Organisatievernieuwing: Neem eens een kijkje in de dierentuin!

Organisatievernieuwing: Neem eens een kijkje in de dierentuin!

Stel jezelf eens de volgende vraag: Wat is het verschil tussen een dierentuin van 20 jaar geleden en veel organisaties in het heden? De kans is groot dat je na het lezen van deze blog het volgende antwoord geeft: In nog (te)veel gevallen niets! De dierentuinen van vroeger In de dierentuinen van vroeger waren dieren letterlijk en figuurlijk gekooid. De trotse leeuw liep als een verveelde geestelijk afgestompte patiënt in een te klein … [Lees meer...]

Organisatievernieuwing en het leren van misbaksels

Organisatievernieuwing en het leren van misbaksels

Zijn organisaties maakbaar? Het antwoord is ja, alleen is het altijd de vraag wat de kwaliteit is van het eindresultaat. Neem nu als vergelijkingsmateriaal brood. Brood is er in vele soorten, maten, smaken en vormen. Los van ieders voorkeur is het ook helder dat klanten over het algemeen niet zitten te wachten op een klef smakeloos misbaksel met een oude muffe smaak waar geen lucht meer inzit. Nee, de voorkeur zal in veel gevallen uitgaan naar … [Lees meer...]

Hybride organiseren. Deel 4: waar toe te passen?

Hybride organiseren. Deel 4: waar toe te passen?

Dit is deel 4 in de reeks over hybride organiseren. Hybride organiseren is een kruising tussen zelf doen en uitbesteden. In de vorige delen ben ik in gegaan op de vraag waarom we steeds meer zullen hybridiseren, wat de theoretische grondslag is voor hybride organiseren en wat je er in de praktijk mee kunt. In dit laatste deel ga ik in op de vraag voor welke sectoren, rollen en concepten, hybridiseren geschikt is? Kennisintensieve … [Lees meer...]

Hybride organiseren. Deel 3: wat kun je ermee?

Hybride organiseren. Deel 3: wat kun je ermee?

Dit is deel 3 in de reeks over hybride organiseren. Hybride organiseren is een kruising tussen zelf doen en uitbesteden. Het is organiseren met een nieuwe eenheid van analyse en ontwerp. In deel 1 ben ik ingegaan op de vraag waarom we steeds meer gaan hybridiseren en in deel 2 heb ik een theoretische onderbouwing gegeven. In dit 3e deel de vraag: wat kan ik met hybride organiseren? Zelfdoen of uitbesteden, is dat alles? Zoals we in het vorige … [Lees meer...]

Procesbeschrijvingen? Rot op met systemen!

Procesbeschrijvingen? Rot op met systemen!

Organisaties gebruiken deze crisistijd maar al te graag technisch-mechanische systemen om de processen in de organisatie  te stroomlijnen. Dit om de waardecreatie, de efficiency en de prestaties te verbeteren.  Bekende instrumenten  die hierbij worden gebruikt zijn, in willekeurige volgorde: ISO, INK, Mavin, Protos, Sensus en ga zo maar door. Er worden vooral boekwerken opgeleverd waarin staat hoe men het ooit bedoeld heeft, maar niet hoe het … [Lees meer...]

Wat organisaties kunnen leren van een kastanjeboom

Wat organisaties kunnen leren van een kastanjeboom

Een boom als voorbeeld voor organisatieverandering? Jazeker! In een column in het blad Puur Natuur van Natuurmonumenten beschrijft Frans Buissink, journalist en natuurschilder, het fenomeen van de planning van slimme bomen. En daarbij heeft hij het onder andere over de kastanjeboom, die er in de winter onaantrekkelijk, kaal en levenloos uitziet. Binnenin de boom is echter een onzichtbaar proces gaande, waarin de systemen worden geprogrammeerd … [Lees meer...]

Willen is kunnen. En kunnen kan je leren.

Willen is kunnen. En kunnen kan je leren.

Kennismanagement: het managen van de factor kennis in organisaties en bedrijven. Een 'gereedschap' dat van evident belang is in een tijd van innoveren en veranderen. In algemene zin hoor en lees vaak ik dat ondernemers en managers hier niet zo de waarde van inzien. “Hoezo (meer) mensen opleiden? Ik heb meer aan een goede regeling om makkelijker van mensen af te komen. We hebben immers te maken met een krimpende markt en prijserosie waarbij … [Lees meer...]