Video: “Inlener flexibel personeel heeft handvatten nodig”

Video: “Inlener flexibel personeel heeft handvatten nodig”

1 op de 9 Nederlandse medewerkers is een flexwerker. Toch huren veel bedrijven, organisaties en overheden tijdelijke arbeidskrachten niet efficiënt in waardoor miljarden aan besparingen blijven liggen. “Grote inleners maken nauwelijks gebruik van nieuwe technologische ontwikkelingen om tijdelijk personeel efficiënt in te huren. Om ze te vertellen hoe het wel kan en eigenlijk moet hebben we het handboek ‘Professioneel Inhuren van Tijdelijke … [Lees meer...]

4 speerpunten om miljarden te besparen op inhuur flexibel personeel

4 speerpunten om miljarden te besparen op inhuur flexibel personeel

Organisaties besteden jaarlijk 32 miljard euro aan het inhuren van personeel. Van uitzendkrachten tot hoog gespecialiseerde ZZP’ers. En daar kunnen die organisaties  jaarlijks 3 tot 5 miljard euro op besparen. Dat stellen Max Boodie, Rob de Laat en Paul Oldenburg in hun boek 'Professioneel Inhuren van Flexibele Arbeid' dat gisteren werd gepresenteerd. Tijdens die presentatie kwamen een aantal punten aan bod hoe die besparing te realiseren. Geen … [Lees meer...]

ABN AMRO gooit roer inhuur externen om.

ABN AMRO gooit roer inhuur externen om.

Gerrit Zalm kondigde het tijdens een congres over interim management in januari 2011 al aan: de ABN AMRO gaat anders om met het inhuren van externen. Minder generieke interim managers. Meer tijdelijke, gespecialiseerde experts voor specifieke projecten. En of ze van een gerenommeerd bureau komen, dat is voor Zalm niet van belang. “Het is hooguit een indicatie van kwaliteit. Het gaat om de vent en niet om de tent.” Een ander type … [Lees meer...]

Rolf Mol (UWV) en Marktplaats-pionier: ‘Meer dan helft opdrachten gegund aan ZZP’ers’ (interview)

Rolf Mol (UWV) en Marktplaats-pionier: ‘Meer dan helft opdrachten gegund aan ZZP’ers’ (interview)

Hoe is UWV Marktplaats ontstaan en wat is jouw rol? “UWV Marktplaats is ontstaan in 2007, vanuit de constatering dat a) er via 
de traditionele aanbestedingen moeilijk te voorzien was in de 
detacheringsbehoefte (in tijden van hoogconjunctuur krijgen we niet de 
juiste mensen, in tijden van laagconjunctuur betalen we al gauw te veel) en 
b) er veel kwaliteit en innovatiekracht zit bij de zzp’er en dat het 
daardoor interessant is de groeiende … [Lees meer...]

Oracle & Recruitment: Vergeet social media, vergeet email. Telefoon is beste recruitmenttool. (liveblog #irecruitexpo)

Oracle & Recruitment: Vergeet social media, vergeet email. Telefoon is beste recruitmenttool. (liveblog #irecruitexpo)

Een van de bewegingen in de wereld van ‘inhuur’ interim professionals is dat (grote) organisaties meer en meer zelf de lead nemen in het recruiteren van interim professionals. Om allerlei redenen die hier op ZiPconomy al wel eens gepasseerd zijn. Aanleiding om hier op de iRecruitExpo eens scherp te luisteren naar Anne Marie O'Donnell van Orcale. Zij is verantwoordelijk voor recruitment bij Orcale in Europa en sterke voorstander van … [Lees meer...]

Onderzoek Ministerie naar markt interim professionals. Conclusie: meer aandacht voor ‘inzet’ i.p.v. ‘inhuur’.

Onderzoek Ministerie naar markt interim professionals. Conclusie: meer aandacht voor ‘inzet’ i.p.v. ‘inhuur’.

De Dienst Publiek en Communicatie van het Ministerie van Algemene Zaken heeft onderzoek gedaan naar de markt van communicatieprofessionals en –bureaus. Dit in verband met nieuwe aanbestedingsprocedures. Het Ministerie van AZ is onder andere verantwoordelijk voor de coördinatie van de overheidscommunicatie. Doel van de marktanalyse was onder andere om te zien welke marktontwikkelingen zich voordeden. Zoals aan de kant van aanbieders als … [Lees meer...]

The Fuzzy Firm: De zin en onzin van Procurement bij inhuur professionals.

The Fuzzy Firm: De zin en onzin van Procurement bij inhuur professionals.

In veel ondernemingen wordt de inhuur van externe professionals bepaald door de Procurement- of Inkooporganisatie. De grote invloed van procurement op de inhuur van professionals is begrijpelijk gezien de historische context; vanaf 1990 groeide langzaam maar zeker het aandeel externen en met deze groei ontstond ook de noodzaak om de uitgaven onder controle te krijgen. De inkooporganisatie excelleerde hierin en was van oudsher goed in … [Lees meer...]