Organisaties als water. Met talent als ‘bindmiddel’.

Organisaties als water. Met talent als ‘bindmiddel’.

Ik heb er al vaker over geschreven. De inflexibele structuren van veel organisaties die, in combinatie met een cultuur van command & control, op dit moment zorgen voor het belemmeren van talentontwikkeling en het goed invullen van de klantvraag. Organisaties met een veelal interne focus, waarbij de aansturing is opgebouwd op basis van de befaamde hark en waar veel managers rondlopen die controleren om het controleren en niet uitgaan van … [Lees meer...]

Eenvoud op Vrijdag. De RASCI-methode. Processen optimaliseren en samenwerking bevorderen.

Eenvoud op Vrijdag. De RASCI-methode. Processen optimaliseren en samenwerking bevorderen.

Er waren eens drie mensen: Iedereen, Iemand en Niemand. Op een dag moest er een belangrijke opdracht worden vervuld. Iedereen dacht dat Iemand die taak wel op zich zou nemen. Hoewel Iedereen de opdracht kon vervullen, deed Niemand het. Daarom werd Iedereen boos op Iemand. Het was zíjn taak en nu had Niemand die uitgevoerd! Iedereen dacht dat Niemand de opdracht had kunnen doen, maar Niemand had zich gerealiseerd dat Iedereen juist zo graag wilde. … [Lees meer...]

Eenvoud op Vrijdag: Het 4 venster-model. Overheid en maatschappelijke actoren optimaal laten samenwerken.

Eenvoud op Vrijdag: Het 4 venster-model. Overheid en maatschappelijke actoren optimaal laten samenwerken.

Casus: oplossingen creëren door  burgerparticipatie De huidige samenleving is hard op weg om zich te ontwikkelen van een verzorgingsstaat naar een participatiemaatschappij. Een maatschappij waarin burgers zich steeds meer verantwoordelijk voelen voor hun eigen leefomgeving en daarin ook steeds vaker hun verantwoordelijkheid (moeten) nemen. Het is een samenleving waarin de overheid niet langer het monopolie heeft in het publieke domein. Een … [Lees meer...]

Organisaties in beweging. Gedoe, draaien, verhalen en meer…

Organisaties in beweging. Gedoe, draaien, verhalen en meer…

Organisaties kunnen op allerlei manieren vastlopen. De energie loopt weg en wat eens ‘vanzelf’ ging, verzandt nu in bureaucratie, stroperigheid, machtsspelletjes en ander gedoe. Als je het aandurft om het ‘gedoe’ te benoemen, is de eerste stap gezet. Vervolgens zijn er talloze methoden, middelen, interventies en processen die kunnen ondersteunen bij het opnieuw in beweging krijgen van de organisatie, afdeling of team, naar meer plezier en nieuwe … [Lees meer...]

De ‘Fuzzy Firm’. Handvatten voor de toekomstgerichte organisatie (recensie).

De ‘Fuzzy Firm’. Handvatten voor de toekomstgerichte organisatie (recensie).

De manier waarop we werken en werk organiseren is fundamenteel aan het veranderen. Dat behoeft op hier op ZiPconomy geen betoog.  Maar hoe? Menno Lanting schreef er De Slimme Organisatie over, Bas van de Haterd (R)evolutie van Werk. Beide boeken zijn hier op ZiPconomy besproken. Arjan van den Born publiceerde The Fuzzy Firm'. Richard van der Lee las het boek en geeft zijn mening.  'The Fuzzy Firm' is een interessant boek. De auteur Arjan van … [Lees meer...]

Leren of creperen. Vergrijzende gemeenten en de vraagstukken van morgen.

Leren of creperen. Vergrijzende gemeenten en de vraagstukken van morgen.

“Expertise daar gaat het steeds meer om. Gij zult ontwikkelen. Dat wordt steeds scherper. En dat heeft niets met leeftijd te maken” (Jeroen Pepers directeur van A&O fonds Gemeenten 2013) Gemeenten hebben niet alleen nu te maken met grote veranderingen en ingewikkelde vraagstukken maar dat zal in de komende jaren niet anders worden. Om hier goed mee om te gaan wordt een grote claim gelegd op de kwaliteit van de grote groep snel vergrijzende … [Lees meer...]

Eenvoud op Vrijdag. Minder communiceren, meer inspireren.

Eenvoud op Vrijdag. Minder communiceren, meer inspireren.

(Dit is de eerste bijdrage in de reeks ‘Eenvoud op Vrijdag' waarin elke vrijdag een auteur laat zien welke persoonlijke aanpak hij/zij heeft ontwikkeld. Dit artikel is ook als als pdf te downloaden.). ‘Medewerkers doen niet wat je zegt dat ze moeten doen, ze doen wat jij doet.’ ‘Wij zouden toch meer proactief onze klanten gaan benaderen?! Ik weet zeker dat we meer kunnen realiseren. We hebben een degelijke dienstverlening en een loyale … [Lees meer...]