Professioneel inhuren en zzp: 8 voorspellingen voor 2026

Ruim baan voor zelfstandigen in 2026

Wij verwachten dat het nieuwe kabinet eindelijk kiest voor duidelijkheid over zelfstandig ondernemerschap. Wie als zelfstandige verantwoordelijkheid neemt voor eigen risico’s moet vrij kunnen ondernemen, zonder voortdurende onzekerheid. Minder regeldruk en wetgeving die uitvoerbaar is, gecombineerd met erkenning van zzp’ers als volwaardige pijler van de arbeidsmarkt: op die manier wordt 2026 een goed jaar voor de zelfstandigen.

hh

De eerste maanden van 2026 zijn in nevelen gehuld

De geschiedenis herhaalt zich, want in 2024 was de titel van mijn voorspelling hetzelfde. Destijds werd er in Den Haag ook druk geformeerd. We zitten nu min of meer in eenzelfde situatie: partijen zijn met elkaar in gesprek en het is nog onduidelijk in wat voor vorm er een kabinet komt. De eerste maanden van 2026 zijn opnieuw in nevelen gehuld, maar wat we wel weten: op 27 januari volgt een spannende uitspraak in de rechtszaak tussen FNV en Uber. Die datum kan dus rood omcirkeld in de agenda.

Om toch een voorspelling te doen: het wetsvoorstel VBAR heeft in de huidige vorm onvoldoende steun in de Tweede Kamer, het motorblok van D66 en CDA heeft in hun agenda immers al de steun uitgesproken voor de Zelfstandigenwet. Dat schuurt, omdat dit wetsvoorstel eerst nog naar de Raad van State moet en het heel ingewikkeld is om dit voorstel voor 31 augustus 2026 in werking te laten treden (deadline voor het Herstel- en Veerkrachtplan).

Er zijn dan twee realistische opties: (1) de VBAR en Zelfstandigenwet samenvoegen, of (2) het rechtsvermoeden losknippen van het VBA-gedeelte en dit per 1 juli 2026 invoeren. Dat laatste verdient de voorkeur, omdat er voor het rechtsvermoeden breed draagvlak is in politiek en polder. Hopelijk biedt dit, in combinatie met de handhaving (inclusief ‘zachte landing’) , voldoende comfort aan Brussel.

Het blijft een zzpuzzel, waarover later in 2026 meer!

Tweede Kamer stemt vóór een ‘verplichte AOV’

Op 2 april beslist de Tweede Kamer over de BAZ. De verplichte AOV is in 2019 het pensioenakkoord in gerommeld en is sindsdien in ieder regeerakkoord opgetekend. Eigenlijk is er geen alternatief: honderdduizenden zzp’ers kunnen zich momenteel niet verzekeren of alleen tegen belachelijk hoge kosten. Maar in plaats van te spreken van een verplichting voor zzp’ers moeten we spreken over een verplichting voor het Verbond van Verzekeraars dat iedere zzp’er verplicht moet gaan accepteren. Zo houden we het UWV buiten schot.

High-tech ontmoet high-touch

De arbeidsmarkt van 2026 dwingt organisaties om hun workforce-strategie opnieuw uit te vinden. Nieuwe regelgeving, gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden, strengere regels rond zzp-inhuur en de opkomst van autonome AI-agents maken het klassieke flexmodel onhoudbaar. Tegelijkertijd blijft skills-schaarste structureel en stelt Gen-Z nieuwe eisen aan werkgevers. In een wereld waarin onzekerheid het nieuwe normaal is, ontstaat een arbeidsmarkt waarin high-tech én high-touch elkaar versterken en waar alleen organisaties die tijdig anticiperen toekomstbestendig blijven.

Dubbele druk op de arbeidsmarkt 2026

De arbeidsmarkt in 2026 blijft krap en candidate-driven, maar wordt tegelijk complexer en duurder voor werkgevers door strengere wet- en cao-regels voor flex, grotere compliance-risico’s rond schijnzelfstandigheid en oplopende arbeidskosten. Daardoor worden organisaties geconfronteerd met hogere personeelskosten en dunner wordende marges, tenzij strategische aanpassingen worden doorgevoerd. De krapte op de arbeidsmarkt blijft dominant: veel sectoren blijven kandidatenmarkt-gestuurd met structureel hoge vraag naar schaarse skills, waardoor salarissen en secundaire voorwaarden onder druk blijven staan. Verwachte nominale loon- en salarisdruk neemt af ten opzichte van pieken maar blijft positief in 2026, wat de kosten voor werkgevers structureel hoger houdt. 

Strengere handhaving van schijnzelfstandigheid en maatregelen richting zzp’ers hebben in 2025 al grote effecten gehad en blijven doorwerken in 2026. Veel opdrachten migreren van freelance naar (tijdelijke) inhuur via bureaus of vaste contracten, met hogere kostprijzen voor opdrachtgevers. Statement-of-Work (SoW)-achtige modellen worden vaker gevraagd door klanten, waarbij meer risico en verantwoordelijkheid bij de uitvoerende partij komt te liggen. Dit verhoogt projectkosten en operationele risico’s voor leveranciers en vereist betere prijsmodellen en risicobeheer. 

Inhuur is mensenwerk

In het nieuwe jaar moeten we de focus blijven leggen op waar het écht om gaat: de mens achter het werk. Je zou achter alle inhuurvraagstukken zoals compliance, kosten en schaarste haast het belangrijkste vergeten: het gaat om mensen. En niet alleen de mens achter het werk, maar ook alle stakeholders waar we als brokers en MSP’s mee te maken hebben. Het is toekomstproof om te investeren in de relatie en te zorgen dat iedereen in deze ketens op een prettige en werkgelukkige manier aan de slag is. Wat we aan de achterkant regelen om het compliant, prijsbewust en efficiënt te houden moet geen hoofdonderwerp zijn, maar puur ter ondersteuning van onze dienstverlening die menselijk en makkelijk is.

Structurele verschuiving in inhuurmodellen

De sterke groei in aanbestedingen van broker/MSP-diensten (+41% in 2025) en de transitie van organisaties weg van DAS-constructies, wijzen op een structurele verschuiving in inhuurmodellen. In 2026 worden broker/MSP-diensten verder de standaard binnen (middel)grote organisaties. De trend zet door dat nieuwkomers positie innemen aan de onderkant van deze markt. Na veel discussie en bezwaren bereikt de inkoop van deze dienst een nieuwe fase van volwassenwording, met focus op compliance en kostenbeheersing. 

De wijzigingen in de uitzend-cao per 1 januari 2026, invoering van de WTTA en een normaliserende arbeidsmarkt creëren onzekerheid in traditionele prijs- en risicomodellen. Dit beïnvloedt de samenstelling van de leveranciersmarkt, waarbij bureaus zich sterker specialiseren in niche-arbeidsmarkten. Deze ontwikkelingen dwingen veel inleners tot een herijking van de sourcingsstrategie en contractafspraken.

Externe inhuur krijgt een stem aan de directietafel

De schaarste op de arbeidsmarkt blijft bestaan en de verwachting is dat er ook komend jaar geen kantelpunt naar de werkgevers ontstaat. We merken dat eind 2025 inhuur al meer zeggenschap aan de directietafel krijgt. De stem van (externe) inhuur blijft groeien in 2026, waarbij opdrachtgevers het steeds belangrijker vinden dat externe inhuur is ingericht als een volwassen, professioneel georganiseerd apparaat dat aantoonbaar bijdraagt aan organisatiedoelstellingen.