Waarom blijft 90% van je talent onbenut? Wim Davidse geeft keynote op Total Workforce Summit

Een ongemakkelijke waarheid

Volgens Gallup zijn slechts 13% van de Europese werknemers en amper 10% van de Belgische  ‘highly engaged’. “Met andere woorden: 90% van je medewerkersbestand functioneert onder zijn potentieel. Voor CEO’s die zich geconfronteerd zien met een uiterst krappe arbeidsmarkt, een hoog ziekteverzuim en maandenlang openstaande vacatures is dit geen statistiek maar een existentiële bedreiging.” Arbeidsmarktstrateeg Wim Davidse schiet meteen met scherp.

“Werkenden snappen heel goed: ik ben schaars. Dus je moet goed naar mijn verlanglijstje luisteren.” Die vaststelling markeert volgens hem de huidige ‘werkersrevolutie’: een machtsverschuiving die organisaties dwingt hun HR-paradigma te herzien.

Van controle naar engagement

In zijn 25 jaar als arbeidsmarktstrateeg heeft Davidse organisaties voortdurend zien worstelen met “het bureaucratie-paradigma”: obsessief meten, managen, controleren. Total Talent Management is noodzakelijk maar onvoldoende. “Je moet ook aan Total Talent Engagement willen doen,” stelt hij onomwonden.

We weten dat we vastzitten in een bureaucratisch paradigma. Maar dit weten is niet genoeg:  vaststellen is niet gelijk aan veranderen.

Dat onderscheid is cruciaal. Total Talent Management brengt alle werkenden goed in kaart en biedt overzicht: wie werkt er, onder welke contractvorm, tegen welke kosten? Maar Total Talent Engagement stelt een radicaal andere vraag: hoe krijgen we iedereen, ongeacht de contractvorm, écht betrokken, begeesterd en bevlogen?

“Je wil vooral  dat eenieder zich eerst en vooral erg geëngageerd voelt bij je organisatie en daarna zie je wel onder welke contractvorm dat het best plaatsvindt.” Voor HR-leiders met een juridische vorming klinkt dit voorstel bijna als een ketterij. Toch wijst onderzoek naar Great Place to Work-winnaars in dezelfde richting: betrokkenheid voorspelt beurskoers en innovatie beter dan efficiëntiemodellen en contracten. “Lees hun verhalen en leer!” voegt Davidse er nog aan toe.

De 70%-regel die alles verandert

Als één inzicht de bestuurskamer echt zou moeten bereiken, is het wel dit: het gedrag en de intrinsieke kwaliteit van de rechtstreeks leidinggevenden bepaalt 70% van het verschil in engagement binnen organisaties. Dus leiderschap en niet de salarisschaal of de contractvorm. “Je komt voor de vacature en je vertrekt vanwege je leidinggevende”, vat Davidse de internationale Gallup-bevindingen samen. “Organisaties die investeren in coachen, delegeren en vertrouwen, in plaats van directief management, zien dan ook hun ziekteverzuim dalen en hun productiviteit stijgen.”

Klein probleem: de meeste organisaties meten medewerkerstevredenheid in plaats van medewerkersbetrokkenheid. “Maar het salaris is een ‘dissatisfier’. We worden er niet door gemotiveerd, alleen gedemotiveerd als het te laag is.” Wat wel motiveert: interessant werk, ontwikkeling, een inspirerende leidinggevende en purpose… uiteraard.

Geef prioriteit aan een integrale werkpropositie en een sterkere werkervaring. Zorg voor een rijkere schakering van enthousiaste, energieke, geëngageerde werkers.

VIBE’s: ga verder dan ‘aantrekken en behouden’

Davidse introduceerde lang geleden ook al het vierletterwoord VIBE: Vinden, Interesseren, Behouden én Enthousiast houden. Waar investeert je organisatie in? Als het antwoord zich tot ‘vinden en behouden’ beperkt, laat je de helft liggen. Die ‘E’ vraagt echt wel een andere benadering: van HR-management naar HR-marketing, van controle naar vertrouwen, van bureaucratie naar ‘Humanocracy’. Lees er dat boek van Gary Hamel en Michele Zanini maar op na.

Een blinde vlek van 15 à 20%

Davidse is intussen goed op dreef.  “Externe inhuur van freelancers, consultants, uitzendkrachten  beslaat zo’n 15-20% van de personeelskosten. “Toch heeft de HR-afdeling vaak geen enkel idee wie deze mensen zijn of hoe betrokken ze zijn of welke kwaliteit ze afleveren.”

Hij pleit daarom voor een hechtere samenwerking tussen HR en Inkoop. Met als toetje: “Creëer een interne marktplaats waar iedereen zich kan melden voor interessante projecten.” De directie van Nederlandse Spoorwegen, de winnaar van onze Total Talent Award 2025, zal op de Summit haarfijn uit de doeken doen hoe deze aanpak meetbare resultaten opleverde.

Om alle vacatures en projecten gevuld te krijgen, moet je een weloverwogen en integraal pallet van vaste, tijdelijke en inhuurcontracten aanbieden.

De urgentie is echt

“We zitten aan het begin van de vierde industriële revolutie. we moeten de dingen fundamenteel anders organiseren.” Davidse verwijst naar de recente verontrustende fenomenen als ‘Quiet quitting’, ‘The Great Detachment’, en zelfs het Chinese ‘Tang Ping’ voor ‘ plat liggen’. “De werknemers zijn fysiek aanwezig maar mentaal volledig afgehaakt.” De kostprijs? Astronomisch hoog.

Davidse brengt zijn soms confronterende verhaal nu al 20 jaar, naar eigen zeggen vaak als een soort “Don Quichote”. Maar de krappe arbeidsmarkt fungeert vandaag echt als een breekijzer. “We moeten oversteken naar de andere kant van de kantelende wereld van werk.” Dat brengt ons meteen terug bij de titel van zijn Engelstalige speech ‘The Tempting Future of Total Talent Management’.

Wat mag je verwachten op 27 november?

De derde editie van de Total Workforce Summit vindt plaats op donderdag 27 november 2025 in de Koninklijke Bibliotheek te Brussel. NextConomy brengt expertise, praktijkvoorbeelden en peer networking samen voor iedereen die werkt aan een toekomstgerichte en duurzame talent policy. Met zijn  Summit wil NextConomy de tools, de cases en het netwerk van sparring partners samenbrengen om die noodzakelijke verandering op gang te trekken.

De Total Workforce Summit brengt C-level executives, HR-directeuren en procurement managers samen voor trends, rondetafels, interactieve sessies en praktijkvoorbeelden. Davidses keynote zet de toon, maar het echte leermoment zit hem ongetwijfeld in de daaropvolgende confrontatie van diverse perspectieven: wat werkt, wat niet, en waarom zijn er zo weinig koplopers?

Aanmelden via een e-mail naar marleen@nextconomy.be of marlies.ext@nextconomy.be

Keynotes en Workshops op de Total Workforce Summit:

• Wim Davidse: The Tempting Future of Total Talent Management
• Prof. Sofie Jacobs, AMS: From gig to growth: Unlocking the potential of the blended workforce
• Mark Van Assema & Maarten Hansson: Interactive workshop – Defining your TTM Maturity
• Claudia Zwitser, Hoofd Recruitment & employer branding & Guus van Rens, Manager external hiring desk at NS (Nederlandse Spoorwegen) – NS, 2025 TTM Award winner – Ins & outs of implementing a TTA strategy at NS
• Bernd Carette and Julie Van Kerckhoven , KPMG Law: Strategic Workforce Planning in Practice: Combining Talent Strategy & Analytics with Regulation & Resilience
• Anna Gunlycke, Head of People & Talent Growth at WirelessCar : From Vision to Reality: WirelessCars Total Talent Journey
• Mark Ryan, Director of Talent Acquisition at Envalior : Integrating Contingent