De overheid moet juist meer externen inhuren

De overheid moet juist meer externen inhuren

Wat zou er toch mis zijn met het inzetten van ‘externen’ bij de overheid? Als ik de krantenkoppen moet geloven staan de barbaren aan de poort. Het vakblad InOverheid schrijft over ‘hele legers tijdelijk ingehuurde krachten’ en de ambenaren in vaste dienst hebben zich dan ook al teruggetrokken in hun burcht, de slotgracht nog eens extra uitgegraven en de brug opgehaald: als de overheid dan al compacter moet worden dan geldt: ‘eigen … [Lees meer...]

Uitdagingen in de zorg. 16 persoonlijke visies op leiderschap.

Uitdagingen in de zorg. 16 persoonlijke visies op leiderschap.

(Persbericht) Is er nog wel aandacht voor goede zorg of gaat het alleen maar over geld? Hoe gaan we de groeiende groep ouderen in ons land de zorg geven waar ze om vragen? Op welke manier behouden we de goede professionals voor het zorgvak die juist de komende jaren zo hard nodig zijn? Hoe gaan we om met een krapper wordende arbeidsmarkt? Grote uitdagingen genoeg in de zorg. Dat is duidelijk. En ze doen een groot beroep op de visie, … [Lees meer...]

Cultuur veranderen via computer games. Werkt dat?

Cultuur veranderen via computer games. Werkt dat?

Computerspelletjes is de stadium van ‘tijdverdrijf voor tieners’ al lang voor bij. Los van dat deze miljardenbusiness zich meer en meer op volwassenen richt, worden ´games´ in toenemende mate ingezet voor meer serieuze zaken. Bijvoorbeeld bij werving van personeel of bij simulaties voor militairen of beleidsmakers. Gamification is zo’n vermenging tussen een (computer)game en de realiteit. Deelnemers krijgen in de game opdrachten die ze in … [Lees meer...]

‘Waartoe ben je op aard als interimmanager?’ Jaap Schaveling over vertijdelijking en leiderschap.

‘Waartoe ben je op aard als interimmanager?’ Jaap Schaveling over vertijdelijking en leiderschap.

Jaap Schaveling is verbonden aan Nyenrode Business Universiteit en doet onderzoek naar en schrijft over tijdelijkheid, tijdelijk leiderschap en interim management. Op basis van zijn promotieonderzoek Succesvol interim-management; meesterschap in een tijdelijke context blijken een aantal factoren van groot belang voor de tevredenheid van de opdrachtgever. Deze factoren zijn als checklijst beschreven in Scoren met interim-management, de weg naar … [Lees meer...]

Overheid verder op slot voor ZZP’ers en andere externen. Is er nog ruimte voor innovatief organiseren?

Overheid verder op slot voor ZZP’ers en andere externen. Is er nog ruimte voor innovatief organiseren?

Gemeenten gaven in 2010 25% minder uit aan externen, blijkt uit onderzoek van het A+O Fonds. Eerder werd al duidelijk dat ministeries minder externen inhuren. Het lijkt er op dat deze trend zich doorzet. De SP bepleit een verdere afname van 40% van externe inhuur. In tijden van bezuinigingen lijkt dat logisch. De weinig populaire vraag blijft of dit verstandig is? Trend bij gemeentes Het A+O fonds doet jaarlijks onderzoek naar het … [Lees meer...]

HR wakker worden – er is werk aan de winkel! (deel II – Evolution)

HR wakker worden – er is werk aan de winkel! (deel II – Evolution)

Vorige week schreef ik over het Deloitte rapport waarin 12 trends worden beschreven die het HR landschap drastisch zullen veranderen de komende jaren. In deel I schreef ik over de Revolution trends. In dit deel beschrijf ik de Evolution trends die in het rapport beschreven staan, aangevuld met eigen inzichten. Hieronder eerst nog een overzicht van alle beschreven trends. Revolution trends (zie deel I – Revolution) 1. Workforce analytics: … [Lees meer...]

De bevrijde aap. Prof Kees Cools over hoe organisaties zich moeten aanpassen aan de bevrijde professional (videoblog).

De bevrijde aap. Prof Kees Cools over hoe organisaties zich moeten aanpassen aan de bevrijde professional (videoblog).

Kees Cools, partner bij Booz & company en hoogleraar bedrijfseconomie in Groningen, legt in deze videoblog uit dat de huidige veranderingen in de economie en op de arbeidsmarkt veel beter passen bij de mens als soort. Grote bedrijven passen niet bij evolutionaire behoefte van de mens Evolutionair gezien heeft de mens zich miljoenen jaren lang georganiseerd in groepen van 50 tot 150 mensen. In een groep van deze grootte kent iedereen … [Lees meer...]