Willen is kunnen. En kunnen kan je leren.

Willen is kunnen. En kunnen kan je leren.

Kennismanagement: het managen van de factor kennis in organisaties en bedrijven. Een 'gereedschap' dat van evident belang is in een tijd van innoveren en veranderen. In algemene zin hoor en lees vaak ik dat ondernemers en managers hier niet zo de waarde van inzien. “Hoezo (meer) mensen opleiden? Ik heb meer aan een goede regeling om makkelijker van mensen af te komen. We hebben immers te maken met een krimpende markt en prijserosie waarbij … [Lees meer...]

Onboarding; voor iedereen een ’100-dagen plan’!

Onboarding; voor iedereen een ’100-dagen plan’!

Hoe was jouw laatste ervaring met het starten bij een nieuwe organisatie? Zeker voor Zelfstandig Professionals is het nodig om zo snel mogelijk de juiste informatie en middelen ter beschikking te stellen, zodat ze aan het werk kunnen.  Met moderne hulpmiddelen wordt het nog eenvoudiger om je 'onboarding' proces te organiseren in een 100-dagen plan. Onboarding als metafoor vanuit de luchtvaart; vergelijk het met de acties na het boeken van de … [Lees meer...]

Voor de verandering: We hebben iets te vieren!

Voor de verandering: We hebben iets te vieren!

Wanneer je onderstaande punten leest dan zou je wel eens kunnen denken dat de titel van deze korte blog ietwat misplaatst is: Slechts 8 % van de Nederlandse werknemers is bevlogen. In de komende jaren verdwijnen 3 op de 5 organisaties. Mensen breken qua denken en doen door traditionele organisatiestructuren. De crisis is niet voorbij en komt in andere gedaantes weer terug omdat er niets aan de oorzaak is/wordt gedaan. De straat is … [Lees meer...]

Lenigheid & Leiderschap: Van Organiseren volgens de Lijn naar Fuzzy Firms.

Lenigheid & Leiderschap: Van Organiseren volgens de Lijn naar Fuzzy Firms.

Op het ZiPconomy seminar sprak Arjan van den Born over de historie en de toekomst van werk, gebaseerd op zijn boek The Fuzzy Firm. In bepaalde mate zie je tegenwoordig weer de opkomst van het ouderwetse gilde. Er is echter een belangrijk verschil  tussen de gilden van vroeger en nu. Vroeger was het doel om hetzelfde product met een constante hoge kwaliteit te maken. Nu is het doel innovatie. Historisch besef Van den Born nam ons mee op reis … [Lees meer...]

De opkomst van de chaorde en management als corvee. Hoe worden we een slimme organisatie?

De opkomst van de chaorde en management als corvee. Hoe worden we een slimme organisatie?

Vrijdag 8 november was ik met een aantal ZiPconomy-collega’s te gast bij het seminar ‘De slimme organisatie’. Vraag: als er zo veel slimme en creatieve mensen zijn, hoe kan het dan dat organisaties nog altijd zuchten onder het juk van targets, politiek en rompslomp? Kenniswerkers zijn soms de helft van hun tijd bezit met niet-productieve taken. Hoe kunnen we die creativiteit en slimheid bevrijden? Hoe bevechten we de ‘chaorde’? Hoe worden we … [Lees meer...]

Nieuwe organisatiestructuren vragen om WIJdenken in plaats van EGOdenken

Nieuwe organisatiestructuren vragen om WIJdenken in plaats van EGOdenken

De bladeren vallen van de bomen! Het is herfst en de winter komt er aan. Gladde wegen en slecht zicht zijn het gevolg. Of je nu bestuurder bent van een ‘heilige koe’ of van een organisatie, in alle gevallen heb je in deze jaargetijden te maken met invloeden van buitenaf waar je zelf geen controle op hebt. Dit zorgt met regelmaat van de klok voor problemen met als eindresultaat onnodige ‘schade’ Samenspel tussen focus, vaardigheden en … [Lees meer...]

Eenvoud op Vrijdag. Interne opdrachten: opmaat naar samenwerking 3.0

Eenvoud op Vrijdag. Interne opdrachten: opmaat naar samenwerking 3.0

Binnen organisaties hebben managers en afdelingen takenpakketen die steeds meer met elkaar te maken hebben. Of horen dat te hebben. Rollen, taken en werkprocessen zijn alleen lang niet altijd even duidelijk. Dat leidt vaak tot onrust, gebrekkige samenwerking, waarbij de gezamenlijk minder bereikt wordt dan mogelijk is. Sterker nog: onduidelijkheid kan er voor zorgen dat onderlinge verhoudingen onder spanning komen te staan. Relaties raken … [Lees meer...]