Het kennisfalen bij gemeenten

Het kennisfalen bij gemeenten

Nederlandse gemeenten krijgen de komende jaren te maken met een massale uitstroom, vergrijzing en ontgroening van personeel. Gemeenten hebben daarnaast ook te maken met grote wijzigingen in het takenpakket en met veranderingen in de wijze van organiseren.  Schaalvergroting, nieuwe samenwerkingsvormen en het overhevelen van taken van het Rijk naar gemeenten zorgen er voor dat andere kennis gevraagd wordt dan voorheen. Deze ontwikkelingen hebben … [Lees meer...]

Eenvoud op Vrijdag. Complexe projecten: Verdeel, en win.

Eenvoud op Vrijdag. Complexe projecten: Verdeel, en win.

Grote complexe projecten vragen om veel maatregelen om ze in de hand te houden. Of kan je beter kiezen voor een schaalgrootte die eenvoudiger te managen is? Door projecten op te splitsen of te ontkoppelen. Maar hoe doe je dat met behoud van alle ambities? Soms worden heel ambitieuze plannen gepresenteerd die veel enthousiasme en energie losmaken. En soms eindigen die prachtige plannen in een nachtmerrie: de kosten blijven maar stijgen totdat … [Lees meer...]

Eenvoud op Vrijdag: Vertrouwen als slaag- of faalfactor in een interim opdracht.

Eenvoud op Vrijdag: Vertrouwen als slaag- of faalfactor in een interim opdracht.

Vertrouwen komt te voet en gaat te paard Het is gemakkelijker om iemands vertrouwen te verliezen, dan te verkrijgen. Dat geldt zeker in de relatie tussen een interim manager en een opdrachtgever. De kans bestaat dat een interimopdracht voortijdig sneuvelt als het vertrouwen tussen opdrachtgever en interim manager is geschaad. De interim manager trekt dan meestal aan het kortste eind. Einde opdracht. Aan de andere kant, als het het … [Lees meer...]

Organisaties als water. Met talent als ‘bindmiddel’.

Organisaties als water. Met talent als ‘bindmiddel’.

Ik heb er al vaker over geschreven. De inflexibele structuren van veel organisaties die, in combinatie met een cultuur van command & control, op dit moment zorgen voor het belemmeren van talentontwikkeling en het goed invullen van de klantvraag. Organisaties met een veelal interne focus, waarbij de aansturing is opgebouwd op basis van de befaamde hark en waar veel managers rondlopen die controleren om het controleren en niet uitgaan van … [Lees meer...]

Eenvoud op Vrijdag. De RASCI-methode. Processen optimaliseren en samenwerking bevorderen.

Eenvoud op Vrijdag. De RASCI-methode. Processen optimaliseren en samenwerking bevorderen.

Er waren eens drie mensen: Iedereen, Iemand en Niemand. Op een dag moest er een belangrijke opdracht worden vervuld. Iedereen dacht dat Iemand die taak wel op zich zou nemen. Hoewel Iedereen de opdracht kon vervullen, deed Niemand het. Daarom werd Iedereen boos op Iemand. Het was zíjn taak en nu had Niemand die uitgevoerd! Iedereen dacht dat Niemand de opdracht had kunnen doen, maar Niemand had zich gerealiseerd dat Iedereen juist zo graag wilde. … [Lees meer...]

Eenvoud op Vrijdag: Het 4 venster-model. Overheid en maatschappelijke actoren optimaal laten samenwerken.

Eenvoud op Vrijdag: Het 4 venster-model. Overheid en maatschappelijke actoren optimaal laten samenwerken.

Casus: oplossingen creëren door  burgerparticipatie De huidige samenleving is hard op weg om zich te ontwikkelen van een verzorgingsstaat naar een participatiemaatschappij. Een maatschappij waarin burgers zich steeds meer verantwoordelijk voelen voor hun eigen leefomgeving en daarin ook steeds vaker hun verantwoordelijkheid (moeten) nemen. Het is een samenleving waarin de overheid niet langer het monopolie heeft in het publieke domein. Een … [Lees meer...]

Organisaties in beweging. Gedoe, draaien, verhalen en meer…

Organisaties in beweging. Gedoe, draaien, verhalen en meer…

Organisaties kunnen op allerlei manieren vastlopen. De energie loopt weg en wat eens ‘vanzelf’ ging, verzandt nu in bureaucratie, stroperigheid, machtsspelletjes en ander gedoe. Als je het aandurft om het ‘gedoe’ te benoemen, is de eerste stap gezet. Vervolgens zijn er talloze methoden, middelen, interventies en processen die kunnen ondersteunen bij het opnieuw in beweging krijgen van de organisatie, afdeling of team, naar meer plezier en nieuwe … [Lees meer...]