Top 10 beste gelezen ZiPconomy artikelen in 2014 over ‘Organiseren, flexibiliteit, inhuur en HR’

Top 10 beste gelezen ZiPconomy artikelen in 2014 over ‘Organiseren, flexibiliteit, inhuur en HR’

In de laatste week voor het nieuwe jaar even een terugblik op 2014. Na 20 voorspellingen van 20 ZiPconomy auteurs vorige week, altijd weer een interessant lijstje, nu in twee afleveringen de beste gelezen artikelen van het afgelopen jaar. Een dergelijk lijstje schetst ook een beetje wat blijkbaar relevant was voor onze bezoekers en dus wat actueel was in de markt. Gisteren hadden we een lijst met de beste gelezen artikelen in de categorie: … [Lees meer...]

Vloeibaar organiseren: onontkoombaar!

Vloeibaar organiseren: onontkoombaar!

Op het ZiPconomy Seminar Anders Werken, Anders Organiseren wees trendwatcher Farid Tabarki in zijn inleiding op de noodzaak en onafwendbaarheid van andere organisatievormen. Harde, vaste structuren maken plaats voor vloeibare verhoudingen. Dit inzicht – dat toch al door velen is aangekondigd – lijkt bij organisaties nog maar lastig te landen. Voor freelancers is het daarentegen allang gemeengoed. Organisaties hebben een gebrek aan fantasie … [Lees meer...]

Waarom neemt HR geen verantwoordelijkheid voor de flexibele schil?

Waarom neemt HR geen verantwoordelijkheid voor de flexibele schil?

In Nederland heeft de afgelopen twintig jaar een aardverschuiving plaatsgevonden op de arbeidsmarkt, zowel voor werkgevers als voor werknemers. Sinds 1996 is het aantal zzp’ers in Nederland verdubbeld van bijna 400.000 tot 800.000 in 2013. Een corresponderende trend is dat organisaties steeds meer werken met een flexibele schil; één van de vele namen die wordt gebruikt voor het geheel van flexibele arbeidskrachten die de taken van vaste … [Lees meer...]

Back to basics: persoonlijke interactie als sleutel tot geëngageerde professionals

Back to basics: persoonlijke interactie als sleutel tot geëngageerde professionals

Ook nu de economie weer aantrekt, gaan bedrijven anders dan voorheen om met hun totale arbeidspotentieel. Welke maatregelen organisaties ook nemen, het wordt steeds belangrijker om op het ‘juiste’ moment de ‘juiste’ professionals in te kunnen zetten. Of deze personen nu vast in dienst zijn of tijdelijk worden ingehuurd. Om meer grip op die inzet te krijgen, is het essentieel dat er binding is met deze professionals. De sleutel tot die binding is … [Lees meer...]

De werkgever als opdrachtgever: Roger Muys (PostNL) herdefinieert goed werkgeverschap.

De werkgever als opdrachtgever: Roger Muys (PostNL) herdefinieert goed werkgeverschap.

Roger Muys, HR-directeur van PostNL voorspelt het einde van het traditionele arbeidscontract. In een analyse in Management Scope betoogt hij een verregaande innovatie van arbeidsverhoudingen en de professionalisering van de omgang met flexibele arbeidskrachten. “Lenigheid, verandervermogen en flexibiliteit” zijn volgens Muys sleutelwoorden die een succesvolle relatie tussen werknemers en werkgevers in de huidige markt bepalen. In een … [Lees meer...]

Op weg naar de lenige woningcorporatie

Op weg naar de lenige woningcorporatie

Bij 94% van de woningcorporaties zullen volgens de directeuren van 65 woningcorporaties vele duizenden gedwongen ontslagen vallen (NRC 30-05-2014). Massaal afscheid nemen van mensen, betekent massaal afscheid nemen van (veel) kennis en kunde. Een ontslaggolf als kortetermijnoplossing, die een ongewenst effect, gebrek aan kennis, zal veroorzaken. Penny wise, pound foolish. Internet maakt alles transparant en daar zouden corporaties hun voordeel … [Lees meer...]

LinkedIn oprichter voorspelt einde van het concept ‘baan’.

LinkedIn oprichter voorspelt einde van het concept ‘baan’.

Reid Hoffman, een van de oprichters van LinkedIn, schreef  het boek The Alliance: Managing Talent in the Networked Age. Een boek over zijn visie hoe om te gaan met personeel in dit netwerktijdperk. Hoffman stelt daarin dat hij niet meer uit gaat van het concept ‘baan’, zo legt hij in een recent interview met Yahoo Finance uit. Bij LinkedIn krijgt een nieuwe medewerker geen baan maar een taak, een tour-of-duty’ van zeg twee tot vier jaar. Ging … [Lees meer...]