De interim manager is dood! Lang leve de ‘interim’ medewerker! (Deel I) Geplaatst 12 maart 2014 door Gastblogger 6 maart 2014 op een mooie locatie bij Miele in Vianen. De zaal gevuld met interim managers, aangesloten bij NVIM en NIVE, en op het podium een inspirerende spreker, Joop Vorst, die de aanwezigen meedeelt dat na diverse eeuwen van trouwe dienst de interim manager ten grave wordt gedragen! Denkt u nu dat alle aanwezigen van hun stoel opsprongen om aan te tonen dat zij nog springlevend zijn, of had u verwacht dat sommigen van schrik van hun stoel zouden vallen? Neen! Redelijk onbewogen gezichten in de zaal en met een geïnteresseerde blik in de ogen werd de boodschap ontvangen. Wat de aanwezigen werkelijk dachten van de stelligheid van de spreker is onuitgesproken gebleven. Vermoedelijk zijn zij allen de volgende ochtend met enig enthousiasme weer naar hun tijdelijke opdrachtgevers getogen. Interim management heeft zijn langste tijd gehad Interim management zoals we dat tot op heden kenden heeft zijn langste tijd gehad. In de snel veranderende arbeidsmarkt, waarin uitzendbureaus al in voorkomende situaties het gehele personeelsmanagement van bedrijven overnemen, heeft de interim manager van gisteren niets meer toe te voegen. Bedrijven en organisaties waren tot op heden bereid en gewend een externe interim manager in te schakelen om ‘de boel even recht te zetten’ of om ‘tijdelijke gaten’ in de organisatie te dichten. Dit veelal omdat binnen de organisatie en binnen de ‘vaste bezetting’ onvoldoende power aanwezig was om noodzakelijke veranderingen door te voeren. Ik hoor interim managers zeggen dat hun tarieven onder druk staan en dat zij met steeds minder genoegen moeten nemen. Ik hoor hen tevens zeggen dat concurrentie en crisis daar aan ten grondslag liggen, maar de kans is groter dat de toegevoegde waarde sterk dalende is. Te zien hierbij is dat er onder andere bewegingen gemaakt zijn en worden richting keurmerken en certificeringen om onderscheidend te kunnen zijn. De kans is groot dat bedrijven en organisaties dat opnemen in hun selectiecriteria, wat naar mijn mening geen enkele invloed zal hebben op de waarde die een ervaren professional morgen zal kunnen toevoegen. Interim wordt flex In een arbeidsmarkt waarin bedrijven en organisaties arbeid anders inrichten zal de term interim verdwijnen in een grote schil van flexibiliteit. In de inzet van meerdere professionals die allen tijdelijk iets toevoegen aan proces en organisatie. De strekking van de inhoud van de Masterclass van NIVE/NVIM was erop gericht duidelijk te maken dat de vraag naar arbeid en management binnen organisaties zal verschuiven. Bedrijven en organisaties hebben meer en meer behoefte aan een brede pool van zelfstandige professionals die in gezamenlijkheid en projectmatig tijdelijk hun kennis en expertise aanbieden. In een omgeving waarin het ‘vast dienstverband’ verdwijnt gaat de vraag naar interim op in de vraag naar de flexibele professional. Wat betekent dat voor de duizenden huidige interim managers? Binnenkort meer! UPDATE: lees deel II De interim manager is dood! Lang leve de WAT-ters! Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Ondernemen | Tags flexibiliteit, interim management | 5s Reacties
7,2 miljoen dollar via 1 platform in 1 maand Geplaatst 12 maart 2014 door Bas van de Haterd Elance is een van de grootste, en nu ze fuseren met odesk zonder twijfel de grootste, als het gaat om ‘werk platformen’. Via Elance kan je werk uit besteden en werk vinden. Het is in mijn optiek een van die platformen die de wereld van werk fundamenteel verandert. Ik maak er zelf dankbaar gebruik van. Zo heb ik mijn boek vertaald naar het Engels via Elance (en daar deze column over geschreven). Ik heb net een onderzoeksopdracht afgerond en ik heb er een IT applicatie laten bouwen. Toch is er altijd veel scepsis. Hoe groot is het nu? Wat kan ik daar nu? Moet ik daar als freelancer iets mee? Ik concurreer alleen tegen Indiërs en die zijn toch goedkoper. De cijfers spreken dit tegen. (meer…) Geplaatst in Beloning, Cijfers en feiten, internationaal | Laat een reactie achter
Online bemiddelingsite wil vertaalwereld radicaal veranderen. Geplaatst 11 maart 2014 door ZiPredactie FindCircles is een nieuw online platform om vraag en aanbod aan vertalers en vertaalopdrachten bij elkaar te brengen. Twee jonge ondernemers, Bob Balm en Ruben Cornelissen, zijn verantwoordelijk voor deze startup. FindCircles wil afstand nemen van het traditionele businessmodel dat vertaalbureaus sinds jaar en dag hanteren, waarbij vertalers uit het zicht worden gehouden voor opdrachtgevers. Door freelancers aan het woord te laten en zoveel mogelijk taken in het vertaalproces te automatiseren wil FindCircles intermediairs in de vertaalwereld overbodig maken. Daarnaast biedt FindCircles freelance vertalers een platform gericht op het stimuleren van samenwerking en zelfstandig ondernemerschap. Freelancers kunnen hun eigen tarieven bepalen, en krijgen de mogelijkheid hun unieke diensten, al dan niet gezamenlijk, aan te bieden in een eigen digitale etalage, een Circle. FindCircles biedt transparantie aan de opdrachtgever. Deze kiest zelf de vertaler(s) die hij voor zijn tekst geschikt acht, en onderhoudt contact met de vertaler om de kwaliteit van de vertaling te verzekeren. Bob Balm en Ruben Cornelissen over nu nieuwe bedrijf en de filosofie daarachter: Bob Balm “Werken in samenwerkingsverbanden is anno 2014 dé manier waarop communicatieprofessionals het aanpakken. Tekstschrijvers, grafisch vormgevers, fotografen, enzovoorts; ze zoeken elkaar op, wisselen kennis en ervaringen uit en ze pakken samen projecten aan. Zo gaat het in de moderne netwerkeconomie. Iedereen wil zelfstandig en flexibel werken. Maar aan de andere kant wil men graag samen sterk staan. Dat principe willen wij toepassen in de vertaalmarkt. Vertalers samen laten werken in Circles. Dat is ons idee.” Concurreren op competentie in plaats van op prijs Maar de meeste vertalers werken toch in hun eentje, of ze zijn aangesloten bij een vertaalbureau. Hoeveel kiezen er voor zo’n samenwerking? Ruben Cornelissen: “Het is een ontwikkeling in de markt. Vertalers in vaste dienst bestaan nauwelijks nog. Vertaalbureaus werken bijna alleen met freelancers. Het aantal zelfstandigen groeit dus, maar ook de behoefte aan samenwerking. En samenwerken is heel goed voor zelfstandigen. Ze kunnen zich op die manier beter ontwikkelen en vergroten ook hun netwerk. Veel zelfstandigen zijn nog onzichtbaar en doen veel te weinig aan hun eigen marketing, helemaal in de vertaalmarkt. Wij willen hen helpen hun specialisaties en kennis te etaleren aan opdrachtgevers. Op die manier kunnen freelancers concurreren op competentie in plaats van op prijs. Ook in dat opzicht gaan ze er op vooruit door met anderen een Circle te formeren. Bob Balm: “Wij brengen vraag en aanbod in vertalingen bij elkaar. FindCircles is dus een marktplaats, en werkt tegenovergesteld aan wat gebruikelijk is bij de meeste websites voor het vinden van freelancers. Waar elders de opdrachtgevers hun opdrachten op de website plaatsen en freelancers daarop reageren, zijn het bij ons de vertalers die hun diensten aanbieden. De opdrachtgevers kunnen deze Circles van vertalers bekijken en vergelijken, en een opdracht neerleggen bij de Circle die past bij hun wensen. Natuurlijk heeft elke Circle zo zijn eigen specialisme. Ik kan me voorstellen dat er Circles zijn die veel doen voor de overheid, of die werken voor de internationale handel of de dienstensector. Circles kunnen zich ook toeleggen op juist een breder scala aan specialismen, maar binnen één talencombinatie. De keuze is helemaal aan de vertalers zelf. Alle Circles hebben profielruimte waar ze informatie kwijt kunnen over expertise, referenties en tarieven. De Circles worden gevonden door opdrachtgevers, die hun vertaalopdrachten zelf neer kunnen leggen bij de Circle van hun keuze. De afhandeling van de opdrachten, zowel de levering als de betaling, verloopt via ons platform.” Groeiplannen Balm kijkt ook verder vooruit: ”In de toekomst willen we het model uitbreiden naar andere creatieve beroepen, waar freelancers met dezelfde problemen kampen. Circles die naast vertalers bijvoorbeeld ook bestaan uit tekstschrijvers en fotografen, en zodoende complete communicatieprojecten kunnen verzorgen. Lukt ons idee met de vertalers, dan willen we in de toekomst een soortgelijk model op touw zetten in andere beroepsgroepen. Tegenwoordig werken in praktisch elk vakgebied wel ZZP’ers . Maar voorlopig concentreren wij ons op de vertalers. Onze eerste opdrachten hebben we al uitgevoerd, maar we blijven druk bezig met de uitbreiding van ons netwerk. De signalen zijn in elk geval heel positief. En er zijn al veel vertalers die geloven in de mogelijkheden van ons concept.” Een interessant initiatief, waarin de kracht zou moeten zitten in de nichebenadering. Het is voor de enthousiaste jonge ondernemers te hopen dat opdrachtgevers oude patronen weten los te laten. De website ziet er in ieder geval overzichtelijk uit. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags nieuws | Laat een reactie achter
Het oude (en foute) denken van ING Geplaatst 10 maart 2014 door Bas van de Haterd ING is vandaag de ‘talk of the day’. Trending topic op Twitter en in alle media. Ze willen klantendata verkopen. Tenminste, zo komt het over. Natuurlijk ligt het genuanceerder. Zoals in de artikelen meteen continu wordt benadrukt: enkel opt-in (je moet er specifiek toestemming voor geven) en ‘ruim binnen de grenzen van maatschappelijk acceptabel’. Helaas blijkt uit de hele ophef dat het hele idee maatschappelijk onacceptabel is. ING maakt hierbij een paar klassieke denkfouten, die je zou kunnen omschrijven als ‘oud denken’. (meer…) Geplaatst in Beleid, Column | 15s Reacties
Spring is in the flex-air! Geplaatst 10 maart 2014 door Wim Davidse Wat een bijzondere periode! Zo’n beetje alle economische indicatoren staan inmiddels op lichtgroen. Ook het Economic Report 2014 (2012/2013 data) van Ciett, de mondiale branchevereniging van bemiddelaars van flexibele arbeid, ademt een positieve spirit met krokusjeslucht. Opgelucht en trots vermeldt de introductie van het rapport dat de sector wereldwijd meer dan 36 miljoen mensen bemiddelt, dat de sector in VS en in Japan de klap van de vreselijke jaren 2008-2009 alweer helemaal te boven is, en dat in Europa de groei op steeds meer plekken al dan niet schoorvoetend terugkeert. Samen zetten al die bemiddelaars 300 miljard euro om in 2012 (waarvan de mondiale top 10 27½% voor haar rekening nam). Dat is de helft van de omvang van de Nederlands economie! Wereldwijd overzicht van flex Zo’n wereldwijd Economic Report is natuurlijk een heerlijk document om je weer eens even in te lezen in – figuurlijk en letterlijk – de World of (Flexible) Work en haar wedervaren. In zestig op z’n minst aardig vormgegeven bladzijdes met niet overdreven veel tekst, en veel grafieken, landkaarten en kleuren wordt je alles verteld over groei en omvang, over penetratiegraden, percentages en aantallen, in hoofden, fte’s en euro’s, over opleidingsniveaus, leeftijdscategorieën en beroepsgroepen, over flexredenen van werkgevers en van werkenden én hun enorme tevredenheid, over de enorme verschillen tussen alle landen, over de kracht van de sector als leading economic indicator en over het grote nut van flexbemiddeling. (Het lijkt veel, zo, maar echt, het valt echt heel erg mee.) De mondiale welvaart zou het zonder flex een stuk moeilijker hebben, zo mogen we concluderen. Al met al een schitterend overzicht van de wereld – en dat terwijl je vaak zelf niet eens weet wie er drie steden verderop zo enthousiast bezig is ingenieurs en directiesecretaresses op te leiden en te bemiddelen! Bron van inspiratie OK, aandacht voor zaken als zelfstandigen, interim managers, MSP en payrolling ontbreekt en ook de inleners komen er best een beetje bekaaid van af. En inderdaad, kwesties over de vergelijkbaarheid, optelbaarheid en specifieke definities van cijfers zoals nationale penetratiegraden, een gekend statistisch mijnenveld, worden met soepele tred gepasseerd. Maar het boeit voor dit informatiedoel niet echt of ‘het’ 2,7 of 3,5 ‘zus’ en 227.000 of meer ‘zo’ is. Als je marktonderzoek wilt doen, is dit Economic Report 2014 een uitermate handige en interessante introductie. Waarbij ik je natuurlijk wel aanraad vervolgens je eigen gezonde verstand aan en je academisch-kritische pet op te zetten, gebruikte bronnen te valideren en te synchroniseren, second (expert) opinions te checken en aanvullend primair en secundair bronnenonderzoek uit te voeren. Maar voor nu: weg met die slakken en dat zout! Neem kennis van de omvang, de ontwikkeling en het belang van The Way to Work. Blader het rapport zelfs eens door, en nog eens, en over een poosje nog een keer, want het is beslist informatief en absoluut de moeite waard. Laat je strelen door de trots en kietelen door het enthousiasme. Voel je optimistisch. En belangrijk. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags flexbranche, onderzoek | Laat een reactie achter
De libelle als voorbeeld voor organisatieverandering. Geplaatst 5 maart 2014 door Richard Van der Lee De natuur zit boordevol inspiratie waar mensen en dan vooral de huidige formele leiders in organisaties nog iets van kunnen opsteken. Neem nu de gedaantewisseling van een onderwater levende larve, die er qua uiterlijk uitziet als een afzichtelijk insect, tot de schitterende Libelle. Deze wonderlijke metamorfose in de vroege lentemorgen is in een paar uur gebeurd. De Libelle in spé kruipt uit de larvenhuid en laat hierbij de ballast van zijn ‘oude ik’ achter. Daarna wordt verse zuurstof opgenomen en door het nieuwe ademhalingssysteem gepompt. Het is een exercitie die energie kost en het vernuftige insect neemt dan ook tijdelijk rust in zijn nieuwe leefomgeving. Vervolgens volgt, met behulp van de opname van zuurstof en het schijnen van de zon, het verder oppompen en uitharden van het lichaam en vleugels. Dit met als uiteindelijke resultaat de ‘nieuwe ik’. En na dit proces gaat de Libelle de wereld verkennen, zorgen voor nageslacht en ons mensen natuurlijk verblijden door het laten zien van pure schoonheid met vaak overweldigende kleuren. De lente is al aangebroken Natuurlijk is het bedrijfsleven iets anders dan de natuur zullen de kritische lezers van deze blog denken maar vertaal dit voorbeeld eens door naar organisaties in deze tijd. Er zijn nog teveel organisaties die in zichzelf gekeerd zijn of die, om het voorbeeld aan te houden, onderwater leven. Dit heeft tot gevolg dat deze organisaties in de huidige vorm nu en zeker in de toekomst niet meer aantrekkelijk zijn voor medewerkers en klanten. En dit alles door het handhaven van structuren en gedrag dat passend was in het verleden maar niet meer in de lente die al is aangebroken. Ja, goed gelezen! De lente is al aangebroken! Want ondanks de afgelopen jaren van gure economische tegenwind zie je langzaam maar zeker de fundamenten ontstaan voor een nieuw tijdperk en een zonnige toekomst. Een tijdperk waarin transparantie, in de relatie tussen nieuwe organisatievormen, (potentiële) klanten en medewerkers, de boventoon zal gaan voeren. En de allesbepalende succesfactor voor deze relatie is de mens met al haar of zijn talenten. Dus niet meer het onderschoven kindje in de vorm van cijfers, maar de belangrijkste bron van energie voor het realiseren van verbinding, inspiratie en duurzaam succes. Een leeg omhulsel is geen lonkend perspectief Om uiteindelijk te transformeren van het afzichtelijke insect tot de mooie Libelle, die de wereld door schoonheid kan verbazen, is het noodzakelijk een systeem te activeren dat de noodzakelijke ruimte geeft aan de genoemde zuurstof. Deze levensadem is in organisaties te bezien als de aanwezige diversiteit van talent en het verfrissende aankomende talent dat nu al in de buitenwereld rondloopt of nog in de schoolbanken zit. Ja, en natuurlijk kost dit proces van verandering tijd en energie en ook zal er gerust wel eens iets fout gaan, maar uiteindelijk is er ten opzichte van de huidige stand van zaken wel een lonkend perspectief. Dit in tegenstelling tot de situatie wanneer organisaties onderwater blijven want dan resteren er twee mogelijkheden. Of je wordt opgegeten of je gaat als ‘organisatie’ dood wegens zuurstofgebrek, waarna niets anders rest dan een leeg afzichtelijk omhulsel. De tijd is rijp! Uiteraard is dit aansprekende voorbeeld uit de natuur ook toepasbaar op de individuele medewerker die nu nog mentaal ‘vast’ zit binnen organisaties. De medewerker die zoekt naar meer uitdaging en afwisseling en een stille wens heeft toegevoegde waarde te leveren vanuit een rol als bijvoorbeeld freelancer! Want ondanks onzekere economische situatie, die aan zal houden onder de noemer ‘de nieuwe realiteit’, is nu het moment aangebroken om actie te ondernemen en te beginnen met het in kaart brengen en ontdekken van de eigen talenten. Kijk daarna net als de jonge Libelle eens rustig rond in de omgeving naar de mogelijkheden en ga alvast aan de slag met het ontwikkelen van de ‘nieuwe ik’. En wanneer dan de (economische) zon definitief doorbreekt en de constatering volgt dat de eigen organisatie er meer en meer uit gaat zien als een afzichtelijk en vooral inhoudsloos omhulsel dan is de tijd rijp! Rijp om weg te vliegen, de wijde wereld te verkennen en de eigen pracht van talent te laten schitteren binnen andere organisaties, in welke vorm dan ook! Geplaatst in Professioneel inhuren, Toekomst van Werk | Tags leiderschap | 7s Reacties
