Vifort, nieuwe beroepsorganisatie voor zelfstandige communicatieprofessionals Geplaatst 5 augustus 2019 door ZiPredactie Vifort werkt onafhankelijk met als doel actief de belangen van zzp’ers, die werkzaam zijn in de communicatiebranche, te behartigen. De vereniging wordt hierbij ondersteund met kennis en ervaring van Stichting ZZP Nederland en het kwalificatieraamwerk NLQF van de Stichting CommTop. Stichting ZZP Nederland en Stichting CommTop hebben eerder een toenemende belangstelling geconstateerd voor deze groep zelfstandigen. Er werken volgens Vifort meer dan 100.000 zzp’ers in deze branche. Van fotograaf tot tekstschrijver of van regisseur tot designer, allen worden geconfronteerd met snelle veranderingen bij opdrachtgevers. Voor alle partijen is de grote vraag: vakmanschap gekoppeld aan beloning. Opdrachtgevers zien in deze pool van potentiële medewerkers ook veel nieuwe creatieve rollen voorbijkomen. Juist door het grote aanbod van ‘creatieven’ kan het moeilijk zijn een verantwoorde keuze te maken. Ook matching Opvallend is dat de belangenorganisatie ook werkt aan een vraag-en aanbodpool. Vifort wil met een eigentijdse matchingtechnologie via big data een kwalitatieve oplossing biedt. Er wordt hiervoor gebruik gemaakt van de technologie van het platform 8vance.com. Tegelijkertijd biedt Vifort de zzp’er ondersteuning in de vele facetten van het ondernemerschap. Ook is het de bedoeling mogelijkheden te creëren om de loopbaan verder te ontwikkelen op basis van eerder verworven competenties. (CommTop NLQF certificering/EVC-traject) Met de belangrijkste doelstelling voor ogen – belangenbehartiging – heeft het bestuur van de nieuwe vereniging zich als eerste ten doel gesteld een advies te formuleren over een oplossing wat betreft de chaos in de tarieven. Het idee is om alle communicatieprofessionals in te delen naar 4 NLQF-niveaus van de branchestandaard. Ze wordt hierbij ondersteund door haar partners Stichting ZZP Nederland en Stichting CommTop. Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags Vifort | Laat een reactie achter
Kunt u nog zonder een Freelance Management Systeem (FMS)? Geplaatst 5 augustus 2019 door Ron Bosma In de helft van de EU-lidstaten is de afgelopen tien jaar het aandeel freelancers in de werkzame beroepsbevolking volgens Eurostat toegenomen. Nederland en België behoren met een stijging van respectievelijk 3,7% en 0,5% tot de landen met een stijging. Freelancers zijn niet meer weg te denken uit een flexibele en toekomstgerichte talent managementstrategie. Maar de bestaande talent managementsystemen zijn daar nog niet altijd goed op ingericht. In de laatste tien jaar hebben veel organisaties (al dan niet via een MSP) een Vendor Management Systeem (VMS) geïmplementeerd. Dat VMS ondersteunt het hele inhuurproces, het leveranciersmanagement en de financiële afhandeling zoals urenverwerking en facturatie. Nieuwe ontwikkelingen, zoals werk uitbesteden via zogenaamde ‘gig platforms’ en het actief werven van individuele freelancers, worden in deze systemen maar zeer beperkt ondersteund. Freelance Management Systeem (FMS) Inmiddels zijn er ook freelance management systemen. Deze zijn specifiek ontworpen om dit type inhuur te ondersteunen. De markt voor FMS en bijbehorende proposities heeft zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld en is ook nu nog continu in beweging. Denkt u na over een FMS voor uw bedrijf? Kijk dan eens naar onderstaande vragen: Stelt u zich dan volgende vragen: “Maak ik gebruik van een algemeen platform / dienstverlener (zoals bijvoorbeeld Jellow, Planet Interim, etc.) of heb ik behoefte aan een ‘eigen’ freelance platform zoals bijvoorbeeld een bedrijf als Philips ontwikkeld heeft?” De wereld van freelance platformen ontwikkelt zich de laatste jaren sterk. Er zijn veel nieuwe aanbieders. Een platform met een sterke propositie voor een beoogde doelgroep aan freelancers kan voldoende aanbod borgen voor de toekomst. Nadeel is natuurlijk dat op zo’n platform veel andere opdrachtgevers opdrachten plaatse, dus de concurrentie om het juiste talent is groot. Een ‘eigen’ platform heeft als voordeel dat u een eigen freelance propositie kunt opbouwen en een specifieke en doelgroepgerichte werving kunt opzetten. Bovendien kunt u het platform volledig integreren binnen uw totale rekruteringsstrategie. “Wil ik wachten met kwalificeren van freelancers tot een actuele opdracht? Of doe ik liever proactief aan talent poolmanagement?” Bij de meeste freelance platforms en marktplaatsen krijgt de freelancer na eenvoudige registratie toegang tot de actuele opdrachten. Daadwerkelijke kwalificatie en selectie gebeurt in veel gevallen pas op het moment dat een opdracht actueel is. Dat heeft als voordeel dat het eenvoudig is om met relatief weinig inspanning grote pools op te zetten. Het nadeel is dat het onzeker is of de pool van freelancers ook daadwerkelijke geschikt en/of beschikbaar is. Het actief opzetten en beheren van een pool met gekwalificeerde freelancers voor specifieke competenties zal de kans dat de juiste freelancer ook daadwerkelijk beschikbaar en gekwalificeerd is vergroten en een kortere doorlooptijd genereren. De kosten gaan hier voor de baten uit. Het rendement wordt veelal bepaald door de keuze van de specifieke doelgroep en/of competenties. “Wil ik alleen een systeem toevoegen? Of ook de uitvoering ervan uitbesteden aan een dienstverlener?” Een aantal VMS leveranciers (zoals bijvoorbeeld Nétive) hebben FMS functionaliteiten volledig geïntegreerd binnen het VMS systeem. Anderen bieden standaard koppelingen aan met de meest gangbare FMS systemen. De beste keuze is mede afhankelijk van het huidige systeemlandschap bij de opdrachtgever. Belangrijk is om vooraf te bepalen hoe de actieve werving en het beheer van het toekomstige freelance netwerk eruit ziet. Wordt het zelf uitgevoerd? Of door een mogelijke MSP-partner of specifieke FMS-dienstverlener? Zeker in het laatste geval zijn er aanbieders (zoals bijvoorbeeld Twago) die naast het leveren van een systeem ook ontzorgen. Zij doen dit met een complete freelancer recruitment strategie, marketing en met actief beheer van gedefinieerde pools met hieraan gelinkte competenties. Tot slot Als u het antwoord op deze vragen helder voor ogen heeft, kunt u bepalen of een FMS waarde toevoegt en welk systeem of welke dienstverlener hiervoor dan het meest geschikt is. Heeft u een organisatie die veel gebruik maakt van freelancers, met een volwassen inhuurbeleid én een beleid voor de manier waarop met freelancers gewerkt wordt gedurende de opdracht? Dan kunt u waarschijnlijk niet zonder FMS in de toekomst. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags FMS, vms | Laat een reactie achter
‘De interim markt is super eigenwijs’ Geplaatst 1 augustus 2019 door Hoofdzaken Imago van interim-management Voor de lancering van het interim-management e-magazine, zocht Twigt de samenwerking op met ZiPconomy. Beide zagen noodzaak in een dergelijke uitgave, vanwege de vele negatieve berichten over het vakgebied én de bemiddelingsbureaus. “Vorig jaar ben ik met Hugo-Jan Ruts, initiatiefnemer ZiPconomy, gestart om aandacht te vragen voor interim-management. Er was niet alleen weinig informatie voorhanden, de informatie die er wel was had hoofdzakelijk een negatieve lading”, vertelt Twigt. Volgens haar ligt het probleem vooral in het beeld van de interim-manager. “Veel mensen zijn ervan overtuigd dat een interim-manager vreselijk veel geld vraagt om de boel flink op zijn kop te gooien. Deze persoon wordt vaak gezien als een zeemeeuw die langskomt, de ‘boel onder schijt’ en vervolgens de organisatie achterlaat met de puinhoop. Ontzettend jammer, want een interim-manager kan echt van enorme toegevoegde waarde zijn!” Het magazine heeft als doel de interim-manager weer in positief daglicht te zetten. “In dit ‘nulnummer’ is onder meer aandacht voor een verslag van een roundtable over wat nu de kern van interim-management is, veel aandacht voor het selecteren van interim-managers, maar ook over hoe zij aan tafel komen in een branche waarin zij geen ervaring hebben en interim-management trends in het buitenland”, aldus Twigt. De ambitie is om vier keer per jaar een nummer uit te geven, in samenwerking met een aantal kennispartners.” Het ‘vreemde ogen dwingen’ effect Dat het imago gedateerd is, blijkt ook uit het stereotype die aan een interim-manager plakt. Twigt zegt hierover: “In de meeste gevallen hebben we het over een blanke man in de leeftijdscategorie 50 plus. Het vakgebied wordt zeker nog gedomineerd door mannen, maar tegenwoordig zijn er steeds meer vrouwen en ook jongere professionals die deze rol bekleden.” In plaats van naar geslacht of leeftijd te kijken, vindt zij persoonlijkheidskenmerken een beter uitgangspunt. “De belangrijkste vragen zijn: beklijft de verandering als de interim-manager weggaat? Zie je het hem/haar doen? Past hij/zij in de organisatie? En zie je hem/haar schakelen met de mensen die ertoe doen?” Twigt stipt aan dat opdrachtgevers graag voor het vertrouwde kiezen, op dit vlak kan een bemiddelingsbureau het verschil maken. “Een interim-manager kenmerkt zich juist als kameleon, daardoor hoeven organisaties niet vast te houden aan de gebaande paden. Een bureau kan helpen bij deze keuze, door goed te onderbouwen waarom een professional de opdracht aankan. Zij borgen daarmee de vaardigheden en toegevoegde waarde van de interim-manager.” Een interim-manager kan met generalistische kennis uit de voeten, mits specifieke kennis uit de organisatie gehaald kan worden. Interim Challenge Om de meerwaarde van het vakgebied en de interim-manager aan te tonen aan de markt, start na de zomer een zoektocht naar de interim-manager van het jaar. Deze Interim Challenge wordt mogelijk gemaakt door initiatiefnemers ZiPconomy en BLMC en de partners Leeuwendaal en Finance Factor. Daarnaast faciliteert ABN AMRO op 29 november 2019 de finale en zijn zij als onderzoeker verbonden. Twigt is bovenal trots dat ook zij hier deel van uit mag maken: “Wij presenteren ons als aanjagers van de beweging die we ‘Reviving Interim Management’ noemen. Het is ontzettend lastig om de beeldvorming van de interim-manager bij te stellen, daarom zoeken wij steun bij de interim-manager zelf maar ook bij de opdrachtgever/HR-manager en het bemiddelende bureau.” Lees hier meer informatie over de Interim Challenge. De volledige radio-uitzending met Joke Twigt kun jij hieronder beluisteren. Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags hoofdzaken, interim challenge, interim management | Laat een reactie achter
