Maandelijkse archieven: oktober 2025

Kabinet gaat kamermotie over verlenging ‘zachte landing’ handhaving zzp niet uitvoeren.

Geplaatst 6 oktober 2025 door ZiPredactie

Het kabinet voert de motie van de Tweede Kamer om de zogenoemde ‘zachte landing’ bij de handhaving van de Wet DBA te verlengen tot eind 2026 niet uit. Dat schrijft staatssecretaris van Fiscaliteit en Belastingdienst Heijnen (BBB) in een brief aan de Kamer. Volgens Heijen zou een verlenging betekenen dat “de beoogde en afgesproken verbetering op de handhaving van schijnzelfstandigheid niet wordt gerealiseerd.”

Oproep Kamer

De Kamer nam vorige week de motie-Ergin c.s. aan, waarin werd gevraagd de huidige handhavingsstrategie – waarin “de menselijke maat en risicogerichte handhaving centraal staan” – met twee jaar te verlengen. Het kabinet wijst dat af. Heijnen stelt dat verlenging “goed gedrag ontmoedigt” en juist partijen bevoordeelt “die geen werk hebben gemaakt van de aanpak van schijnzelfstandigheid”.

Ook zou uitstel volgens het kabinet leiden tot “verdere onduidelijkheid”, terwijl bedrijven juist behoefte hebben aan “koersvastheid” en “voorspelbaarheid van het overheidsbeleid”. Bovendien wijst Heijnen op financiële risico’s: de opheffing van het handhavingsmoratorium per 1 januari 2025 is vastgelegd als mijlpaal in het Europese Herstel- en Veerkrachtplan (HVP). “Indien er sprake zou zijn van het verlengen van de zachte landing zou de Europese Commissie dit kunnen zien als het terugdraaien van een reeds behaalde mijlpaal,” schrijft zij. Dat kan volgens haar leiden tot een korting “oplopend tot €600 miljoen” op Europese middelen.

Inzetten op communicatie om onnodige terughoudendheid te voorkomen

Heijnen zegt begrip te hebben voor signalen uit de praktijk over de gevolgen van het strikter handhaven, maar benadrukt dat veel organisaties inmiddels hun bedrijfsvoering hebben aangepast. “Ik realiseer me dat de opheffing van het handhavingsmoratorium inspanning vergt en een spannend moment kan zijn voor werkgevenden en werkenden,” schrijft de staatssecretaris. “Ondanks de uitdagingen zie ik veel werkgevers die de organisatie anders inrichten, zodat zij handelen conform wet- en regelgeving en daar (inmiddels) ook de voordelen van ervaren.”

Het kabinet blijft volgens haar inzetten op communicatie om bewustwording te vergroten en “onnodige terughoudendheid” bij werkgevers te voorkomen. De staatssecretaris zegt later dit najaar terug te komen op een andere motie, die oproept om de handhaving meer te richten op “structureel misbruik en kwetsbare situaties, waarbij bonafide ondernemers worden ontzien.”

De Belastingdienst zal volgens Heijnen blijven handhaven “conform de Uitvoerings- en Handhavingsstrategie (…) waarbij de menselijke maat en risicogerichte handhaving centraal staan.”

Geplaatst in Professioneel inhuren, ZP en Politiek | Tags | 5s Reacties

77% sollicitanten beoordeelt AI-interview net zo goed als live gesprek

Geplaatst 6 oktober 2025 door ZiPredactie

AI voice agents blijken in vroege screenings net zo goed als menselijke recruiters. Dat blijkt uit het GRID 2025 Talent Trends Report van Bullhorn. Bijna 70 procent van de kandidaten had een positieve ervaring met een AI-interview. De gesprekken voelden natuurlijk en ‘menselijk’ aan en 77 procent beoordeelde het AI-interview zelfs als gelijkwaardig of beter dan een live-interview. Kandidaten gaven aan dat de voice agent hen een echte kans gaf om hun vaardigheden te tonen, mogelijk omdat ze zich minder zelfbewust voelden of minder letten op sociale cues.

Snellere processen

Het belangrijkste voordeel van AI in recruitment is snelheid. Bijna een derde van de kandidaten (31%) noemt sneller door het proces gaan als het grootste pluspunt, gevolgd door het altijd krijgen van een reactie (21%) en beter weten waar ze staan in het proces (14%). In totaal denkt twee derde van de kandidaten dat AI recruitment sneller en transparanter maakt. Tegelijkertijd zijn er zorgen dat ze geen mens meer spreken of onterecht worden afgewezen door algoritmes. Deze zorgen kunnen worden aangepakt door AI-modellen te trainen op succesvolle plaatsingsdata.

Snelheid en betrokkenheid

Kandidaten waarderen snelle reacties van chatbots: het directe antwoord en de mogelijkheid om snel door te gaan naar de volgende ronde werd door meer dan driekwart als positief ervaren. Dit is belangrijk, aangezien de helft van de kandidaten in het verleden afhaakte bij recruiters vanwege trage processen of gebrekkige communicatie. AI kan deze kandidaten mogelijk terugwinnen.

Slechts 22 procent van de kandidaten gebruikt vaak een recruitmentbureau om werk te vinden, een daling ten opzichte van 25 procent vorig jaar. LinkedIn, Indeed en andere vacaturebanken worden door 40 procent gebruikt. Vooral in de zorg (26%), commerciële profielen (24%) en hoger opgeleide white-collar functies (19%) spelen bureaus nog een rol. Voor recruitmentbureaus betekent dit dat investeren in AI, die het werk van recruiters versnelt en versterkt, belangrijk is om relevant te blijven.

Bijna 80 procent van de kandidaten stopte ooit met een recruiter omdat het proces te langzaam verliep of de communicatie onvoldoende was. Vijftien procent heeft zelfs weleens geen ontvangstbevestiging gekregen. AI kan hierbij helpen: ontvangstbevestigingen en snelle updates worden automatisch verstuurd, waardoor kandidaten beter geïnformeerd blijven.

Positieve AI-ervaring verhoogt loyaliteit

Een positieve AI-ervaring heeft een directe impact op kandidaat-loyaliteit: 85 procent van de kandidaten die een positieve AI-ervaring hadden, zou blijven samenwerken met hun bureau, tegenover 71 procent van degenen die dat niet hadden. Dit weerlegt de angst dat AI kandidaten afschrikt of dat ze minder persoonlijke aandacht krijgen. Integendeel: kandidaten waarderen juist wat AI toevoegt.

Kandidaten wijzen op duidelijke verbeterpunten in het recruitmentproces: ingewikkelde formulieren, lange processen en te weinig notificaties zorgen voor ontevredenheid. Tevredenheid daalt vooral bij reactiesnelheid en communicatie, belangrijke factoren in de candidate journey. Recruiters kunnen dit niet op schaal bieden in de vroege fases van het sollicitatieproces, waardoor bureaus terrein verliezen aan vacaturebanken.

Onboarding en herplaatsing versterken loyaliteit   

Automatisering en AI kunnen deze problemen oplossen en zo loyaliteit verhogen. 82 procent van de kandidaten die een geautomatiseerde onboarding doorliepen, blijft loyaal aan hun recruiter. Hier ligt een kans, want minder dan de helft van de bureaus automatiseert veel fases van de recruitmentcyclus. Ook herplaatsing is belangrijk: kandidaten verwachten dat recruiters hen proactief benaderen met nieuwe kansen, nog vóór het einde van hun huidige opdracht. Ook dit verhoogt de loyaliteit aanzienlijk. 

Ongeveer de helft van de kandidaten maakte gebruik van bijscholings- of omscholingsprogramma’s aangeboden door hun bureau. Van hen blijft 88 procent loyaal, tegenover 72 procent die hier geen gebruik van maakten. Ook zorgt het zelf kunnen bepalen van het aantal werkuren voor meer loyaliteit: 85 procent van de kandidaten die het aantal uren konden werken als ze wilden blijft loyaal aan hun bureau, tegenover 67 procent van de kandidaten die meer uren hadden gewild. Verder maakt AI-matching het mogelijk kandidaten opties aan te bieden voor banen die ze zelf misschien niet hadden gevonden. 

Download het volledige GRID 2025 Talent Trends Report voor een volledig overzicht van trends en inzichten.

 

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , | Laat een reactie achter

Stef Witteveen (Uniforce): ‘Dat je niet meer met zzp’ers kunt werken, is een fabel’

Geplaatst 5 oktober 2025 door ZiPredactie

Uniforce Professionals bestaat dit jaar 25 jaar en het concept is populairder dan ooit. Dat heeft alles te maken met de intensievere handhaving op schijnzelfstandigheid, vertelt directeur Stef Witteveen tijdens de Werf& en ZiPconomy Webinar Week. In het webinar ‘Paniek om zzp-inhuur: feit of fabel?’ viert hij het jubileum, vertelt hij over de paniek rond de inhuur van zzp’ers en deelt hij tips voor organisaties om hun inhuurbeleid aan te passen in deze onrustige tijd.

25 Jaar Uniforce Professionals

De afgelopen decennia is het politiek beleid rondom zzp’ers flink veranderd. Van de flexibele VAR (Verklaring Arbeidsrelatie), die opdrachtgevers vooraf zekerheid bood over het niet afdragen van loonheffingen, gingen we over naar de onzekere Wet DBA en een striktere handhaving om schijnzelfstandigheid tegen te gaan.

“Al voordat de VAR bestond, functioneerde ons concept heel goed”, zegt Witteveen. “Ook na de afschaffing van de VAR en in de huidige turbulente tijden, blijven we een constante factor. De DUBV blijft een betrouwbaar alternatief voor zzp.”

Wat is Uniforce?

Uniforce Professionals zijn zelfstandig professionals die ondernemen met de ondernemersvorm Declarabele Uren BV (DUBV). Zij richten samen met Uniforce een bedrijf op, waarvan zijzelf als directeur in loondienst zijn.

“De Uniforcer wordt als werknemer gedetacheerd door de DUBV en de DUBV werkt als detacheerder”, zegt Witteveen. “Kortom: De Uniforcer is dus geen zzp’er en kan dus ook geen schijnzelfstandige zijn. Hierdoor lopen opdrachtgevers geen risico.”

Zekerheid voor opdrachtgevers

Met een DUBV kun je dus werken voor wie je wilt, hoe je wilt en zolang je wilt. De opdrachtgever of intermediair heeft geen werkgeversverplichtingen en hoeft geen loonheffing en sociale verzekeringspremies af te dragen. “Ons concept is vooral bedoeld voor zzp’ers met een wat hogere jaaromzet”, vertelt hij. “Het is een beetje afhankelijk van hoeveel uren je werkt, maar qua uurtarief minstens 50 euro.”

Als zzp’er in een DUBV ben je je eigen ‘mini-detacheerder’. Welke nadelen heeft dit? “Ten eerste geef je de zeggenschap uit handen: de stemrechten liggen bij Uniforce”, legt Witteveen uit. “Ten tweede stap je in een zwaarder fiscaal regime dan met een eenmanszaak. Daar krijg je sociale zekerheid en zekerheid voor je opdrachtgevers voor terug.”

Vele aanvragen

Witteveen kreeg vorig jaar plotseling veel aanvragen. “Vorig jaar rond deze tijd was de hele markt bezig met de aanstaande strengere handhaving op schijnzelfstandigheid van de Belastingdienst”, vertelt Witteveen. “Sommige werkgevers waren heel bang. Niet alleen voor naheffingen en boetes, maar ook voor hun reputatie. Niemand wil te boek staan als een organisatie die de regels aan zijn laars lapt. Die panische angst heeft het inhuurbeleid verkrampt.”

Hij zag dat grote inleners en overheidsorganisaties geen enkel risico meer wilden lopen. “Ze besloten daarom helemaal geen zzp’ers meer in te huren”, zegt hij. “Dat leidde tot problemen. Opdrachtgevers hebben nog steeds behoefte aan voldoende professionals. En lang niet al die professionals willen bij de opdrachtgever in dienst. Daarom zijn we nu toe aan een herziening van het inhuurbeleid.”

Gedragslijn en arbeidsrechtelijke hulp

Het is belangrijk dat je een gedragslijn kiest voor je hele organisatie, zegt hij. “Bepaal een beheersingsmodel voor het inhuren van zelfstandigen. Wanneer huur je iemand in, wanneer is het een vacature? Als je zo’n duidelijk beleid hebt, helpt je dat bovendien in gesprekken met de Belastingdienst. Je laat zien dat je je best doet om je aan de wet te houden, ook al is die ingewikkeld.”

Zijn belangrijkste tip: vraag arbeidsrechtelijke hulp. “De oplossingen liggen in het arbeidsrecht, niet in het fiscale recht”, zegt hij. “Vraag het dus niet aan je accountant. Of je een zzp’er mag inhuren hangt immers af van de concrete werksituatie. Als je je daarop richt, zie je dat je vaak gewoon zelfstandigen kunt inhuren.”

Een voorbeeld is de zzp’er die gespecialiseerde kennis inbrengt die nog niet in het bedrijf aanwezig is. Denk aan een specialist die wordt ingehuurd om een webcast te verzorgen. Het gaat om werk dat niet ‘typisch’ is voor het bedrijf. Witteveen: “Dat je helemaal niet meer met zzp’ers kunt werken, is een fabel. Voor veel organisaties is het nu tijd om het inhuurbeleid te herzien”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | Laat een reactie achter

Tweede Kamer wil verlenging ‘zachte landing’ handhaving zzp tot eind 2026.

Geplaatst 3 oktober 2025 door ZiPredactie

De Tweede Kamer heeft een motie aangenomen waarin het kabinet wordt gevraagd de periode van de ‘zachte landing’ van de handhaving op schijnzelfstandigheid met een jaar te verlengen. Die zachte landing werd door het kabinet eerder toegezegd voor dit jaar. De Kamer wil de periode dus verlengen met een jaar.

Volgens de indiener van de motie is er op dit moment “veel onduidelijkheid en onrust onder zzp’ers en opdrachtgevers, waardoor veel opdrachtgevers preventief afzien van samenwerking met zzp’ers, terwijl dat wettelijk gezien niet nodig is.”

Met de zachte landing wordt onder meer bedoeld dat de Belastingdienst bij haar handhaving in eerste instantie inzet op bedrijfsbezoeken, met voorlichting en eventuele waarschuwingen, en niet direct overgaat tot het zwaardere instrument van boekenonderzoek en eventuele naheffingen. Ook worden er in 2025 nog geen boetes uitgedeeld.

De motie, ingediend door DENK, D66 en SGP, werd aangenomen met steun van VVD, FvD, JA21 en PVV.

Kabinet tegen verlenging

In een Kamerbrief naar aanleiding van de motie wijst het kabinet het verlengen van de periode van de zachte landing af. “Door verlenging van de zachte landing zullen de goede inspanningen van veel organisaties stagneren. Zij krijgen te maken met een onaangekondigde koerswijziging die ‘goed gedrag’ ontmoedigt. Hiermee ondersteunen we bonafide organisaties niet en wordt schijnzelfstandigheid en misbruik onvoldoende aangepakt,” aldus verantwoordelijk staatssecretaris Heijnen (BBB) van Financiën. Hij vindt ook dat verder uitstel zorgt voor “verdere onduidelijkheid”: “Zoals uw Kamer regelmatig benadrukt, is voorspelbaarheid van het overheidsbeleid belangrijk voor burgers en bedrijven.”

Heijnen wijst er verder op dat het verlengen van de periode van de zachte landing door de Europese Commissie mogelijk gezien kan worden als het terugdraaien van een reeds behaalde mijlpaal. Dat kan als “consequentie hebben dat de Europese Commissie een korting (oplopend tot €600 miljoen) toepast op de te ontvangen HVP-middelen.” Aldus de staatssecretaris. De aanpak van schijnzelfstandigheid maakt onderdeel uit van het door Nederland ingediende pakket om in aanmerking te komen voor Europees geld uit het coronaherstelfonds.

Handhaving focussen op misbruik

Een meerderheid van de Kamer legt dit advies van het kabinet dus naast zich neer en roept via de motie op de periode van een milde handhaving te verlengen tot eind 2026.

In een andere motie, ingediend door de BBB en die een ruimere meerderheid kreeg, wordt het kabinet gevraagd om te onderzoeken “hoe de handhaving door de Belastingdienst zodanig kan worden ingericht dat deze zich uitsluitend richt op structureel misbruik en schijnzelfstandigheid, met prioriteit bij kwetsbare situaties, en er geen jacht wordt gemaakt op bonafide ondernemers.” Die motie roept het kabinet ook op om “de communicatie richting zzp’ers en opdrachtgevers te verbeteren.”

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags | 4s Reacties

Welke impact heeft AI op de wereld van recruitment? Marleen Deleu en Farid El Machaoud delen hun inzichten

Geplaatst 3 oktober 2025 door Geert van Cauwenberge

Toen Wiggli in 2017 werd opgericht door drie ervaren recruiters, was de missie duidelijk: één geïntegreerd ecosysteem creëren voor talentacquisitie. “Organisaties moesten niet langer werken met versnipperde tools. Wij wilden alles samenbrengen in één omgeving”, zegt Farid El Machaoud. Vandaag verenigt Wiggli onder meer sourcing, AI-matching, contract- en leveranciersbeheer, employer branding en CRM.

Centraal staat de AI Intelligence Engine die via een prompt of een jobbeschrijving toegang geeft tot een databank van meer dan 830 miljoen verrijkte profielen wereldwijd, waaronder 3,7 miljoen in België. “Onze AI begrijpt context, herkent vaardigheden en normaliseert jobtitels. Recruiters krijgen meteen de kandidaten die er écht toe doen”, legt Farid uit.

Recruiter blijft beslissend

Betekent dit dat de rol van de recruiter verdwijnt? “Integendeel”, zegt Farid. “Volgens de Europese AI Act geldt rekrutering als hoogrisicodomein. De eindbeslissing moet dus altijd door een mens worden genomen. Onze AI is de filter, de recruiter blijft de beslisser.”

Die filter is belangrijker dan ooit. In sommige sectoren worstelen bedrijven met te weinig kandidaten, in andere met een overvloed aan sollicitaties. In beide gevallen helpt Wiggli recruiters door kandidaten te scoren en te matchen op relevantie.

“Onze AI selecteert niet alleen de juiste profielen, maar toont ook waarom iemand wel of niet geschikt is”, vervolgt Farid. “Zo houden recruiters grip op het proces, maken ze betere keuzes en kunnen ze die ook transparant onderbouwen naar de business én de kandidaat.”

Slimmere vacatures met AI, betere matches

Ook vacatureteksten profiteren van AI. “Een vacature is meer dan ‘we zoeken een marketing manager’. Kandidaten hebben context nodig. Daarom genereert onze AI duidelijke en aantrekkelijke teksten”, zegt Farid.

Vanaf 2026 gaat Wiggli nog een stap verder: sollicitanten kunnen via prompts voorkeuren aangeven, zoals sector, regio of remote. “Zo krijgen ze enkel de meest relevante vacatures. Kandidaten worden zelf promptschrijvers, en dat verlaagt de frustratie enorm.”

Dit is niet alleen waardevol in kraptemarkten, maar ook in sectoren waar het aantal sollicitaties de pan uitswingt. “Onze matchingtechnologie helpt recruiters om efficiënt te selecteren en transparant te communiceren waarom bepaalde kandidaten de beste fit zijn”, aldus Farid.

Hybride en wendbare arbeidsmarkt

Volgens Marleen Deleu en Farid El Machaoud evolueert de arbeidsmarkt snel naar een hybride model. Professionals wisselen vaker tussen vaste contracten, freelance en projecten. “We zien kandidaten die binnen enkele jaren alle drie doorlopen, afhankelijk van inhoud en voorkeur”, zegt Farid.

Die dynamiek wordt versterkt door de talenteconomie en conjunctuur. Toch blijven veel bedrijven in binaire categorieën denken. “De toekomst is hybride. Systemen en organisaties moeten zich aanpassen aan de keuzes van individuen”, benadrukt Farid.

De Europese AI Act beschouwt AI in rekrutering als een hoogrisicodomein. AI mag filteren en scoren, maar nooit beslissen. De recruiter blijft eindverantwoordelijk, met meer transparantie én betere keuzes.

Regionale verschillen bepalen strategie

Op wereldschaal ziet Wiggli grote verschillen. “Sommige landen zijn ‘tech first’, andere zien technologie als bedreiging”, zegt Farid. Het regelgevend kader bepaalt vaak de snelheid van adoptie.

Zo is de arbeidsmarkt in het Midden-Oosten bijzonder dynamisch, terwijl Canada terughoudender is. India loopt voorop in AI-gebruik, dankzij schaal en expertise. Europa hinkt achterop in levenslang leren, ondanks sterke sociale bescherming. “België telt meer dan 600.000 langdurig zieken – talent dat amper benut wordt”, merkt Farid kritisch op.

Freelance als stimulans voor ondernemerschap

Een opvallende stelling van Farid gaat over het stimuleren van ondernemerschap. “We hebben meer ‘entrepreneurship’ nodig. Zodra iemand zelfstandige wordt, verandert de manier van denken over werk en welzijn. Ik stel zelfs dat je jonge kandidaten best als freelancer laat starten. Zo ontwikkelen ze sneller eigenaarschap en flexibiliteit.”

De verwachtingen verschillen bovendien sterk per regio, vervolgt hij. “In de Verenigde Staten draait het om aandelenopties en flexibiliteit, in India en Afrika om jobzekerheid en financiële zekerheid, en in het Midden-Oosten om opleidingskansen”, zegt hij. “Die variatie bepaalt mee de economische vooruitgang per land.”

Vooruitkijken in disruptieve tijden

De toekomst voorspellen blijft riskant, erkent de medeoprichter van Wiggli. “Disrupties volgen elkaar zo snel op dat je nauwelijks een jaar vooruit kan kijken. Maar één ding staat vast: de arbeidsmarkt wordt hybride. Mensen willen vrijheid, flexibiliteit en controle over hun professionele leven. Ze willen geen ‘werkslaaf’ meer zijn.”

Ook organisaties zullen zich moeten aanpassen en pieken en dalen opvangen met flexibele modellen. Globalisering versterkt dit nog, met platforms zoals Upwork die razendsnel vraag en aanbod matchen. “Wiggli groeit in dat speelveld als AI-native ecosysteem dat organisaties en kandidaten wereldwijd verbindt. We helpen zowel waar er te weinig als te veel sollicitaties zijn – altijd met scoring, matching en uitlegbaarheid. Geen evangelisatie, maar concrete oplossingen”, aldus Farid.

AI als extra hefboom voor menselijke aanpak

Het gesprek tussen Marleen Deleu en Farid El Machaoud toont hoe recruitment razendsnel evolueert. AI is daarbij geen vervanger van de mens, maar een versterker. Het maakt processen in rekrutering efficiënter en eerlijker, terwijl kandidaten relevanter gematcht worden. Tegelijk verandert de arbeidsmarkt fundamenteel: van vast naar flexibel, van lokaal naar globaal, van jobzoeker naar promptschrijver.

De toekomst van werk is hybride en technologisch gedreven, maar altijd met de mens als beslissende factor.

We merken dat de arbeidsmarkt fundamenteel verandert: van vast naar flexibel, van lokaal naar globaal, van jobzoeker naar promptschrijver.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | Laat een reactie achter

Fusie Comité ZZP en Vereniging Zelfstandig Ondernemers in de Zorg

Geplaatst 2 oktober 2025 door ZiPredactie

Twee zzp-belangenbehartigers, Comité ZZP en VZOZ (Vereniging Zelfstandig Ondernemers in de Zorg), gaan samen. De fusie is een volgens de twee een logische stap: de positie van zzp’ers staat onder druk. Door de bundeling van kennis, ervaring en achterban ontstaat een krachtiger, onafhankelijke belangenbehartiger die het geluid van zelfstandigen stevig op de kaart zet, aldus een toelichting. Een eerste gezamenlijke acties is het toesturen van een position paper naar de fractiespecialisten met oog op de aanstaande verkiezingen.

Visie op flexibele schil ontbreekt

“Ondanks het “piepen en kraken” van de arbeidsmarkt, wordt flexibiliteit niet gefaciliteerd maar juist ingeperkt. De beleidsfocus ligt op het beperken van flexibiliteit in plaats van het benutten ervan, en stigmatiseert een groep die juist bijdraagt aan de economie. Het beleid is geobsedeerd door het aanpakken van gedwongen zelfstandigheid, waarbij het onderscheid tussen gedwongen zelfstandigen en bewust gekozen ondernemers verloren is gegaan. Dit resulteert in regels die negen van de tien zzp’ers, die vrijwillig voor ondernemerschap kiezen, onnodig beperken en daarmee de arbeidsmarkt benadelen”, stelt het bestuur van Comité ZZP.

Ruimte voor zelfstandig werken is noodzaak

De bond pleit voor ruimte voor zelfstandig professionals. “Flexibel werken is geen bedreiging, maar een voorwaarde voor een toekomstbestendige economie.” Erken daarom het verschil tussen bewust ondernemerschap en gedwongen schijnzelfstandigheid. Zorg voor duidelijke, werkbare spelregels die zekerheid bieden aan álle werkenden, zonder eenzijdig zzp’ers te stigmatiseren. En zet beleid in op het toegankelijk maken van sociale voorzieningen voor alle werkenden, in plaats van de al decennia durende dwang richting loondienst. De huidige voorzieningen helpen flexibel werkenden niet, omdat zij immers veel korte en wisselende contracten hebben.”

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags | Laat een reactie achter