Hybride organiseren. Deel 3: wat kun je ermee?

Hybride organiseren. Deel 3: wat kun je ermee?

Dit is deel 3 in de reeks over hybride organiseren. Hybride organiseren is een kruising tussen zelf doen en uitbesteden. Het is organiseren met een nieuwe eenheid van analyse en ontwerp. In deel 1 ben ik ingegaan op de vraag waarom we steeds meer gaan hybridiseren en in deel 2 heb ik een theoretische onderbouwing gegeven. In dit 3e deel de vraag: wat kan ik met hybride organiseren? Zelfdoen of uitbesteden, is dat alles? Zoals we in het vorige … [Lees meer...]

Procesbeschrijvingen? Rot op met systemen!

Procesbeschrijvingen? Rot op met systemen!

Organisaties gebruiken deze crisistijd maar al te graag technisch-mechanische systemen om de processen in de organisatie  te stroomlijnen. Dit om de waardecreatie, de efficiency en de prestaties te verbeteren.  Bekende instrumenten  die hierbij worden gebruikt zijn, in willekeurige volgorde: ISO, INK, Mavin, Protos, Sensus en ga zo maar door. Er worden vooral boekwerken opgeleverd waarin staat hoe men het ooit bedoeld heeft, maar niet hoe het … [Lees meer...]

Wat organisaties kunnen leren van een kastanjeboom

Wat organisaties kunnen leren van een kastanjeboom

Een boom als voorbeeld voor organisatieverandering? Jazeker! In een column in het blad Puur Natuur van Natuurmonumenten beschrijft Frans Buissink, journalist en natuurschilder, het fenomeen van de planning van slimme bomen. En daarbij heeft hij het onder andere over de kastanjeboom, die er in de winter onaantrekkelijk, kaal en levenloos uitziet. Binnenin de boom is echter een onzichtbaar proces gaande, waarin de systemen worden geprogrammeerd … [Lees meer...]

Willen is kunnen. En kunnen kan je leren.

Willen is kunnen. En kunnen kan je leren.

Kennismanagement: het managen van de factor kennis in organisaties en bedrijven. Een 'gereedschap' dat van evident belang is in een tijd van innoveren en veranderen. In algemene zin hoor en lees vaak ik dat ondernemers en managers hier niet zo de waarde van inzien. “Hoezo (meer) mensen opleiden? Ik heb meer aan een goede regeling om makkelijker van mensen af te komen. We hebben immers te maken met een krimpende markt en prijserosie waarbij … [Lees meer...]

Onboarding; voor iedereen een ’100-dagen plan’!

Onboarding; voor iedereen een ’100-dagen plan’!

Hoe was jouw laatste ervaring met het starten bij een nieuwe organisatie? Zeker voor Zelfstandig Professionals is het nodig om zo snel mogelijk de juiste informatie en middelen ter beschikking te stellen, zodat ze aan het werk kunnen.  Met moderne hulpmiddelen wordt het nog eenvoudiger om je 'onboarding' proces te organiseren in een 100-dagen plan. Onboarding als metafoor vanuit de luchtvaart; vergelijk het met de acties na het boeken van de … [Lees meer...]

Voor de verandering: We hebben iets te vieren!

Voor de verandering: We hebben iets te vieren!

Wanneer je onderstaande punten leest dan zou je wel eens kunnen denken dat de titel van deze korte blog ietwat misplaatst is: Slechts 8 % van de Nederlandse werknemers is bevlogen. In de komende jaren verdwijnen 3 op de 5 organisaties. Mensen breken qua denken en doen door traditionele organisatiestructuren. De crisis is niet voorbij en komt in andere gedaantes weer terug omdat er niets aan de oorzaak is/wordt gedaan. De straat is … [Lees meer...]

Lenigheid & Leiderschap: Van Organiseren volgens de Lijn naar Fuzzy Firms.

Lenigheid & Leiderschap: Van Organiseren volgens de Lijn naar Fuzzy Firms.

Op het ZiPconomy seminar sprak Arjan van den Born over de historie en de toekomst van werk, gebaseerd op zijn boek The Fuzzy Firm. In bepaalde mate zie je tegenwoordig weer de opkomst van het ouderwetse gilde. Er is echter een belangrijk verschil  tussen de gilden van vroeger en nu. Vroeger was het doel om hetzelfde product met een constante hoge kwaliteit te maken. Nu is het doel innovatie. Historisch besef Van den Born nam ons mee op reis … [Lees meer...]