Twee vormen van kapitalisme Geplaatst 21 juli 2014 door Bas van de Haterd Twee vormen van Kapitalisme is een e-book dat je in ongeveer anderhalf uur geheel kan lezen. Het boek is een samenvatting van het boek ‘Capitalisme contre Capitalisme’ van de Franse econoom Michel Albert, ooit hoogste baas bij de Franse verzekeringsreus AGF (nu onderdeel van Allianz). Na de val van de muur dacht iedereen dat het kapitalisme had gewonnen van het communisme. Albert merkte dat er twee vormen van kapitalisme waren, hij noemde dit het Rijnlandse model, omdat het vooral in Duitsland, Nederland en nog wat landen aan de Rijn voorkwam, en het Angelsaksische model. Zijn boek verscheen in 1991, maar had een grote voorspellende waarde zo blijkt. Dit boekje is een samenvatting van wat er in 1991 geschreven werd, gecombineerd met de kennis van nu en de commentaren over ontwikkelingen waar deze kennis van toen effect op hebben gehad. (meer…) Geplaatst in Boeken | 1 Reactie
‘Hoe meer staal op de helling, hoe meer inhuur wij hebben’ Geplaatst 17 juli 2014 door Nétive Er is veel te doen rondom het inhuren van personeel. Er wordt veel over geschreven en gepraat. Maar hoe gaat het nu in de praktijk? Nétive heeft een aantal praktijkcases gebundeld. Hieronder lees je de eerste, een gesprek met Andries Timmersmans, hoofd Inleen derden van IHC Merwede. Mocht je ook de andere cases willen lezen, dan is een zijn deze hier vinden. Het is begin april, een mooie zonnige donderdagochtend als ik op bezoek ga bij IHC Merwede. De vestiging waar ik een afspraak heb voor dit interview ligt in het wereldberoemde Kinderdijk, dat spreekt meteen al tot de verbeelding! Door Andries Timmermans, hoofd van de afdeling Inleen derden, word ik vriendelijk ontvangen. Het is jammer dat we meteen het kantoorgebouw binnen gaan, buiten lijkt zoveel meer te zien. Gelukkig heb ik al snel de belofte op zak dat hij me na het interview nog even rond zal leiden op de werf. IHC Merwede bouwt namelijk schepen en equipment voor de bagger- en offshore-industrie, indrukwekkend! Total Resource Solution Eenmaal met koffie in een spreekruimte kan ik Andries vragen wat zijn rol bij IHC Merwede precies is. Hij is verantwoordelijk voor de afdeling Inleen derden. Zij verzorgen de centrale inhuur van alle derden, van een airco-installateur tot een uitzendkracht. Inleen derden houdt zich bezig met het proces rondom inhuur, het inhuren zelf, de bewaking van aansprakelijkheid, een gedeelte poortbeleid, compliancy en ze adviseren de directie met kengetallen. IHC Merwede huurt vooral technici (productie- en engineeringkrachten) in, dit is zo’n 80 procent van alle inhuur. Tien procent is ‘hoger kader algemeen’ en tien procent noemt Andries ‘niet schaars personeel’. Sinds juni 2012 verloopt dit proces via de Total Resource Solution. Aanleiding om met een dergelijke oplossing te gaan werken was het feit dat er vier zaken beter en goed geregeld moesten worden. “Het inhuurvolume werd onvoldoende omgezet in inkoopvoordeel, compliancy moest beter gewaarborgd worden en dossiers moesten op orde komen. Daarnaast wilden we opdrachten beter kunnen beoordelen om goede krachten makkelijker te kunnen binden en terugvragen en als laatste wilden we meer eigen werving opzetten in plaats van werving- en selectiefee’s betalen aan bureaus”. Nétive is de leverancier geworden omdat zij het systeem als geheel onafhankelijk aanbieden en kunnen hosten. Het Total Resource Solution implementatieproces noemt Andries, nu hij terugkijkt, wel uitdagend. Hij had achteraf graag de mogelijke effecten beoordeeld op basis van bijvoorbeeld een stand alone versie waaraan nog wijzigingen kunnen worden toegevoegd. Hierdoor waren eventuele tussenstappen vooraf beoordeeld en misschien niet of anders genomen. Andries: “Het is lastig om in abstractie te bedenken wat de ideale manier is om het systeem te configureren als je onbekend bent met de interface”. Impact van implementatie niet onderschatten “Uiteraard word je daarbij wel geholpen door de consultant, maar achteraf gezien had onze voorkeur uitgegaan naar een standaard inrichting in een ‘sandbox’ om mee te spelen”. Daarnaast is het een les geweest dat er een dedicated projectleider moet zijn om de implementatie te begeleiden. Dit had Andries niet zelf moeten doen, omdat hij de daily business te runnen had. De impact van de implementatie mag niet onderschat worden. Waarin zit, nu de TRS een klein jaar draait, het grootste verschil met de situatie zoals deze voorheen was? Andries lacht, het grootste verschil is eigenlijk onzichtbaar, dit zit namelijk bij de leveranciers. Zomaar ergens een mannetje aanvragen is er niet meer bij, zegt hij, en mijn werk is leuker want we hebben een veel sterkere onderhandelingspositie en kunnen veel scherper inkopen. Een ander voordeel is, gaat hij verder, dat we ons woord goed na kunnen komen. Een voorkeursleverancier wordt ook echt als zodanig behandeld. Soms lijkt het werken met de TRS wat langer te duren. Even snel een telefoontje plegen lijkt nog steeds sneller. Daar zijn bij sommige managers soms wel klachten over, er mag wel wat meer vaart in het proces komen. Welke wensen zijn na een jaar met de TRS werken al vervuld? Scherper inkopen en beter onderhandelen is een feit, behalve een stukje poortbeleid hebben we de dossiers beter op orde. Community voor kennis-deling Er worden al regelmatig goede krachten teruggevraagd, soms ook door andere afdelingen. Op het gebied van eigen werving (in plaats van via bureaus) maken we ook de eerste stappen. Al met al goede resultaten na het eerste jaar! Zijn er toekomstplannen of wensen met de Inhuurdesk? Andries hoopt voor IHC Merwede dat aanvragen straks meer gebundeld op de markt te gaan zetten om op die manier de onzekerheidspremie die nu in het tarief zit te verzilveren. Daarnaast kijkt Andries uit naar het opbouwen van een community. Dit is een plek waar bijvoorbeeld communicatie en kennis-deling met de doelgroepen die we inhuren mogelijk is. Zo wordt een mooi bestand van vakmensen die voor IHC Merwede kunnen werken gecreëerd. Verder lijkt het hem plezierig als de urenfiattering minder omslachtig wordt en digitale facturatie gebruikt kan gaan worden. Nétive kan IHC Merwede zeker nog verder helpen het gebruik van de TRS te optimaliseren, zij hebben tenslotte de community al ontwikkeld en kunnen voor IHC Merwede een Statement of Work inrichten om het aannemen van projecten te versnellen en vereenvoudigen. De koffie is op, ons gesprek is ten einde, ik krijg een veiligheidshelm van Andries en een paar oordoppen. Super, de rondleiding op de indrukwekkend grote werf kan beginnen! Meer cases lezen? Je vindt ze hier in het boekje “10x Inhuurcases, 10x Anders, 10x Resultaat” Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags flexibel organiseren, inhuur, inhuurcase, Nétive, sow | Laat een reactie achter
Ontbrekende competenties bij bestuurders en toezichthouders Geplaatst 17 juli 2014 door Bas van de Haterd We leven in de 21e eeuw. Er is de afgelopen 10 tot 20 jaar veel veranderd. In 1995 had bijna niemand een mobieltje, nu is het een zakcomputer in onze broekzak. Een zakcomputer die sterker is dan de desktops die we in 1995 op ons bureau hadden staan. Via het internet is meer informatie breder toegankelijk, wat consumenten mondiger maakt, activisten meer ruimte biedt voor hun activisme en het risico op het uitlekken van informatie groter. Daarnaast is door de democratisering van de technologie het steeds makkelijker geworden om bedrijfjes te beginnen. De concurrentiekracht komt niet meer vanuit een kapitaalpositie of een technologische voorsprong. Het gevolg is dat mensen het enige onderscheidende vermogen zijn van een onderneming. Wat mij opvalt is dat dit nog niet doorgedrongen lijkt in de bestuurskamers. Daar blijft het financieel en juridisch dat de klok slaat. (meer…) Geplaatst in Beleid, Column, Toekomst visie | Laat een reactie achter
Wetsvoorstel VAR webmodule komt er aan: Ondoordacht en overhaast. Geplaatst 16 juli 2014 door PZO Staatssecretaris Wiebes van Financiën heeft de Tweede Kamer geïnformeerd dat hij verwacht het wetsvoorstel over de VAR webmodule eind augustus naar de Kamer kan sturen. Deze wet gaat de huidige VAR vervangen. Voortaan moet per opdracht online een verklaring worden aangevraagd. Daarbij regelt de nieuwe wet de medeverantwoordelijkheid voor de opdrachtgevers. Vooruitlopend op het indienen van het wetsvoorstel licht Wiebes in zijn brief aan de Kamer maatregelen toe die hij voornemens is te treffen om de overgang naar de nieuwe systematiek zo soepel mogelijk te kunnen laten verlopen. Zo zal de huidige VAR ook in 2015 geldig blijven totdat de nieuwe wet van kracht is. Ondoordacht PZO-ZZP ziet geen heil in de VAR Webmodule nu het systeem zeer te wensen overlaat. Er wordt geen rekening gehouden met sectorale verschillen, zoals de vereisten van het werken via een rooster alsmede andere reglementen die gelden binnen onder andere de onderwijssector. Ook weet men binnen de VAR Webmodule niet helder in kaart te brengen wat het onderscheid is tussen de gezagsverhouding en het geven van aanwijzingen. Een verkapt dienstverband, in plaats van ondernemerschap, kan hierdoor onverhoopt worden vastgesteld met alle gevolgen van dien voor zzp’ers die jaren een VAR wuo in hun bezit hebben gehad. ZZP’ers dienen, na de komst van de Webmodule, ieder jaar en voor iedere werkzaamheid een nieuwe VAR aan te vragen. Een forse toename in de administratieve lasten voor ZZP’ers. Maar ook voor opdrachtgevers die met ZZP’ers werken. Het Actal, het Adviescollege toetsing regeldruk, heeft dan ook een negatief advies uitgebracht over dit plan van Wiebes. Overhaast PZO-ZZP vraagt zich ten zeerste af waarom een middel in de markt wordt gezet, met als voornaamste doel schijnconstructies aan te pakken, zonder dat men een helder beeld heeft van wat men nu exact onder schijnconstructies dient te scharen. Daarnaast is er een Interdepartementale Werkgroep ZZP opgericht om het zelfstandig ondernemerschap en het fenomeen schijnconstructies helder in kaart te brengen. Pas nadat de werkgroep haar werkzaamheden heeft afgerond en deskundigen heeft gehoord, kan gezocht worden naar een middel om het bewuste ondernemerschap verder te stimuleren en kunnen gerichte maatregelen worden ingezet om schijnconstructies aan te pakken. Nu zullen veel zzp’ers onterecht de dupe worden van de neveneffecten die de VAR Webmodule met zich mee zal gaan brengen. PZO-ZZP zet haar lobbykracht ook in het zomerreces keihard in om de invoering van de VAR Webmodule tegen te gaan en de Interdepartementale Werkgroep te voorzien van essentiele informatie om haar werk zorgvuldig te kunnen doen. Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags ondernemerschap, regelgeving, VAR | 2s Reacties
Column Esther Raats: Borging van de toekomst ZZP’ers. Geplaatst 15 juli 2014 door PZO Het begin is er! ZZP’ers zullen straks, wat mij betreft, deugdelijk hun oudedag voorziening invullen! Na jarenlang hard werken binnen de Haagse gremia lijkt het er dan eindelijk van te komen. Een wetsvoorstel dat per 1 januari 2015 in zal gaan om het ZZP pensioen mogelijk te maken. Regelmatig wordt mij gevraagd hoe ik het als ondernemer uit weet te houden binnen de Haagse lobby omgeving. Mijn antwoord is steeds dat de politieke wereld weliswaar stroperig is, het vraagt om een veelvoud aan schijven, maar dat uiteindelijk behaalde resultaten ongelofelijk mooi kunnen zijn. Het pareltje van het pensioen voor zzp’ers is zo’n resultaat. Samen met andere ZZP organisaties is er uitvoerig lobby gevoerd. Pensioen opbouwen voor veel zzp’ers te duur Hoewel er geen officiële cijfers zijn, is de veronderstelling dat bijna 50% van de zzp’ers geen of onvoldoende pensioen opbouwt. De uitholling, die dit potentieel op het Nederlandse stelsel heeft, is enorm. Het hoe en waarom zzp’ers (nog) niet en masse pensioen opbouwen, is niet zo moeilijk te beantwoorden. Pensioen opbouwen is onder de huidige regelgeving kostbaar. Geld dat een zzp’er vandaag en morgen liever inzet voor het draaien van de onderneming. De oudedag voorziening is voor velen immers een ver van hun bed show. Pas wanneer een zzp’er voor zichzelf begonnen is, wordt er ingezien hoe hoog de kosten voor pensioenopbouw daadwerkelijk zijn. Werkgevers- en werknemersbijdrage betalen is een stap te ver. Zeker wanneer de zzp’er net is gestart. Tel daarbij op de tot nu toe zeer matige fiscaliteit voor derde pijler producten en het feit dat de zzp’er zich liever bezighoudt met het goed functioneren van zijn business. Met het ZZP pensioen is er vanaf 2015 een nieuwe mogelijkheid. Wat gebeurt er per januari volgend jaar? Een nieuwe wet treedt dan in werking. Hierdoor kunnen zzp’ers pensioen opbouwen naar rato van hun omzet. APG is na zorgvuldige selectie de partij die het ZZP Pensioen gaat vormgeven. Door de collectiviteit van de regeling zijn de kosten die APG doorrekend relatief laag. De regeling wordt gekenmerkt doordat er bruto ingelegd mag worden en er belasting betaald moet worden bij uitkering (omkeerregeling). Verder zal het opgebouwde pensioenvermogen niet meer opgegeten hoeven te worden, mocht de zzp’er onverhoopt failliet gaan. Mooie start Merkwaardig vind ik het dat er critici opstaan, die zonder zelf met een passend alternatief te komen, dit initiatief op voorhand afbranden. Zeg nou zelf, bij gebrek aan een alternatief is dit immers een mooie start om zzp’ers, in het huidige stelsel duurzaam een eigen plek te geven? Achter de schermen worden flinke stappen gezet ter verdere optimalisering van de regeling. Zo wordt er hard gewerkt om de uitkering tot het einde van het leven van de zzp’er in te kunnen vullen. Het succes van de regeling staat of valt uiteindelijk met collectiviteit. Hoe meer zzp’ers zich aansluiten, des te meer wordt de politiek zich bewust van het feit dat zzp’ers een eigen plek in het stelsel verdienen. Vanuit de SER zal PZO-ZZP zich hard inzetten om het nieuwe pensioen advies verder vorm te geven, ook hiervoor zal PZO-ZZP intensief samenwerken met de andere ZZP organisaties. Een samenwerking die ons prima bevalt. Pensioen voor zzp’ers mogelijk maken om zo het welzijn van zzp’ers ook na hun pensioen te kunnen borgen, dat is waar PZO-ZZP voor gaat. Esther Raats-Coster, Voorzitter PZO-ZZP Geplaatst in ZP en Ondernemen, ZP en Politiek | Tags ondernemerschap, zzp | Laat een reactie achter
Gratis ZiPconomy eMagazine: Anders Werken, Anders Organiseren Geplaatst 15 juli 2014 door Hugo-Jan Ruts Terugblik seminar 2013: ‘Lenigheid & Leiderschap’ In 2013 stond het ZiPconony seminar Anders Werken, Anders Organiseren in het teken van ‘Lenigheid & Leiderschap’ . Over de rol van leiderschap en management binnen organisaties die steeds leniger, flexibeler worden. En stevig moeten veranderen. Dat leverde een aantal prikkelende verhalen en discussie op over transitie, fuzzy firms en leiderschap, onder ander Jan Rotmans, Arjan van den Born en Tica Peeman. Een terugblik van dat seminar, met ook een aantal bijdragen van de finalisten van de ZiPconomy Scriptieprijs is terug te lezen in dit ZiPconomy eMagazine. Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Ondernemen | Tags boek, goed opdrachtgeverschap, Scriptieprijs 2014 | Laat een reactie achter
