwikkelen van het recruitmentteam vraagt voortdurende bijsturing: wat kan beter, wat kan sneller en hoe kunnen we dit organiseren in de dagelijkse uitvoering? Hoe en wanneer implementeren we nieuwe werkwijzen, rapportages en technologieën? Wat staat op de managementagenda? Dit zijn vragen waar een RPO-leverancier natuurlijk dagelijks mee bezig is. Aan de andere kant, en minstens zo belangrijk: ook de klant-organisatie verandert natuurlijk continu. Niet alleen in de vacaturevraag (meer of minder, verschillende functies), maar bijvoorbeeld ook in de mate waarin recruitment op de management-agenda staat. Denk daarbij aan onderwerpen als: diversiteit, nadruk op interne werving, het gedeelde en gewenste DNA, de aansturing op specifieke competenties. Recruitment en organisatie samenbrengen Al dit soort onderwerpen hebben invloed op je recruitment-aanpak. Oók als je dit hebt uitbesteed. Oftewel: je recruitment en je organisatie moeten worden samengebracht om te zorgen dat een RPO ook blijvend aansluit op de klantvraag. Hét risico: stilstand Nog te vaak zien we dat een RPO centraal (vanuit HR) wordt ingericht en uitgevoerd en daarmee, over tijd, een grotere afstand krijgt tot de agenda van het management van de organisatie. Het grote risico: een ‘stilstaand’ servicemodel en ontevreden hiring managers. De klant moet meedoen Hoe kun je dat voorkomen? Door de middellange- én lange termijndoelstelling een verantwoordelijkheid te maken van zowel de RPO-leverancier als de klant. Wil je van een RPO een succes maken, dan moet de klant meedoen in het uitdragen, ondersteunen en (mee)sturen op de resultaten en ontwikkeling van het gekozen servicemodel. Nooit statisch De RPO-leverancier kan zijn kennis en expertise inbrengen in hoe je goed kunt werven en selecteren. Maar de klant moet zelf altijd duidelijk maken wat dat voor zíjn organisatie betekent. Een RPO mag dan ook nooit statisch zijn. Besteed je alles uit, dan betekent dat dus niet dat je er als klant geen omkijken meer naar hebt. Het betekent alleen dat je je kunt richten op wat voor jóú het meest belangrijk is. Marko Hol (Sterksen) Dit artikel is de laatste aflevering in een serie over RPO, geschreven naar aanleiding van een vergelijkend onderzoek uit naar alle bekende RPO-aanbieders. Een onderzoek uitgevoert door Marleen Deleu van het Belgische The Flex Academy en Mark Bassie (Flex-Beheer). Vandaag staat Total Worforce Solutions centraal in de WebinarWeek. Mark geeft een presentatie over RPO en MSP programma’s. Aanmelden kan nog via deze website Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags inhuur, recruitment, RPO | Laat een reactie achter
Piratenpartij: Meer macht voor MKB. Vrijwillige pensioenfondsen en verzekeringen voor zzp’ers Geplaatst 13 februari 2017 door Juliette de Swarte De PiratenPartij (PPNL) die zelf tijdens een ledenvergadering gehackt werd, richt zich vooral op privacy zoals bescherming van digitale persoonsgegevens. Zzp’ers zijn volgens de partij extra kwetsbaar omdat bij hun de scheidslijn tussen privé en werk zo dun is. Zo is de Piratenpartij erop tegen dat het BSN-nummer van ondernemers gelijk is aan hun belastingnummer. Henk Heslinga, medecoördinator programmacommissie PPNL: “Dit maakt zzp’ers kwetsbaar voor identiteitsfraude. Ook zou er zou actiever aan bewustwording over privacy onder zzp’ers moeten worden gewerkt.” Meer macht voor MKB De Uber’s en AirBnB’s van deze wereld zijn volgens de PPNL te machtig geworden, wat ten koste gaat van het klein bedrijf. Heslinga: “Nederland moet zich inzetten om het MKB en zzp’ers een eerlijke kans te blijven geven op deze technologische markten. Innovatieve bedrijven willen wij steunen met eenvoudigere regelgeving”. Als voorbeeld noemen ze Zweden, waar ook de oorsprong van de partij ligt. Heslinga: “De Zweedse overheid investeert actief in lokale start-ups. Zo ontstaat er kennis binnen de overheid die voor alle start-ups toegankelijk gemaakt kan worden. Meer start-ups betekent meer concurrentie en dus minder macht per bedrijf.” Pensioenfonds voor zzp’ers Verder moeten de mededingingsregels voor zeer kleine ondernemingen versoepeld worden zodat ze zich makkelijker kunnen organiseren in coöperaties en gezamenlijke regelingen, zoals vrijwillige pensioenfondsen en verzekeringen voor arbeidsongeschiktheid. Het moet volgens de partij sowieso fiscaal aantrekkelijker worden voor zzp’ers om voorzieningen te treffen voor het pensioen. Heslinga: “Nederland telt meer dan een miljoen zzp’ers. Hiervoor moet het mogelijk zijn een pensioenfonds op te richten, zelfs op basis van een inkomensafhankelijke bijdrage van de zzp’ers.” Daarnaast wilt de Piratenpartij dat iedereen zelf kan kiezen bij welk bestaande pensioenfonds ze zich willen aansluiten. CAO-loon De partij vindt verder dat bedrijven zzp’ers te vaak inzetten om onder de CAO’s uit te komen. Heslinga: “In de mededingingswet staat dat het verboden is om andere bedrijven onredelijke voorwaarden of prijzen af te dwingen. Dit moet verder worden gespecificeerd door deze regel toe te passen voor bedrijven die structureel en moedwillig prijzen betalen aan opdrachtnemers die niet in verhouding staan met het CAO-loon. Dit zal vooral bij schijnzelfstandigen voorkomen, omdat hun opdrachtgever precies weet wat het uurtarief is. Daarnaast zal het ACM strenger moeten optreden waar overtredingen plaatsvinden en moet er een evaluatie plaatsvinden op zogenaamde uitzonderingen zoals met PostNL.” Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags overheid, verkiezingen 2017, zzp-beleid | Laat een reactie achter
KvK onderzoekt effect Wet DBA: 1 op 5 zzp’er merkt afname. Onzekerheid opdrachtgevers neemt toe. Geplaatst 13 februari 2017 door Hugo-Jan Ruts Opdrachtgevers zijn door de Wet DBA onzeker geworden over het inhuren van zzp’ers. Steeds vaker vragen ze zzp’ers vaker om hun werk te doen in een payroll- of uitzendconstructie. Bijna 1 op de 5 zzp’ers die ‘eigen arbeid’ verrichten zegt meegemaakt te hebben dan een opdrachtgever liever geen zzp’er meer inhuurt. Dat zijn een paar conclusies over de effecten van de Wet DBA uit het rapport Zzp’ers en hun opdrachten, dat de Kamer van Koophandel (KvK) vandaag publiceert. De KvK deed medio december 2016 onderzoek in hun Ondernemerspanel. Dus nadat Staatssecretaris Wiebes aankondigde de Wet DBA voorlopig niet te handhaven. Opdrachtgevers onzekerder Bijna een vijfde (18%) van de zzp’ers heeft in het afgelopen jaar vaker dan het jaar ervoor meegemaakt dat een opdrachtgever liever geen zzp’ers meer inhuurt. Ze lopen vaker tegen opdrachtgevers aan die alleen nog maar willen werken via een tussenpartij, zoals een bemiddelaar, een payrollbedrijf of een uitzendbureau . 18% van de zzp’ers ‘eigen arbeid’ heeft in het afgelopen jaar vaker meegemaakt dat opdrachtgevers liever geen zzp’ers meer inhuren ten opzichte van het jaar ervoor. 15% loopt tegen opdracht opdrachtgevers aan die alleen nog maar willen werken via een tussenpartij (15%). 10% geeft aan dat opdrachtgevers vaker hebben gevraagd om via een bemiddelaar te werken, 10% via een payroll bedrijf en 7% via een uitzendbureau. Staatssecretaris Wiebes hoopt dat met zijn toezegging dat de Wet DBA voorlopig niet gehandhaafd wordt, dat de koudwatervrees bij opdrachtgevers afneemt. Er lijken nog weinig signalen dat dat ook daadwerkelijk gebeurt. “Helaas laten deze cijfers zien dat de problemen voor zzp’ers door de Wet DBA nog allerminst achter de rug zijn”, zo reageert Steven van Weyenberg (D66) op de cijfers van de KvK. Gebruik modelovereenkomsten Van de zelfstandige professionals heeft 79% in het verleden wel eens een VAR-verklaring aangevraagd. 21% heeft dit nog nooit gedaan, omdat ze de VAR niet nodig hadden om te laten zien dat ze zelfstandig ondernemer zijn. De situatie na de invoering van de wet DBA ziet er als volgt uit. Van degenen die in het verleden weleens een VAR-verklaring hadden aangevraagd, gebruikt 28% nu een modelovereenkomst, een vijfde is er nog mee bezig (8%) of is het van plan (12%), 35% gaat dat alleen doen als opdrachtgevers er om vragen. De rest (17%) is het niet van plan. Van de groep ondernemers die nooit een VAR-verklaring heeft aangevraagd geeft bijna de helft aan niet van plan te zijn om een modelovereenkomst te gaan gebruiken. Opvallend is dat een kwart van de ondernemers die nooit een VAR-verklaring heeft aangevraagd, nu wel gebruik maakt (13%) of gebruik wil maken (7%) van een modelovereenkomst of nog bezig is om er een op te stellen (5%). Meer opdrachtgevers De cijfers over de effecten van de Wet DBA staan in een breder rapport van de KvK over hoe zelfstandigen aan hun opdrachten komen. Zelfstandige professionals bieden vooral eigen arbeid, kennis en vaardigheden aan bedrijven en hun opdrachtgevers aan, tegen een vooraf afgesproken vergoeding, meestal een uur- of dagtarief (in het onderzoek worden ze ‘zzp’ers eigen arbeid’ genoemd). Het gaat om ruim 77% van alle zzp’ers. Ondernemers hebben vaak minimaal één grote opdrachtgever en enkele kleinere opdrachtgevers ernaast. 95% van de zelfstandige professionals heeft meer dan één opdrachtgever. 33% heeft zelfs meer dan 10 opdrachtgevers. Gemiddeld besteden deze zzp’ers 41% van hun tijd aan de grootste opdrachtgever. Ondernemers met 2 tot 5 opdrachtgevers besteden gemiddeld 56% van hun tijd aan de grootste opdrachtgever, voor ondernemers met 6 tot 10 opdrachtgevers is dit 37%. De zelfstandige professionals met meer dan 10 opdrachtgevers besteden gemiddeld 20% van de tijd aan de grootste opdrachtgever. Uit het onderzoek blijkt ook dat meer dan 90% van deze zzp’ers zich ondernemer voelt, weet welke eisen de Belastingdienst stelt aan ondernemerschap en denkt dat ze aan deze eisen voldoen. Verkrijgen van opdrachten Bijna drie op de tien zelfstandige professionals gaan nooit op zoek naar nieuwe opdrachten omdat opdrachtgevers hen benaderen (20%) of omdat zij al genoeg opdrachtgevers hebben (8%). Bijna een kwart (23%) van deze zzp’ers gaat alleen op zoek naar nieuwe opdrachten als dat noodzakelijk is. Bijna een derde (31%) besteedt er regelmatig aandacht aan en 14% zoekt continu naar nieuwe opdrachten. 3% neemt alleen opdrachten aan via een tussenpersoon, waardoor ze zelf niet op zoek hoeven naar nieuwe opdrachten. Bij het vinden van nieuwe opdrachten spelen het formele netwerk (83%) en eerdere tevreden klanten (74%) de grootste rol, gevolgd door collega-ondernemers (48%), het informele netwerk van familie en vrienden (43%) en sociale media (41%). Het volledige KvK rapport: Zzp’ers en hun opdrachten Tijdens de ZiPconomy/Werf& WebinarWeek geeft Tjako Streekland a.s. donderdag een gratis webinar met als titel: ZZP’ers bestaan niet! Welke ondernemers kunt u als opdrachtgever (nog) wel inhuren? Zie hier voor meer info en aanmelding Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags ondernemerschap, onderzoek, Wet deregulering beoordeling arbeidsrelatie | Laat een reactie achter
Meer dan 3.000 deelnemers WebinarWeek. En er kan nog meer bij… Geplaatst 12 februari 2017 door Hugo-Jan Ruts Morgen start de WebinarWeek van Werf& en ZiPconomy. Met al ruimt meer dan 3.000 inschrijvingen is de week nu al een succes. Aanmelden kan nog steeds. Het aantal beschikbaar plekken is ongelimiteerd. De deelnemers volgen komende week 1 of meer van de 25 webinars over de trends en ontwikkelingen op de vaste en flexibele arbeidsmarkt. De 25 sprekers gaan onder meer in op onderwerpen als Candidate Experience, data en technologie, employability, Total Workforce Solutions, de groeiende rol van HR richting alles rond ‘flex’, de next steps in flexibel organiseren en de laatste juridische inzichten rond het inhuren van externen. Themadagen Er is een brede variatie aan onderwerpen. Elke dag heeft een centraal thema: Maandag 13 februari: Candidate Experience en Employer Branding Dinsdag 14 februari: Total Workforce Solutions Woensdag 15 februari: Employability, loopbaan en mobiliteit Donderdag 16 februari: HR & Flex Vrijdag 17 februari: Data & Technologie Volgens mij zijn deze webinars een must voor iedereen die professioneel bezig is met de wereld (inhuur) van zelfstandige professionals. En zeer zeker ook nuttig voor die zelfstandige professionals zelf. Immers, als ‘inhuur’ verandert, dan verandert ook de manier waarop je aan opdrachten kan komen! Meer weten of inschrijven? Nieuwsgierig wat 30 experts, uit vier landgen en in 25 webinars te vertellen hebben? Klik hier voor alle informatie of om je meteen (gratis) in te schrijven voor een van de sessies. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Laat een reactie achter
Snelheid van ontwikkelingen Geplaatst 10 februari 2017 door Bas van de Haterd Afgelopen week sprak ik op een docentencongres over de vernieuwingen die onze maatschappij gaan veranderen. Dit ter inspiratie, en vermaak, maar vooral om hen bewust te maken van de banen waarvoor ze de leerlingen en studenten moeten opleiden. Iets dat ik het afgelopen jaar veel gedaan heb. De reacties het afgelopen jaar waren voornamelijk positief. Docenten die zich bewust waren van de veranderingen op hun vakgebied, zagen dat het nog verder ging dan ze al dachten en actief mee dachten over de vraag hoe het onderwijs nu moet inspelen op de vaardigheden die de scholieren en studenten over 5 jaar nodig hebben. Afgelopen week was dat anders. Eén reactie was onder andere dat het allemaal nog zo lang duurde en ze nu wilde weten waar ze morgen mee aan de slag moesten gaan. Opvallend, want ik gebruikte voor een behoorlijk deel dezelfde voorbeelden als ik altijd gebruik. Na afloop zei één van aanwezigen me: “maar terwijl ik je dit nu zeg realiseer ik me dat het allemaal veel sneller gaat dan wat ik tijdens je lezing dacht en dat we er eigenlijk morgen wel iets mee moeten doen”. (meer…) Geplaatst in Toekomst visie | Laat een reactie achter
