Eigenzinnige meningen over de kenniseconomie, flexibilisering & de markt voor interim professionals
KPMG bracht deze week een rapport uit “Rethinking Human Resources in a changing world”. Hierin wordt aangegeven dat het voor veel HR afdelingen bijna 5 voor 12 is. Het internationale onderzoek, uitgevoerd onder 416 top executives, geeft aan dat HR te veel achter de feiten aan loopt. Men is te weinig in staat om antwoorden c.q. oplossingen te bieden op de vele vraagstukken waarmee met name internationale bedrijven zich geconfronteerd ziet. Het … [Lees meer...]
Hard gewerkt aan de projectresultaten, frustreert de stuurgroep ondertussen de voortgang vanwege een gevoeligheid? Ligt de verandering op koers en komen medewerkers in beweging, blijkt de ondernemingsraad ondertussen met de bestuurder afspraken te maken waarmee ze u in de wielen rijden? Ondertussen…. Een raadselachtig woord. Dat vonden Leike van Oss en Jaap van ’t Hek ook. En naar mate ze zich er meer in verdiepten ontstond het idee voor een … [Lees meer...]
Stephen Covey kennen we allemaal, toch? Hij had kennelijk iets met getallen, getuige zijn management theorieën die in zijn boeken vervat zijn met titels als ‘De 7 eigenschappen van effectief leiderschap’, ‘De 4 disciplines van uitvoering’, ‘De 8e eigenschap’. En nu dan ook het 3e Alternatief. We vallen meteen maar met de deur in huis: wat is nu weer een 3e alternatief? Wat is er mis met die andere twee en wat is het verschil met een … [Lees meer...]
Meer resultaat uit je opdracht? Het gebruik van welk model of theorie dan ook, we kunnen niet verbloemen dat we 70% van veranderingen zien mislukken. De 6e professionaliseringsavond van de nvim op 20 juni 2012, gaf geen nieuwe theorieën of modellen, maar beloofde toegang het speelveld te betreden en de tribune met al haar theorie en modellen even te verlaten. Van modellen naar echt waarnemen. Het succes van elke opdracht zit er uiteindelijk in … [Lees meer...]
Heel veel verandertrajecten mislukken. Maar liefst zeventig procent, zo wil de mare. De oorzaak ligt bijna altijd buiten het management, zo weet het management. Vergeet dat maar, zo zegt Arend Ardon. Een belangrijke oorzaak voor het niet slagen van veranderingen zijn juist de verantwoordelijke managers. Zonder het te beseffen, blokkeren zij de verandering die ze zo graag tot stand willen brengen. Ardon schreef er een boek over, Doorbreek de … [Lees meer...]
Als een organisatie een interim-manager inhuurt voor een complex organisatievraagstuk, dan komt deze manager er veelal gaandeweg achter dat het probleem anders in elkaar steekt dan gecommuniceerd. Hoewel deze informatie helder op tafel zou moeten komen, komt het hier meestal niet van. In de ogen van interim-manager Ary van Baalen gaat het om een structureel probleem waardoor meestal wel het ‘symptoom’ wordt aangepakt, maar zelden de … [Lees meer...]
De samenleving verandert snel. Transparantie, openheid en samenwerken zijn de nieuwe drivers voor succes. We stellen andere eisen aan het leven en dus ook aan onze werkomgeving. We willen geïnspireerd worden en iets zinvols bijdragen aan de organisatie waarvoor we werken en voor de wereld waarin we leven. Er is behoefte aan een ander soort leiderschap dan we tot nu toe gewend zijn. Niet langer leiders gebaseerd op macht, planning en status, maar … [Lees meer...]
Vind ZiPconomy ook op: