Jaarlijkse archieven: 2020

Inspectie SZW onderzoekt schijnzelfstandigheid bij regionale omroep

De Inspectie SZW, voorheen de arbeidsinspectie, is een onderzoek gestart naar omroep Brabant, RTV Oost en Tentoo. Op verzoek van de FNV gaat de inspectie onderzoeken of sprake is van onderbetaling en schijnzelfstandigheid van omroepmedewerkers, zo meldt de vakbond in een persbericht.

Minister Koolmees heeft eerder aangekondigd dat de Inspectie SZW nadrukkelijker, in samenspraak met Belastingdienst, ingezet gaat worden voor de controle op schijnconstructies.

Volgens FNV werken tientallen omroepmedewerkers als uitzendkracht of op basis van een fictief dienstverband via administratiekantoor Tentoo. ‘In beide gevallen is sprake van onderbetaling’, stelt Sharon Bandell, projectleider bij FNV Flex & Naleving.  ‘In het eerste geval vinden wij dat sprake is van payrolling en niet van uitzenden. Tentoo is op papier een uitzendbureau, want dat is goedkoper, maar het doet niks aan werving en selectie. De omroepen hebben deze mensen zelf geworven. In het tweede geval (fictief dienstverband) gaat het om mensen die én geen werknemer zijn én geen zelfstandige. Zij zitten in een grijs gebied daartussen, waardoor ze niet eens onder het arbeidsrecht vallen, laat staan onder een cao. In de praktijk hebben ze werkelijk nergens recht op.’ Bandell stelt dat deze situatie niet alleen bij omroep Brabant en RTV Oost speelt, maar bij alle regionale omroepen.

Het onderzoek van de Inspectie zal maanden in beslag nemen. De uitslag van het onderzoek verwacht de Inspectie niet eerder dan in de loop van volgend jaar.

In een reactie in de Volkskrant zegt de RPO, het overkoepelend orgaan van de regionale omroepen, dat de FNV te grote woorden gebruikt. ‘Ze gaan er met gestrekt been in’, aldus bestuurder Mark Minkman. ‘Er is geen sprake van dat omroepen doelbewust de wet omzeilen. ‘Volgens sommige juristen is dit een legitieme manier van personeel inhuren, volgens anderen niet. Daarom vinden we het eigenlijk wel goed dat de inspectie hiernaar kijkt. Wij willen ook graag duidelijkheid over deze vormen van contracteren.’

Einde samenwerking Tentoo

Minkman kondigt aan dat de omroepen binnenkort stoppen met het inhuren van personeel via Tentoo. ‘Ook omdat omroepdirecteuren zich hier al langer niet helemaal senang bij voelen.’ Bandell van de FNV is daar blij mee: ‘Bij structureel werk horen de omroepen hun medewerkers in dienst te nemen en te betalen volgens de cao voor omroeppersoneel. Als het gaat om tijdelijk werk, kunnen ze medewerkers inhuren via een écht uitzendbureau, dat uitbetaald volgens de cao voor uitzendkrachten. Of ze huren échte zzp-ers in: die werken voor meerdere opdrachtgevers en voor een fatsoenlijk tarief, waar ze zelf over onderhandelen. Met de landelijke publieke omroep hebben we al afgesproken dat een fatsoenlijk zzp tarief minimaal 150% van het cao-loon moet zijn.’

Dat regionale omroepen stoppen met Tentoo is jammer, zegt Patrick Bakker, ceo van de Brisker Group, waar het Tentoo onder valt, in een reactie in de Volkskrant. ‘Maar het is hun goed recht dat ze het contract met ons niet verlengen, nu er zoveel discussie over is. Ik ben wel verbaasd dat de FNV de inspectie inschakelt. We zijn ervan overtuigd dat we ons aan de wet houden. In incidentele individuele gevallen is iets misgegaan, en hebben we dat gecorrigeerd. Wat dat betreft zijn we afhankelijk van onze opdrachtgevers, de omroepen. Zij stellen de arbeidsvoorwaarden vast. Daarover voeren we al langer constructieve gesprekken met de bond. Hoe dan ook, we werken volledig mee aan het onderzoek.’

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | 5s Reacties

Eindejaarsactie 2020: ZiPconomy steunt Stichting Leergeld

De periode rondom kerst en de jaarwisseling is sowieso vaak al een tijd om terug- en vooruit te kijken en om te reflecteren. Het coronajaar 2020 maakt die reflectie om meerdere redenen ‘anders dan anders’. Voor ZiPconomy-oprichter en hoofdredacteur Hugo-Jan Ruts speelt er in deze periode nog iets: Dit jaar bestond ZiPconomy precies 10 jaar.

“Mijn drijfveer om ZiPconomy te starten was mijn fascinatie voor de wereld van werk”, vertelt Hugo-Jan: “Die fascinatie komt voor een groot deel voort uit mijn geloof dat je als ‘werkende’ zoveel mogelijk de ruimte moet krijgen om te werken op de manier die het beste bij jou past en waar jouw talenten het best tot uiting komen.

Talent tot bloei laten komen

Uiteindelijk gaat het dus om onderwerpen als talentontwikkeling en het creëren van een omgeving waar talent tot bloei kan komen. Vanuit die gedachte kwam ik in mijn zoektocht naar een passende eindejaarsactie uit bij de Stichting Leergeld. Ik werd hiertoe geïnspireerd door de verhalen over Stichting Leergeld van onze partner Brainnet. Kerndoel van deze stichting is om alle kinderen gelijke kansen te geven.”

Gaby van den Biggelaar, directeur van Leergeld Nederland, reageert verheugd op het initiatief van ZiPconomy. Aandacht voor kinderen uit kansarme gezinnen is ontzettend belangrijk, vertelt zij: “In Nederland groeit één op de 12 kinderen op in gezinnen die leven in armoede. Deze gezinnen beschikken over minimale financiële middelen, nauwelijks of net voldoende om de vaste lasten te voldoen. Deze kinderen kunnen om financiële redenen niet meedoen aan activiteiten die voor hun leeftijdsgenootjes heel normaal zijn. Zo kunnen zij niet op een sport- of muziekclub, kunnen zij niet meegaan op schoolreis of hebben zij geen fiets of computer. Zij staan vaak letterlijk aan de zijlijn. Wat doet dat met een kind? Wat doet dat met zijn zelfbeeld? Wat betekent dat voor zijn kansen en zijn ontwikkeling? Leergeld wil sociale uitsluiting voorkomen van deze kinderen en gezinnen en hen laten meedoen aan activiteiten die voor andere kinderen heel normaal zijn. Dat is belangrijk, omdat kinderen daarmee kennis, vaardigheden en eigenwaarde ontwikkelen.”

Eén op de 12 kinderen kan om financiële redenen niet meedoen aan activiteiten die voor hun leeftijdgenootjes heel normaal zijn

Er zijn 109 lokale Leergeld stichtingen actief, vertelt Van den Biggelaar “In 2019 hebben wij bijna 130.000 kinderen ondersteund voor een bedrag van 30 miljoen euro.” Juist nu is extra steun enorm welkom, besluit de Leergeld-directeur: “Wij verwachten dat onze doelgroep op termijn zal groeien, vanwege de economische gevolgen van de corona-maatregelen.  Ik wil ZiPconomy daarom hartelijk danken. Deze bijdrage wordt zeer op prijs gesteld!”

Passend doel

Hugo-Jan Ruts: “Het bieden van kansen aan iedereen: Dat vind ik om meerdere redenen een heel passend doel om juist nu vanuit ZiPconomy te ondersteunen. Daarbij speelt zeker ook mee dat mijn jongste zoon in 2021 zijn middelbare school succesvol zal hebben afgerond. En die kans gun je iedereen!”


Doe mee aan onze actie!

 Van 25 december tot 1 januari vervangen we ZiPconomy door een Gouden Leergeld-pagina

De periode tussen Kerst en Nieuwjaar staat ZiPconomy in het teken van Leergeld. Onze homepage wordt die dagen vervangen door een speciale Gouden Leergeld-pagina, waarbij goud het symbool is voor de gouden toekomst die we alle kinderen toewensen. Uiteraard bevat de pagina ook een donatie-mogelijkheid! Zelf doneren wij vanuit ZiPconomy dit jaar het geld dat we normaliter uitgeven aan een presentje voor onze gewaardeerde relaties aan Leergeld.

Veel meer informatie over Leergeld vind je op www.leergeld.nl. Wie weet zie je wel kansen om vanuit je bedrijf met een lokale afdeling te gaan samenwerken of je expertise als zp’er eens aan te bieden. Maar dat is uiteraard helemaal ‘jouw ding’!

Het zou geweldig zijn als je onze ZiPconomy actie nog meer kracht zou kunnen geven door ook een donatie te doen. Dat kan via  https://www.leergeld.nl/steun/doneer/.


 

Geplaatst in ZP en Ondernemen | Tags | 1 Reactie

Omzet uitzenders springt voor het eerst weer in het groen.

Uitzendkoepel ABU weet wederom een herstel van de uitzendsector te rapporteren. De omzet ligt in periode 12 (2 tot en met 29 november) 2% hoger dan in de vergelijkbare periode van 2019. Het aantal uren ligt nog wel lager: min 3%.

Per sector zijn de ontwikkelingen :

  • Administratieve sector: het aantal uren steeg met 2% en de omzet is gestegen met 4% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
  • Industriële sector: het aantal uren daalde met 1% en de omzet steeg met 6% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
  • Technische sector: het aantal uren daalde met 29% en de omzet daalde met 19% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.
Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Het Flexhuis stelt netwerk kosteloos beschikbaar voor ziekenhuizen en zorginstellingen

Het Flexhuis is een MSP (managed service provider) voor de publieke sector, gespecialiseerd in de sector zorg. Directeur Frederieke Schmidt Crans vertelt dat zij nog nooit zo vaak gebeld is als in coronatijd. “Er was al schaarste en in coronatijd is het nog veel erger geworden.”

Tijdens de coronacrisis kreeg Schmidt Crans meermaals de vraag van niet-klanten of zij konden helpen. “Ze zitten met hun handen in het haar”, zegt de directeur van Het Flexhuis.

Schmidt Crans: “Onze MSP-dienstverlening is te complex om ‘even te helpen’ en bovendien heeft niet elke instelling daar behoefte aan. Voor wie gewoon snel mensen nodig heeft, kan FlexlinQ een uitkomst zijn.”

‘Als je kunt helpen, moet je het doen’

Ze vindt dat als je de mogelijkheid hebt om de zorg te helpen in deze zware tijd, dat je dat moet doen. “Wij kunnen niet toveren, maar wel een steentje bijdragen. We hebben een groot netwerk aan kwalitatief goede leveranciers en toegang tot de individuele zzp’ers.”

FlexlinQ brengt vraag en aanbod samen en werkt eenvoudig en intuïtief. Een afdelingsmanager kan binnen twee minuten een dienst uitzetten die dan direct naar alle geschikte partijen gaat. Schmidt Crans: “Kandidaten worden via de portal aangeboden en geaccepteerd, geheel geautomatiseerd dus.”

Nu bellen, straks komen

Het Flexhuis organiseert onder andere de inhuur van medisch personeel. Er zijn grofweg twee soorten zorgprofessionals: degenen die voor langere tijd bij een instelling aan de slag gaan en de flexwerkers die losse diensten invullen als er gaten in het rooster zitten.

Sinds 2016 ziet Schmidt Crans al dat de vraag naar medewerkers die ad hoc kunnen invallen fors is toegenomen. “Het is echt nu bellen, straks komen. De markt is erg versnipperd en dat maakt het lastig en tijdrovend voor de individuele afdelingen.”

Groot bereik

Het Flexhuis werkt met een VMS (Vendor Management Systeem) om de inhuur goed te organiseren en vast te leggen. Maar zo’n systeem is niet geschikt voor het invullen van losse diensten. “Daarom hebben we zelf een portal gebouwd: FlexlinQ”, zegt ze. “Het heeft een groot bereik. Zowel leveranciers als zzp-ers zijn hier kosteloos op aangesloten. Het bij elkaar brengen van beide smaken maakt de portal dan ook uniek. Het sluit echt aan op de behoefte als een ziekenhuis bijvoorbeeld geen eigen personeel meer beschikbaar heeft.”

Inmiddels zijn er al meer dan 20.000 diensten aangevraagd via deze portal. Meer dan 85% van de aanvragen wordt ingevuld. “Dat is echt heel veel in deze krappe markt.”

Rechtstreeks contact met partijen

Het Flexhuis zorgt ervoor dat de leveranciers en zzp’ers die zijn aangesloten op FlexlinQ ook meteen aan de slag kunnen. Zzp’ers zijn onder andere specifiek in staat om losse diensten te draaien, hebben een recent KvK-uittreksel ingeleverd en voldoen aan de bevoegdheid- en bekwaamheidseisen.

Ook de leveranciers worden gecheckt. Zij moeten bijvoorbeeld de juiste WAADI-registratie en een SNA-keurmerk hebben. Bovendien moeten ze voldoen aan keurmerken of gedragscodes van brancheorganisaties.

Deelnemen

Schmidt Crans: “Als MSP-dienstverlener organiseren wij voor onze huidige opdrachtgevers het hele proces, van aanvraag tot aan betaling. Dat doen we in dit geval niet. De portal faciliteert het deel van vraag en aanbod, maar bij het accepteren van een dienst regelen de partijen het verder zelf met elkaar. Is er behoefte aan meer, dan schakelen we over op het MSP-programma.”

Als een zorginstelling wil aansluiten kan dat door een email te sturen naar info@hetflexhuis.nl of te bellen naar 085-3001237. Iedere deelnemende organisatie krijgt een eigen account en kan meteen diensten uitzetten op de portal.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Laat een reactie achter

Politiek roert zich rond blijvend misverstand contracting en detacheren

De discussie begint na publicatie van een artikel in de Volkskrant van 30 september jl. dat rept over onderbetaalde (ingehuurde) arbeidskrachten bij de overheid.

Het gaat hier om externe juristen (van USG Legal) die tijdelijk een project deden voor de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO). Dit project was nodig om de vele beroepsprocedures van melkveehouders op grond van de regeling Fosfaatrechten af te kunnen handelen.

Onderbetaald

Deze juristen verdienen minder dan hun ‘collega’s’ die in loondienst zijn bij RVO. Om precies te zijn krijgen de juristen van USG Legal volgens het Volkskrant-bericht € 4,62 bruto minder dan de ambtenaren in dienst bij RVO. ‘Ik kreeg € 1.700 per maand terwijl ik universitair geschoold ben’, zegt een van hen tegen de krant. Enkelen van hen doen vervolgens hun beklag bij de Inspectie SZW (Arbeidsinspectie).

Gelijk loon voor gelijk werk

En de Inspectie SZW oordeelt hard: het betalen van een lager loon aan de gedetacheerde juristen is in strijd met de Wet allocatie van arbeidskrachten door intermediairs (Waadi); artikel 8, het loonverhoudingsvoorschrift (inlenersbeloning) is namelijk niet nageleefd. De loonverhoudingsnorm stelt dat uitzendkrachten (en gedetacheerden) recht hebben op dezelfde arbeidsvoorwaarden als werknemers in dienst van de inlener. Het principe ‘gelijk loon voor gelijk werk’.

Ter beschikking gesteld?

Het krantenartikel is aanleiding voor Gijs van Dijk (PvdA) Kamervragen te stellen aan minister Wouter Koolmees (SZW). De tweede set antwoorden op 7 december jl. van minister Koolmees biedt helderheid: het gaat in dit specifieke geval om contracting. ‘Een legitieme en efficiënte vorm van bedrijfsvoering’ volgens de minister. En bij contracting is er geen sprake van het ter beschikking stellen van arbeidskrachten.

Want dat is de relevante vraag hier: ‘zijn de juristen van USG Legal ter beschikking gesteld bij RVO?’ ‘Ja’, stelt de Inspectie SZW, en dus staan zij volgens de Arbeidsinspectie onder leiding en toezicht van de RVO (en dus vallen zij onder de Waadi en dus geldt dat de loonverhoudingsnorm dient te worden nageleefd).

‘Nee’, zegt Koolmees dus. En zijn antwoord ligt in lijn met de officiële reactie die USG Legal aan ZiPconomy geeft; ‘USG Legal heeft naar aanleiding van het voorlopige rapport van de Inspectie SZW onderbouwd waarom het van mening is dat bij het specifieke project geen sprake is van ter beschikking stellen van arbeidskrachten zoals bedoeld in artikel 8 van de Waadi. En dat er dus geen sprake is van overtreding hiervan. In de zienswijze van USG Legal is na het definitieve rapport geen verandering gekomen.” Kortom, volgens USG Legal zijn de juristen niet ter beschikking gesteld aan de RVO, maar gewoon bij USG in loondienst.

Gezagsrelatie

Ter beschikking gesteld of niet? Wel of geen leiding en toezicht bij de inlener? – het grijze gebied en de discussie over wat de gezagsrelatie precies inhoudt speelt dus ook hier weer een rol. Koolmees wil daar zijn vingers niet aan branden en laat het liever over aan de rechter. De minister stelt dat de betrokken juristen met het rapport van de Inspectie SZW naar de rechter kunnen stappen en een civiele procedure kunnen starten tegen USG Legal. De RVO zou in een eventuele procedure geen partij zijn, zo stelt de minister. Van Dijk noemt dit antwoord ‘te gemakkelijk’.

Wettelijk kader ontbreekt

Maar het is nou juist helemaal niet gemakkelijk. Niet alleen is er blijkbaar het misverstand dat contracting niet hetzelfde is als detachering, er is sowieso veel onduidelijkheid over het onderscheid tussen contracting, payroll, uitzenden en detachering.

Want deze casus raakt ook de actuele discussie of gedetacheerden überhaupt wel onder de Waadi zouden moeten vallen zoals nu het geval is. Maikel Pals, voorzitter van de Vereniging van Detacheerders Nederland (VvDN) heeft eerder al laten weten dat op dit moment een goed wettelijk kader voor detachering ontbreekt. “Voor de wet zijn wij uitzenders (en vallen wij onder de WAADI), maar dat zijn wij natuurlijk niet. Het uitzendmodel sluit niet aan op ons werkgeversmodel. Dat wringt en daar hebben detacheerders in de praktijk echt last van.”

Rijbanen-discussie

Tijdens een bijeenkomst, georganiseerd door de VvDN op 1 oktober jl. in het Haagse Nieuwspoort, ging de discussie over de positie van detachering als de voorstellen van de Commissie Borstlap worden doorgevoerd. Kernvraag: is de detacheerder een werkgever (en zit hij dus op rijbaan één) of is de detacheerder een uitzender (en hoort hij in rijbaan drie). Johan Zwemmer (lid Commissie Borstlap) was hier heel duidelijk over.Als de detacheerder echt toegevoegde waarde levert met zijn expertise is hij een ‘gewone’ werkgever.”

PvdA’er Gijs van Dijk was ook bij deze bijeenkomst aanwezig en stelde: “Detacheerders die echt expertise inbrengen, prima. Maar we moeten voorkomen dat detachering misbruikt wordt voor concurrentie aan de onderkant van de arbeidsmarkt.” Het is voorlopig een discussie met een open einde.

Betere wetgeving voor detacheren

Maikel Pals hoopt dat deze ‘vervelende’ discussie uiteindelijk leidt tot meer duidelijkheid en betere wetgeving. “Het is hier overduidelijk dat de RVO behoefte had aan tijdelijke externe expertise. Dat is ook wat detacheerders doen en weer een voorbeeld dat detacheerders daar vanuit hun dienstverlening toegevoegde waarde bieden. We lopen hier echter tegen wetgeving aan die onvoldoende aansluit bij deze praktijk en bij de behoefte van onze opdrachtgevers. Vervelend dat deze discussie ontstaat, maar ook noodzakelijk om uiteindelijk tot een oplossing te komen die zowel de behoefte aan flexibele expertise tegemoet komt, maar ook detachering als solide werkgeversvorm een definitieve plek geeft in de wetgeving”.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | 3s Reacties

Freelanceplatform Jellow reikt ‘Zoals het hoort’-Award uit

Jellow bepaalt op basis van drie criteria of een bedrijf de award ontvangt:

  1. Tijdig reageren op alle freelancers
  2. Uitgebreid de opdracht omschrijven
  3. Duurzame relaties aangaan, bijvoorbeeld via freelancepools

Hoe hoort het dan, volgens Jellow?

Vooral reageren op freelancers is belangrijk, vertelt Susan Mulder, verantwoordelijk voor communicatie bij Jellow. Op het Jellow-platform plaatsen opdrachtgevers een opdracht waar freelancers op kunnen reageren. Vervolgens kiest de opdrachtgever de meest geschikte kandidaat. “Wat wij zien in de markt en helaas ook op ons platform, is dat freelancers vaak niets meer horen van opdrachtgevers als ze niet worden geselecteerd.”

Met de award willen ze opdrachtgevers stimuleren op tijdig te reageren, ook op freelancers die worden afgewezen voor de opdracht. ‘Tijdig’ betekent liefst binnen een week, maximaal twee weken.

Een goede selectie vooraf scheelt tijd

Voor freelancers is niet alleen snelheid belangrijk, maar ook persoonlijk contact. Door opdrachtgevers en opdrachtnemers de mogelijkheid te bieden tot persoonlijk (langdurig) contact, wil Jellow zich als platform onderscheiden van andere websites met freelanceopdrachten, zoals LinkedIn. “Reageren op opdrachten via Jellow is eigenlijk niet te vergelijken met hoe het op LinkedIn gaat”, legt Mulder uit. “Opdrachtgevers krijgen via LinkedIn soms tweehonderd reacties op een opdracht, de opdrachtgever stuurt dan alleen de geschikte kandidaten een antwoord.”

Op Jellow selecteren opdrachtgevers vooraf met welke kandidaten de opdracht überhaupt gedeeld wordt. Meestal krijgt zo’n opdrachtgever minder reacties, waarvan een hoger percentage relevant blijkt. Dit scheelt tijd, zowel voor kandidaten als de opdrachtgever. Tijd die zo’n opdrachtgever best kan inzetten voor een persoonlijk berichtje aan de kandidaten, vindt Jellow.

Opdrachtgevers die niet reageren op freelancers zijn een doorn in het oog. Soms vraagt Jellow of de opdracht kan worden gesloten, zodat afgewezen kandidaten in ieder geval een automatisch antwoord ontvangen.

Duidelijkheid geven over verwachtingen

Een ander criterium om in aanmerking te komen voor de award is de opdrachtomschrijving. Die moet duidelijk zijn, vertelt Mulder. “Wat een goede opdrachtomschrijving is, is een beetje subjectief”, geeft ze toe. “Wij vinden dat een opdrachtomschrijving voldoende details moet bevatten. Zo kan een bedrijf dat een marketeer zoekt om de naamsbekendheid te verbeteren, bijvoorbeeld eigenlijk op zoek zijn naar een SEO-specialist om het bereik te vergroten. Niet alle marketeers zijn in dat geval geschikt. In de opdrachtomschrijving moet staan wat relevant is.”

In een goede opdrachtomschrijving staan de duur, locatie, benodigde vaardigheden, een profielschets, verwachte werkervaring en eventueel een probleemschets van de situatie. Opdrachtgevers moeten daarbij wel realistisch blijven, benadrukt Mulder.

Net zoals op Facebook

Bedrijven die een ‘Zoals het hoort’-award ontvangen, gaan tot slot duurzame relaties aan met hun freelancers. Ze blijven in contact met de zzp’ers, ook als zij een tijdje niet voor ze werken. Bijvoorbeeld door regelmatig te mailen of bellen, of door freelancers op te nemen in een freelancepool.

Jellow bouwt ook zulke pools voor bedrijven. Zij kunnen hun freelancers aanbieden om onderdeel te worden van zo’n pool, ook afgewezen kandidaten. Vervolgens kunnen nieuwe opdrachten snel worden uitgezet via de freelancepools. Mulder: “Het werkt net zoals een Facebook-netwerk. Met een druk op de knop nodig je iemand uit voor je netwerk.”

Bedrijven die de award hebben ontvangen

Onder de bedrijven die de award hebben ontvangen, bevinden zich zowel grote als kleine bedrijven. “We wilden laten zien dat het niet uitmaakt hoe groot een bedrijf is. Freelancers horen bericht terug te krijgen,” zegt de communicatiemedewerker.

Grote namen zijn de Nederlandse Loterij, T-Mobile en Nationale Nederlanden. Ook detailhandelaren hebben de award ontvangen, zoals Rinsma Modeplein en GewoonGers deurenleverancier. Een van de eerste bedrijven die de Award ontving, was Leapforce, een dienstverlener in growth hacking. Daarnaast hebben onder andere duurzame postleverancier Homerr en strategisch adviesbureau YFER de award gekregen.

Menselijkheid in het recruitmentproces

Mulder: “We willen het positieve benadrukken. De coronacrisis heeft freelancers al aardig te pakken gehad dit jaar. Wij willen laten zien dat er ook mooie dingen gebeuren.”

De award wordt ook in 2021 maandelijks uitgereikt. “Het liefst reiken we de ‘Zoals het hoort’-Award aan zoveel mogelijk bedrijven uit. Met deze award willen we aandacht vragen voor het recruitmentproces. Iedereen neemt daarin moeite voor elkaar. Het gaat om mensen.”

 

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Laat een reactie achter

Beste kabinet, u maakt rommel. Wie ruimt het op?

De arbeidsmarktdiscussie is inmiddels vast onderdeel van elk kabinet. Al jaren speelt dezelfde tweestrijd tussen vast- en flexwerken de hoofdrol. Inmiddels zijn we geen steek verder en heeft dit kabinet de troep op de arbeidsmarkt alleen maar verergerd – net als zijn voorgangers.

Het is een vicieuze cirkel waarbij het probleem continu wordt doorgeschoven. Ondertussen zijn het de zzp’ers en Modern Werkenden die met de rotzooi achterblijven. Tijd dus voor politiek Den Haag om uit zijn bubbel te stappen en te luisteren naar de mensen over wie het gaat. Want beste kabinet, word nou eens wakker: de arbeidsmarkt heeft juist behoefte aan meer flexibiliteit en arbeidsvormneutrale zekerheid.

De arbeidsmarkt is uit balans

De rommel die het kabinet maakt uit zich in de meest ironische vormen. Denk aan De Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB), die juist tot disbalans leidt. Zo maakt de wet het makkelijker en goedkoper om vijftigplussers te ontslaan en duurder om flexwerkers in te huren, zonder dat die flexwerkers daarvan profiteren.

Nog zo een: de mislukte zzp-wet DBA. Deze wet moest duidelijkheid scheppen over de arbeidsrelatie tussen zzp’er en opdrachtgever, maar riep juist meer vragen op. Daarom zou de wet worden vervangen, maar dat is nog steeds niet gebeurd. Daardoor verkeren zzp’ers en hun opdrachtgevers nu al jaren in grote onzekerheid, terwijl schijnzelfstandigheid ook niet wordt aangepakt.

Je bent werknemer tenzij… tenzij wat?!

De rommel wordt alleen maar groter. Conceptpartijprogramma’s beloven weinig goeds. Sterker nog, het lijkt erop dat het volgende kabinet alleen nog maar meer rotzooi gaat maken.

Zo pleiten vrijwel alle partijen ervoor om andere werkvormen dan het vaste contract terug te dringen. Ook is de meerderheid voor verplichte deelname aan ouderwetse, gecentraliseerde sociale zekerheid. Zo’n zekerheid pint mensen vast op hun werkvorm of branche en maakt hen statisch op een arbeidsmarkt in beweging.

Ondernemer tenzij…

De zekerheid van een vast contract in 2020? 18 miljard noodsteun. Maar dat een ‘vast’ contract tegenwoordig geen baanzekerheid meer biedt, durft geen partij of commissie hardop te zeggen. Toch kunnen politiek en polder beter eerlijk zijn over het feit dat het vaste contract alleen nog schijnzekerheid biedt.

Waar bedrijven in de jaren ‘70 nog zo’n veertig jaar bestaansduur hadden, is dat inmiddels gehalveerd. Om echte bestaanszekerheid te creëren zouden we werkenden moeten ondersteunen in de overgang naar een arbeidsmarkt waar je niet wordt gezien als werknemer (tenzij) maar als ondernemer (tenzij).

Op zo’n arbeidsmarkt is de opbouw van zekerheden gekoppeld aan de persoon in plaats van aan zijn contract. Zo worden alle werkenden wendbaar en weerbaar.

Wilt u dat de werkende voor u kiest? Kies dan voor de werkende!

Modern Werkenden verlangen naar een grote schoonmaak in politiek en polder. Ook Kim Putters, directeur van het Sociaal Cultureel Planbureau, constateert dat steeds meer burgers zich afvragen: “Handelt de politiek wel in mijn belang?”

Modern Werkenden vragen zich dat al veel langer af. Velen van hen neigen naar een negatief antwoord. Zo blijkt uit onderzoek van de Werkvereniging dat slechts 12% denkt dat er een politieke partij is die opkomt voor Modern Werkenden. En niet meer dan 4% van de Modern Werkenden voelt zich vertegenwoordigd door de huidige polder, waarbij achterkamer-deals doorgaans blind worden overgenomen door het kabinet. De polder zal de kloof tussen Den Haag en de Modern Werkende dus alleen kunnen dichten wanneer zij ook zelf radicaal vernieuwd zodat álle werkenden er vertegenwoordigd zijn en gehoord worden.

Politieke partijprogramma’s scoren slecht op Modern Werkenden Meetlat

Nederland telt momenteel meer dan 1,1 miljoen zzp’ers die samen goed zijn voor zestien zetels in de Tweede Kamer. Wanneer je daar alle andere Modern Werkenden bij optelt dan gaat het om zo’n 3,5 miljoen mensen: dat is 30% van alle kiesgerechtigden.

De Werkvereniging roept politiek Den Haag dan ook op eindelijk echt te luisteren naar wat Modern Werkenden beweegt. Zelf geven zij aan dringend behoefte te hebben aan ruimte voor moderne werkzekerheid en sociale zekerheid, in vormen die niet van bovenaf worden opgelegd maar vanuit de samenleving zelf komen. Toch scoren, op een enkel lichtpuntje na, alle partijprogramma’s droevig slecht op de Modern Werden Meetlat, de Stemwijzer voor Modern Werkenden.

Ondertussen ruimen we de rommel zelf op

Terwijl u, dames en heren in politiek en polder, de rommel nog steeds aan het vergroten bent, zijn Modern Werkenden al lang met oplossingen gekomen die beter en goedkoper zijn dan de ouderwetse, gecentraliseerde oplossingen die u voor traditionele werknemer en werkgevers heeft opgetuigd. Zij hebben manieren bedacht waardoor álle Nederlanders wendbaar en weerbaar worden op de arbeidsmarkt.

Het enige wat we van u, politiek en polder, vragen is om Modern Werkenden en hun oplossingen niet tegen te werken maar hen te ondersteunen. Met uw medewerking ruimen wij uw rommel namelijk veel sneller en beter op dan u dat zelf kunt.


De Werkvereniging is de grootste belangenorganisatie voor zzp’ers en andere Modern Werkenden. Momenteel zijn er zo’n 3 tot 4 miljoen Modern Werkenden, die geen van allen in het hokje van traditionele werkgever, werknemer of ondernemer vallen. De Werkvereniging is opgericht om al die Modern Werkenden een stem te geven. Benieuwd naar onze standpunten? Lees dan onze toekomstvisie ‘Zo willen Modern Werkenden leven, leren en werken’. Wij praten met en niet over Modern Werkenden.

Geplaatst in ZP en Politiek | Tags , , , | 5s Reacties

ABN AMRO: “Veerkrachtige bedrijven vinden na corona sneller weg naar herstel”

De coronacrisis zorgt voor grote verschillen tussen sectoren, vooral in hoeverre ze er wel of juist niet in slagen hun verdienmodel tijdig aan de omstandigheden aan te passen. Dat concludeert ABN AMRO vandaag in haar Sectorprognoses 2021 en 2022. “Bedrijven met een lage kostenbasis en goede financiële buffers hebben beste troeven in handen.” De bank ziet bedrijven in de industriële sector en zakelijke dienstverlening nieuwe inkomsten aanboren tijdens de crisis.

Stevig herstel

Na de forse klap in 2020, voorziet de bank een stevig herstel van de economie in 2021 en 2022. Tegelijkertijd loopt de werkloosheid ook flink op. Per sector zal de mate van herstel wel flink anders uitpakken, zo laten onderstaande cijfers zien.

Flexbranche

De sector zakelijke dienstverlening heeft de schade – ondanks een krimp van 6 procent – weten te beperken. Dat geldt vooral voor uitzendbureaus die goed inspeelden op verschuivingen door uitzendkrachten in te zetten op plaatsen waar de vraag naar arbeidskrachten wel steeg, zoals bij teststraten, distributiecentra en supermarkten.

Vooruitkijkend zijn ook de macro-economische vooruitzichten gunstig voor de flexbranche. Een verwachte economische groei van boven de 2 procent in zowel 2021 als 2022 en de hoge werkloosheid zorgen voor groei. In de onzekere nasleep van een crisis verkiezen veel ondernemers immers flexibele – boven vaste arbeid.

De zakelijke dienstverlening laat wat de bank betreft zien over de veerkracht te beschikken om een uitweg uit de crisis te vinden. Franka Rolvink Couzy, Hoofd Sector Research van ABN AMRO: “Bedrijven die beter zijn voorbereid op nieuwe gebeurtenissen kunnen de schade van een crisis beperken door andere inkomstenbronnen aan te boren. Wie afwacht, staat zo twee jaar stil – om te ontdekken dat de wereld na de crisis is veranderd. Juist in een crisis ontstaan nieuwe behoeftes en bedrijven die erin slagen hierop in te spelen, zullen hier sterker uitkomen. Een lage kostenbasis, financiële en operationele buffers en een goed zicht op wat komen gaat, zorgen voor veerkracht. Dit zorgt niet alleen voor een sneller herstel na corona, maar óók in de toekomst voor meer flexibiliteit.”

Liquiditeitstekorten

De professionele dienstverlening, waar de advocatuur, accountancy en organisatieadviesbureaus onder vallen, zijn volgens ABN AMRO vooralsnog beperkt geraakt door de coronacrisis. “De Zuid-As kantoren sluiten 2020 over het algemeen af met een hogere winst dan het jaar hiervoor. Desondanks werd er in de advocatuur al vroegtijdig stevig geanticipeerd op mogelijke liquiditeitstekorten” zo zegt Jaap Bosman, partner van TGO Consulting, in de sectorprognose. ABN AMRO ziet dat er bij de grotere kantoren in het tweede kwartaal behoorlijk in de uitgaven gesneden is en bij sommige kantoren werden tijdelijk partneruitkeringen ingehouden of verlaagd. Een reactie op de crisis die er mede voor zorgt dat deze kantoren er momenteel goed voorstaan.

Ook bij accountants en organisatieadviesbureaus is de vraaguitval vooralsnog beperkt. Voor organisatieadviesbureaus is dit opvallend aangezien deze normaliter sterk op de conjunctuur reageren. In de kredietcrisis kromp deze branche bijvoorbeeld met ruim 7 procent. Een mogelijke verklaring voor de meevallende schade nu is het feit dat de huidige crisis vooralsnog sterk sectoraal van aard is. Zo zijn bureaus die afhankelijk zijn van de publieke sector en IT in het afgelopen jaar zelfs gegroeid.

Adviesbureaus die zich richten op de private sector, onderwijs en opleidingen hebben het lastiger. Hoewel ook zij zich veerkrachtig hebben opgesteld door onder meer online trainingen aan te bieden, heeft dit het verlies aan omzet niet kunnen compenseren, stelt Ronald van Rijn, voorzitter van de Raad voor Organisatie Adviesbureaus (ROA).

In de drie genoemde branches verwacht ABN AMRO dan ook een vertraagde reactie op de conjunctuur, waardoor het komende jaar sprake zal zijn van een lichte vraaguitval door zogenoemde tweederonde-effecten: een hogere werkloosheid, teruglopende bedrijfsinvesteringen en een toename aan faillissementen.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | Laat een reactie achter

Mathijs Bouman: “We moeten de juiste lessen trekken uit corona. De arbeidsmarkt is prima in balans, ons sociaal stelsel niet”

De verleiding is groot om naar aanleiding van deze coronacrisis te pleiten voor het versneld afbouwen van het flexibele gedeelte van de arbeidsmarkt. Maar econoom Mathijs Bouman trekt een andere conclusie. Flex maakt de economie juist wendbaarder, vertelt hij in een online bijeenkomst van de reeks ‘Arbeidsmarkt van Morgen’, georganiseerd door de Nederlandse Bond van Bemiddelings- en Uitzendondernemingen (NBBU).

Bouman somt op: De Nederlandse economie doet het in deze crisis een stuk beter dan alle landen om ons heen. De werkloosheid onder flexkrachten loopt hard op, maar het gaat daarbij vooral om jongeren die nog thuis wonen. De buffers van zzp’ers blijken best op orde. Flex heeft de crisis niet verergerd, maar de economie juist gered. “De arbeidsmarkt is prima in balans. Het is de sociale zekerheid die uit balans is”, zo concludeert Bouman op basis van de cijfers die hij presenteert. (zie tweets hieronder).

Een reactionair antwoord op de crisis

Volgens Bouman is het een slecht idee om de vaste baan centraal te stellen, zoals de Sociaal Economische Raad (SER) en de Commissie Borstlap bepleiten. De Commissie wil bijvoorbeeld dat het werknemerschap de norm wordt voor alle ‘reguliere arbeid’. Daarbij moeten dan de voorwaarden voor de vaste baan wat flexibeler worden.

Dat is uiterst conservatief, vindt Bouman. “Er ligt huiswerk voor iedereen. Lees het rapport van Borstlap nog eens goed door. Maar kijk er ook kritisch naar. Een deel van de analyse is mager, en wordt zeker niet door de coronacrisis bevestigd. Dus politiek, neem niet alles klakkeloos over in je programma.”

De omscholingsparadox

Het kabinet zet in het crisispakket zwaar in op omscholing. Bouman waarschuwt om in te zetten op de juiste banen. Dat zijn niet de banen waar nu behoefte aan is, maar banen voor de toekomst. De econoom liet zien dat alles erop wijst dat de schaarste op de arbeidsmarkt na de coronacrisis weer razendsnel terugkomt. En deels zijn dat juist banen die het in deze crisis zwaar hebben. Koks bijvoorbeeld.

Na Bouman komt columnist en microbioloog Rosanne Hertzberger aan het woord. Zij wijst erop dat we in onze economie steeds meer sub-sub-specialisten hebben. “Expertise levert status op. Iets nieuws willen leren, is weer onderaan de ladder beginnen. En blijkbaar betekent dat in onze maatschappij statusverlies.”

Zonde, vindt zij. Want nieuwe dingen leren is zowel nuttig (weerbaar zijn als banen verdwijnen) als leuk. “We hebben meer verhalen nodig van mensen die apenkooien in het leren en ontwikkelen. “

Jongeren weer aan het werk krijgen, mensen van werk naar werk begeleiden. Dat is een schot voor open doel voor uitzendorganisaties. Marco Bastian, directeur van de NBBU. “We moeten trotser worden op zij-instromers”, reageert hij op de oproep van Hertzberger. “Dat is een mooi inzicht en mooie taak voor ons.”

Hieronder een Twitter-overzicht van de presentaties en discussies, met de nodige links naar achtergrondinformatie en korte interviews met verschillende deskundigen zoals Mariëtte Hamer (SER), Hilde Palland (CDA), Han Mesters (ABN AMRO), Jacco Vonhof (MKB-Nederland) en Adriana Stel (DOORZAAM) 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | 2s Reacties

2021, alleen nog maar zzp’ers in de Tweede Kamer?

Dit jaar was voor ondernemend Nederland een jaar vol uitdagingen. Zo bent u geconfronteerd met de gevolgen van de Wet Arbeidsmarkt in Balans (WAB) en de coronacrisis. Wij hebben vol bewondering bij onze inspecties de creativiteit gezien van ondernemers die er ondanks alle hindernissen wat van hebben gemaakt. Onze complimenten.

In het nieuwe jaar is er geen tijd om te verslappen. Ondernemingen die gebruik hebben gemaakt van de bijzondere uitstelregeling voor belastingen, waaronder omzetbelasting en loonheffingen, zijn verplicht deze vanaf 1 juli aanstaande terug te betalen. Dit heeft invloed op de liquiditeiten en het werkkapitaal. Er wordt verwacht dat de groei die de uitzendsector laat zien eind 2020 doorzet in het nieuwe jaar. Groei gaat gepaard met voorfinanciering; ondernemingen met een krappe kas en daarnaast mogelijk ook een NOW-terugbetalingsregeling staan voor uitdagingen. Het zou ons niet verbazen als er in 2021 een verdere consolidatie plaats gaat vinden in de markt.

Ondernemingen die aan payrolling doen, weten het

Per 1 januari dient er een adequate pensioenregeling getroffen te zijn. We hebben daar eerder een blog over geschreven. Daarnaast zal er aandacht zijn voor de “schijn” uitzendkracht. Dat is in onze beleving de dame of heer die op een uitzendovereenkomst middels een payroll-constructie bij de opdrachtgever werkt. Een opdrachtgever zal in het kader van aansprakelijkheidsrisico’s (Wet Aanpak Schijnconstructies) er goed aan doen om te beoordelen welke arbeidsrelatie van toepassing is op de arbeidskracht, het keurmerk PayOK kan hierbij helpen.

Rapport Driehoeksrelaties

In het rapport driehoeksrelaties, dat is samengesteld in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, staat de vraag centraal in hoeverre de praktijk overeenkomt met de beoogde doelstellingen van de Wet allocatie arbeidskrachten door intermediairs (Waadi, 1998) en de Wet Flexibiliteit en Zekerheid (Wfz 1999). Een interessante denkrichting in dit rapport is dat zzp’ers die middels tussenkomst door een derde worden ingezet op de arbeidsmarkt ook onderdeel zijn van de beoogde doelstelling.

De conclusie uit het rapport luidt dan ook als volgt:

“Het aantal arbeidsmarktintermediairs is gegroeid en de arbeidsmarkt is flexibeler geworden. Een toename van het aantal arbeidsmarktintermediairs ligt in lijn van de verwachting van de wet (de Waadi, in combinatie met de Wfz). Een meer flexibele arbeidsmarkt in combinatie met meer zekerheid voor de beroepsbevolking was de bedoeling van de wet (de Wfz, in combinatie met de Waadi). Een deel van de driehoeksrelaties, die op dit moment bestaan, is – arbeidsrechtelijk – beperkt gereguleerd. Specifiek betreft dit tussenkomst (met zzp’ers) en uitbesteding van bedrijfseigen werkzaamheden. De groei van de markt van driehoeksrelaties is gepaard gegaan met ongewenste neveneffecten, zoals oneigenlijk gebruik, onderbieding (te lage beloning), overbieding (te hoge kosten voor bedrijven en instellingen) en afnemend bereik van cao’s (meer inzet van zzp’ers en het vóórkomen van schijnconstructies).”

Vanuit onze inspectiepraktijk kunnen we deze trend bevestigen, we zien dat werk dat in het verleden door medewerkers in loondienst werd gedaan nu wordt omgezet in zzp-opdrachten. Voor een deel is dit het hogere segment van de markt waarbij de beloning voor de zzp’er hoger is dan dat van de medewerker in loondienst. Dit zien we terug in sectoren zoals de zorg en de ICT. Feitelijk ondermijnt dit de kerngedachte van cao’s die als doel hebben om rust op de arbeidsmarkt te laten ontstaan.

Aan de andere kant komen we de aanbieders in de platformeconomie tegen, zoals Temper, Deliveroo en YoungOnes. Hier gaat het vaak om studenten die wat willen bijverdienen en die dat nu op basis van een overeenkomst van opdracht doen. De aanbieders onttrekken zich aan hun verantwoordelijkheid (‘wij zijn slechts een platform’), de opdrachtaanbieder en opdrachtnemer doen dat ook (van opdrachtverstrekking aan zelfstandigen is in de praktijk meestal geen sprake).

Kritiek op webmodule Belastingdienst en rapport Commissie-Borstlap

De Belastingdienst heeft een webmodule ontworpen die erin moet voorzien dat de arbeidsrelatie op voorhand kan worden beoordeeld. Hier is echter door belangenbehartigers veel kritiek op. Zo zou de module niet neutraal zijn en niet voldoen aan de huidige jurisprudentie.

Daarnaast heeft de Commissie Regulering van Werk (Commissie-Borstlap) aanbevelingen gedaan in het Rapport ‘In wat voor land willen wij werken?’

De Commissie acht de regulering van werk onvoldoende toekomstbestendig. Zij vindt dat in Nederland de afgelopen tijd weliswaar pogingen zijn gedaan de arbeidsmarktregels beter te laten aansluiten bij ‘de wereld van vandaag’, maar dat dit vooral een stapeling van maatregelen is geweest die voortbouwt op het paradigma dat ten grondslag ligt aan de regels rondom werk zoals die veel eerder zijn ontstaan.

De commissie adviseert om een stelsel met 3 rijbanen te ontwikkelen:

  1. De zelfstandigen
  2. De arbeidsovereenkomst voor bepaalde / onbepaalde duur
  3. De uitzendovereenkomst

Waarbij alle werkenden in staat gesteld worden om zich te ontwikkelen en te blijven leren.

Rapport aanjaagteam bescherming arbeidsmigranten

Verder heeft het kabinet het rapport “Geen tweederangsburgers” van het Aanjaagteam bescherming arbeidsmigranten ontvangen. De commissie doet daarin voorstellen om de positie van arbeidsmigranten te verbeteren.

Al met al hoeft de bemiddelingsbranche zich geen zorgen te maken over de vraag of 2021 een saai jaar gaat worden. Ingrijpende wetswijzigingen of een introductie van nieuwe wetgeving zijn er voor 2021 echter nog niet.

Het lijkt nog ver weg, maar in maart zijn alweer de Tweede Kamerverkiezingen. Het politieke landschap zal voor een groot deel bepalend zijn voor hoe eerder genoemde initiatieven vormgegeven gaan worden. Wie weet worden alle zzp-ministers in 2021 middels tussenkomst door bemiddelaars aangeboden.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Laat een reactie achter