Eigenzinnige meningen over de kenniseconomie, flexibilisering & de markt voor interim professionals
Als Interim manager heb je te maken met verschillende situaties bij de opdrachtgever, zeker als er sprake is van een verandertraject. De ene keer wordt er van je verwacht dat er structuur en helderheid in de organisatie wordt gebracht, de andere keer moet er meer focus op de markt en klant komen dan wel meer aandacht voor het team en samenwerking. Welke kwaliteiten worden van je gevraagd of wil en kan je inzetten als interim manager tijdens … [Lees meer...]
Welke manager in Nederland is hier niet groot mee geworden? Of is dat teveel verondersteld? Dan toch in ieder geval de stelling dat iedere manager op z'n minst gehoord heeft van de bestseller van Stephen R. Covey (overleden juli 2012). Meer dan 20 miljoen exemplaren zijn wereldwijd verkocht van dit meest bekroonde managementboek aller tijden. Is het lang geleden dat je het boek hebt gelezen? Staat het ongelezen in de boekenkast? Of kom je … [Lees meer...]
Vraagstukken waar de interim manager mee te maken krijgt in een opdracht zijn divers. Welke positie is in een bepaalde fase het meest effectief? Vanuit welke positie stimuleer je een doorgaande 'baan'? Welke onderdelen van de opdracht vragen om bijzondere positionering en wat is de werking daarvan? Een bedrijfsopstelling biedt nieuwe perspectieven op de organisatie en de eigen positie. Het kan bij oneindig veel thema’s worden ingezet. Louise … [Lees meer...]
Vorige week las ik in NRC-Handelsblad een prachtig interview waarin Victor Muller reflecteerde op het Saab-debacle. Hij noemt als leerpunt dat hij de kosten van het opstarten van een deels ontmantelde autofabriek verkeerd heeft ingeschat en ziet als resultaat dat hij door Saab in elk geval naam heeft gemaakt als iemand die nooit opgeeft. Daarnaast noemt hij General Motors die de deal met Chinese investeerders bewust heeft afgewezen; de Zweedse … [Lees meer...]
Meer resultaat uit je opdracht? Het gebruik van welk model of theorie dan ook, we kunnen niet verbloemen dat we 70% van veranderingen zien mislukken. De 6e professionaliseringsavond van de nvim op 20 juni 2012, gaf geen nieuwe theorieën of modellen, maar beloofde toegang het speelveld te betreden en de tribune met al haar theorie en modellen even te verlaten. Van modellen naar echt waarnemen. Het succes van elke opdracht zit er uiteindelijk in … [Lees meer...]
"Procesbeschrijvingen? Rot op met de systemen!" Die prikkelende titel was voldoende aanleiding voor interim managers en geïnteresseerden om op de twee sprekers van die avond af te komen. Joop Vorst en Chrétien van den Bosch vormen samen de RASCI Company. Zij hebben in de afgelopen 10 jaar organisaties vaak een beslissende slag verder gebracht met het aanpakken van de processen en samenwerkingsproblemen. Factor mens De processen lopen niet … [Lees meer...]
Organisaties grijpen in deze ‘crisistijd’ maar al te graag naar instrumenten om de processen in de organisatie te stroomlijnen. Dit om de waardecreatie, de efficiency en de prestaties naar klanten (burgers) te verbeteren. Bekende instrumenten die hierbij worden gebruikt zijn ,in willekeurige, volgorde: ISO, INK, Mavin, Protos, Sensus etc. Deze systemen hebben over het algemeen met elkaar gemeen dat zij nogal technisch-mechanisch van … [Lees meer...]
Vind ZiPconomy ook op: