Loyale driehoeksverhouding bij interim-opdracht is een fictie

Loyale driehoeksverhouding bij interim-opdracht is een fictie

Ik heb het artikel van Carmen de Graaff van 1 juli op ZiPconomy een paar keer gelezen. Ook haar voorgaande artikel, dat had ik niet eerder gedaan omdat ik op het moment van het publiceren daarvan met vakantie was. En vakantie is voor mij ook echt vakantie. Natuurlijk heb ik ook gekeken naar de commentaren op de twee artikelen en op de www.zpact.nl. Wat mij opvalt in het geheel is de verwarring, het gebrek aan nuance en het niet zorgvuldig … [Lees meer...]

De oudste interim managers hebben het hoogste tarief. Logisch toch?

De oudste interim managers hebben het hoogste tarief. Logisch toch?

Terwijl het aantal interim opdrachten stijgen, blijven de tarieven dalen. Onderlinge verschillen in tarief onder interim-managers zijn fors. Kort gezegd: de oudste interim-managers hebben het hoogste tarief. Dat bleek uit de onlangs verschenen 11de Interim Index van Schakel & Partners. Prof.dr. Steven Dhondt en dr. Anneke Goudswaard - beiden senior research scientists bij TNO – duiken dieper in de cijfers over tarieven en de verschillen … [Lees meer...]

Interim-management: naar transparante transacties

Interim-management: naar transparante transacties

Op 22 mei gaf ik op deze site een analyse van de interim-management markt met als titel “Interim-management: van loyale driehoeksrelatie naar dramadriehoek”. Daarop heb ik veel reacties gekregen. In dit deel een vervolg. Ik geef hierin mijn visie op het herstel van de geschetste vertrouwensbreuk en ga in op de reacties die ik zoal heb gekregen. Vertrouwensbreuk   Interim-management draait om gunnen op basis van vertrouwen en aanbeveling. Tot … [Lees meer...]

Interim Index 11 laat trendbreuk zien: Stijging aantal interim opdrachten, schaarste wordt voelbaar.

Interim Index 11 laat trendbreuk zien: Stijging aantal interim opdrachten, schaarste wordt voelbaar.

De markt voor externe managers en professionals trekt aan. Dat blijkt uit de 11e editie van de Interim Index van Schaekel & Partners en Nyenrode Business Universiteit, het langste lopende onderzoek naar de interim markt. Ten opzichte van een jaar geleden zijn er duidelijk trendbreuken te zien. Het aantal interim managers in opdracht stijgt, de verwachtingen over de vraag naar interim management zijn positief, met name waar het gaat om de … [Lees meer...]

Stilte voor de storm. Bryan Pena over aanstaande revolutie rond het inhuren van flexibele arbeid.

Stilte voor de storm. Bryan Pena over aanstaande revolutie rond het inhuren van flexibele arbeid.

Het denken over hoe om te gaan met al dat personeel dat niet bij je op de payroll staat, ontwikkelt zich internationaal hard. De operationele focus verschuift naar een meer strategische aanpak. Flex is niet meer sec een kostenpost waar door hard ingrijpen fors op bespaard kan worden, maar flex wordt meer en meer een strategisch concurrentievoordeel. Deze ontwikkeling betekent veel voor wie binnen organisaties actief bezig is met het organiseren … [Lees meer...]

Interim-management: van loyale driehoeksrelatie naar dramadriehoek

Interim-management: van loyale driehoeksrelatie naar dramadriehoek

De vraag naar interim-management is de afgelopen jaren fors gedaald. De crisis is daar slechts voor een deel debet aan.  De onderliggende reden is een inmiddels diepgeworteld wantrouwen in de markt jegens de sector. In dit deel een analyse van het wantrouwen. Crisis en interim-management Crisis of geen crisis: er is altijd vraag naar interim-management. Er zijn altijd eigenaren en aandeelhouders die zich buitengewoon ongemakkelijk voelen bij de … [Lees meer...]

Hybride organiseren. Deel 3: wat kun je ermee?

Hybride organiseren. Deel 3: wat kun je ermee?

Dit is deel 3 in de reeks over hybride organiseren. Hybride organiseren is een kruising tussen zelf doen en uitbesteden. Het is organiseren met een nieuwe eenheid van analyse en ontwerp. In deel 1 ben ik ingegaan op de vraag waarom we steeds meer gaan hybridiseren en in deel 2 heb ik een theoretische onderbouwing gegeven. In dit 3e deel de vraag: wat kan ik met hybride organiseren? Zelfdoen of uitbesteden, is dat alles? Zoals we in het vorige … [Lees meer...]