Interim manager van nu: ontketen de kracht! De toegevoegde waarde van interim-management volgens Leeuwendaal.

Interim manager van nu:  ontketen de kracht! De toegevoegde waarde van interim-management volgens Leeuwendaal.

Advies- en bemiddelingsbureaus hebben het moeilijk, zeker in een tijd waarin steeds meer opdrachtgevers hun zoekopdrachten via sociale media proberen in te vullen. ‘Een advies- en bemiddelingsbureau heeft een multidisciplinaire aanpak’. Die kreet horen we vaker. Evenals de termen ‘waarde toevoeging’ en ‘schaduwmanagement’. Welke interim-manager is er nog van overtuigd dat bemiddeling via een multidisciplinaire aanpak voor hem of haar waarde … [Lees meer...]

Performancemanagement: het nieuwe interim-management!

Performancemanagement: het nieuwe interim-management!

Interim-management gaat ten onder aan een gebrek aan visie, stelt Carmen de Graaff, zelf interim-manager en oprichter van het interim-managersnetwerk Zpact. Wat is een interim-manager en wat heb je aan hem of haar? In de huidige beeldvorming is dit een tijdelijke manager die voor veel geld een organisatieprobleem komt oplossen en vertrekt terwijl het probleem nog niet is opgelost. Echt verbazend is dit niet en de sector lijkt dat wel prima te … [Lees meer...]

30% alle interim managers op Linkedin is Nederlander (infografic).

30% alle interim managers op Linkedin is Nederlander (infografic).

Er staan op LinkedIn 464.116 profielen van interim-managers. Iets meer dan 30% daarvan is Nederlander. We staat daarmee wereldwijd fier bovenaan. De VS volgens op bescheiden afstand met 136.549 interim-managers. Dit blijkt uit onderzoek van het Australische bureau 1st Executive, die deze aardige infografic fabriceerden. Heel verrassend is het niet dat Nederland zo aan de top staat. Interim-management is een Nederlandse uitvinding uit de jaren … [Lees meer...]

Anders kijken naar inzet interimmers. De backfill optie: eigen mensen op projecten, flex voor regulier werk.

Anders kijken naar inzet interimmers. De backfill optie: eigen mensen op projecten, flex voor regulier werk.

Voor extra (tijdelijk) werk, niet zelden de leuke klussen, zet je externen in. Dat is vaak een reflex bij organisaties. Maar dat kan ook anders. Backfill is een methode die het Amerikaanse leger gebruikt, waarbij ze vaste mensen inzetten op tijdelijke ‘klussen’ en tijdelijke mensen inzetten op regulier werk. Door invliegen van externen passeer je intern talent Er is bij veel organisaties hard gesneden in het personeelsbestand. Er is weinig rek … [Lees meer...]

Loyale driehoeksverhouding bij interim-opdracht is een fictie

Loyale driehoeksverhouding bij interim-opdracht is een fictie

Ik heb het artikel van Carmen de Graaff van 1 juli op ZiPconomy een paar keer gelezen. Ook haar voorgaande artikel, dat had ik niet eerder gedaan omdat ik op het moment van het publiceren daarvan met vakantie was. En vakantie is voor mij ook echt vakantie. Natuurlijk heb ik ook gekeken naar de commentaren op de twee artikelen en op de www.zpact.nl. Wat mij opvalt in het geheel is de verwarring, het gebrek aan nuance en het niet zorgvuldig … [Lees meer...]

Interim-management: naar transparante transacties

Interim-management: naar transparante transacties

Op 22 mei gaf ik op deze site een analyse van de interim-management markt met als titel “Interim-management: van loyale driehoeksrelatie naar dramadriehoek”. Daarop heb ik veel reacties gekregen. In dit deel een vervolg. Ik geef hierin mijn visie op het herstel van de geschetste vertrouwensbreuk en ga in op de reacties die ik zoal heb gekregen. Vertrouwensbreuk   Interim-management draait om gunnen op basis van vertrouwen en aanbeveling. Tot … [Lees meer...]

Interim-management: van loyale driehoeksrelatie naar dramadriehoek

Interim-management: van loyale driehoeksrelatie naar dramadriehoek

De vraag naar interim-management is de afgelopen jaren fors gedaald. De crisis is daar slechts voor een deel debet aan.  De onderliggende reden is een inmiddels diepgeworteld wantrouwen in de markt jegens de sector. In dit deel een analyse van het wantrouwen. Crisis en interim-management Crisis of geen crisis: er is altijd vraag naar interim-management. Er zijn altijd eigenaren en aandeelhouders die zich buitengewoon ongemakkelijk voelen bij de … [Lees meer...]