Hybride organiseren. Deel 3: wat kun je ermee?

Hybride organiseren. Deel 3: wat kun je ermee?

Dit is deel 3 in de reeks over hybride organiseren. Hybride organiseren is een kruising tussen zelf doen en uitbesteden. Het is organiseren met een nieuwe eenheid van analyse en ontwerp. In deel 1 ben ik ingegaan op de vraag waarom we steeds meer gaan hybridiseren en in deel 2 heb ik een theoretische onderbouwing gegeven. In dit 3e deel de vraag: wat kan ik met hybride organiseren? Zelfdoen of uitbesteden, is dat alles? Zoals we in het vorige … [Lees meer...]

Organisaties, flexibilisering & de markt voor interim professionals. 20 experts over 2014.

Organisaties, flexibilisering & de markt voor interim professionals. 20 experts over 2014.

Wat gaat 2014 ons brengen? Ons: iedereen die op enige manier te maken heeft met de flexibilisering van onze kenniseconomie. Welke kant gaan organisaties op als het gaat om flexibilisering van arbeid? Trekt de markt voor zelfstandige interim professionals weer aan en wat kan je daar zelf aan doen? Welke trends zien we in de branche van bemiddelingsbureaus, MPS’s, marktplaatsen en ander vormen om vraag en aanbod van hoogwaardig interim talent … [Lees meer...]

Marktdenken nekt Het Nieuwe Werken

Marktdenken nekt Het Nieuwe Werken

Kent u het marshmallow-experiment? Een kleuter zit alleen in een kamer met een spekje binnen handbereik. De onderzoeker heeft beloofd het kind met een tweede spekje te belonen als het er over twintig minuten nog ligt. Het zal u waarschijnlijk niet verbazen dat de meeste kinderen de verleiding niet kunnen weerstaan. Zij verkiezen kortetermijnbevrediging boven langetermijnbeloning. Het lijkt erop dat volwassenen tegenwoordig niet erg van deze … [Lees meer...]

Waarom moet ìk voor niks werken terwijl jìj salaris krijgt !?

Waarom moet ìk voor niks werken terwijl jìj salaris krijgt !?

Onder de titel ‘De dubbele boodschap van Jong Ondernemen’ nagelt Ondernemersfacts.nl de Stichting Jong Ondernemen aan de schandpaal. Deze stichting streeft ernaar om ‘elke jongere in de leeftijd van 12-21 jaar tijdens zijn of haar schoolcarrière in aanraking te laten komen met ondernemerschap’. Dit doet de stichting o.a. door educatieve programma’s te ontwikkelen. Daarvoor is om te beginnen geld nodig en de stichting ontvangt voor dat doel een … [Lees meer...]

Maken sociale technologieën de flexbranche overbodig?

Maken sociale technologieën de flexbranche overbodig?

Al meer dan een halve eeuw hanteert de flexbranche min of meer hetzelfde business model. En met succes. Schaalvoordelen en een goed gevulde kaartenbak waren van absolute waarde voor inleners. We zijn echter in een nieuw sociaal tijdperk beland. Een tijdperk waarin de waarde die personeelsintermediairs hadden, ook door andere organisaties relatief eenvoudig ontsloten kan worden. Via het internet, sociale netwerken en andere technologieën is immers … [Lees meer...]

Interim manager als commodity. Oorzaak, gevolg en de uitweg.

Interim manager als commodity. Oorzaak, gevolg en de uitweg.

Het zal niemand ontgaan zijn dat de markt voor interim-management al jaren terugloopt. Waar dat precies aan ligt? Natuurlijk spelen de bezuiniging en de economische recessie een rol, evenals de kredietcrisis. Maar er zijn er ook die betogen dat de markt voor interim-management structureel aan het veranderen is en dat de zeepbel is geklapt. Daar valt zeker wat voor te zeggen. Het is echter mijn mening dat het niet ligt aan de kwaliteit van het … [Lees meer...]

De ZZP’er als commodity. Het is niet anders.

De ZZP’er als commodity. Het is niet anders.

Commodity: ongedefinieerd product waar prijs wordt bepaald door vraag en aanbod. Een term die in het verleden alleen werd gehanteerd voor bulkproducten zoals olie en graan en later ook verschoof naar andere handelswaar zoals computers. Het begrip commodity wordt tegenwoordig ook steeds vaker gebruikt in de wereld van de (hogeropgeleide) zzp'er. Teksten als: ”zzp'er, onderscheidt u anders wordt u een commodity” kom je geregeld tegen. Belangrijk … [Lees meer...]