Talentplatformen verleggen hun verdienmodel meer en meer richting freelancers

De helft van de platformen die vraag en aanbod in de freelancemarkt bij elkaar brengen, factureert uitsluitend kosten bij opdrachtgevers. Een jaar geleden was dat nog zo’n 67 procent. Het percentage platformen dat (ook) verdient aan de kandidaatkant groeit. Dat blijkt uit internationaal onderzoek van Staffing Industry Analysts (SIA). 

In een groeiend aantal gevallen ontwikkelen platformen dus ook een verdienmodel gericht op zelfstandigen. Zo laten ze deze zelfstandigen bijvoorbeeld een percentage van de opdrachtwaarde afdragen. 41 procent van de platforms hanteert dit prijsmodel, vergeleken met 29 procent vorig jaar. Abonnementen zijn ook een populairder betaalmodel geworden en worden door 45 procent van de platforms gebruikt.

Verschillende prijsmodellen

De onderzoekers zien dan ook dat verschillende prijsmodellen steeds vaker voorkomen. Het in rekening brengen van een percentage van de totale projectkosten bij de opdrachtgever, is niet meer het dominante model. Het gebruik van het model is namelijk met maar liefst 31 procentpunten gedaald ten opzichte van vorig jaar. Nu geeft slechts 55 procent van de platforms aan dat ze dit gebruiken. 

De meerderheid (64%) van de respondenten zegt afhankelijk te zijn van meerdere inkomstenbronnen, waarvan 21 procent aangeeft drie of meer soorten prijsmodellen te gebruiken.

Nederlandse markt

SIA heeft voor het onderzoek 25 platformen bevraagd. Dat zijn vooral platformen die internationaal werken of zich op de Amerikaanse markt richten. 

“De door SIA geschetste global trends – de verschuiving naar meervoudige inkomstenbronnen, betaling door werkenden en abonnementen – zijn ook in Nederland zichtbaar”, zo reageert Jan-Willem Weijers, hoofdredacteur van ZiPconomy, op het rapport. “De exacte Nederlandse cijfers ontbreken nog, maar de praktijk bij grote lokale platforms bevestigt deze beweging. Voor een diepgaand kwantitatief inzicht is meer onderzoek nodig. Dan is ook de discussie mogelijk over de eventuele haken en ogen van meervoudige verdienmodellen.” 

Lees ook: Zo verandert externe inhuur: van uurtje-factuurtje naar resultaatgericht inhuren

Bron: Staffing Industry Analysts