Gaaf hè, we hebben een 3e Alternatief! Het principe van creatieve samenwerking.

Gaaf hè, we hebben een 3e Alternatief! Het principe van creatieve samenwerking.

Stephen Covey kennen we allemaal, toch? Hij had kennelijk iets met getallen, getuige zijn management theorieën die in zijn boeken vervat zijn met titels als ‘De 7 eigenschappen van effectief leiderschap’, ‘De 4 disciplines van uitvoering’, ‘De 8e eigenschap’. En nu dan ook het 3e Alternatief. We vallen meteen maar met de deur in huis: wat is nu weer een 3e alternatief? Wat is er mis met die andere twee en wat is het verschil met een compromis? … [Lees meer...]

‘Theory U gaat uit van vertrouwen, nieuwsgierigheid en betrokkenheid’

‘Theory U gaat uit van vertrouwen, nieuwsgierigheid en betrokkenheid’

Theory U is een stappenplan dat diepgaande verandering in organisaties en mensen mogelijk maakt. Een belangrijke voorwaarde is dat je bereid en in staat bent alle (voor)oordelen over de werkelijkheid achter je te laten. Ofwel: ‘Leading the Future as it Emerges, zoals de ondertitel van het bekende boek Theory U van Otto Scharmer luidt. Dat is echter verre van eenvoudig en daarom schreven organisatiecoaches Esther de Haan en Eva Beerends een boek … [Lees meer...]

Manfred Kets de Vries: ‘Goede leiders zijn handelaren in hoop’

Manfred Kets de Vries: ‘Goede leiders zijn handelaren in hoop’

Te veel organisaties zijn buitengewoon onaangename plekken om te werken,’ weet Manfred Kets de Vries. ‘Ik houd ervan mensen te helpen daar wat aan te doen.’ Dat is niet onopgemerkt gebleven. De inmiddels 69-jarige INSEAD-hoogleraar geldt als een van de invloedrijkste deskundigen ter wereld op het gebied van leiderschap. Al meer dan dertig jaar is Manfred Kets de Vries verbonden aan INSEAD, het befaamde internationale managementinstituut in … [Lees meer...]

Succesvol ondernemen: a piece of cake. Praktisch boek dat (ook zzp’ers) tot nadenken zet.

Succesvol ondernemen: a piece of cake. Praktisch boek dat (ook zzp’ers) tot nadenken zet.

Ondernemerschap en zzp’ers. Een gevoelige combinatie die veel discussie opwerpt. Daarbij stelde Atos Interim onlangs dat het zzp’ers aan ondernemerschap ontbreekt. Maar wat is dat dan ‘ondernemerschap’? Wilma Straatman en Mechteld Daniels schreven er praktisch doe-boek over: ‘Succesvol ondernemen: P's of cake!’ Interim professionals ondernemer of niet? Ik raakte onlangs weer eens in een online discussie over het feit of zzp’ers ondernemers zijn … [Lees meer...]

Interim-management bij de overheid. Een praktische handleiding. Sterk in zijn beperkingen (recensie)

Interim-management bij de overheid. Een praktische handleiding. Sterk in zijn beperkingen (recensie)

Er wordt heel de laatste tijd heel wat geschreven over interim-management. Wat is het, helpt het, wat is er mis mee en waar gaat het heen? Elly van der Bijl laat dit soort vragen rusten en schrijft over het vak zelf. Een goed leesbaar doeboek, een praktische handleiding voor interim-management bij de overheid. Het boek is dun en goed hanteerbaar gebleven door een aantal (soms geëxpliciteerde) beperkingen. Daar binnen is het sterk. De auteur … [Lees meer...]

Present: hier ben ik! De laatste stap: het maken van de oercode van je personal brand.

Present: hier ben ik! De laatste stap: het maken van de oercode van je personal brand.

De afgelopen weken heeft Cees Harmsen stapsgewijs het cascademodel uit zijn nieuwe boek Present! besproken. Hierin staan tien p’s van personal branding, die elkaar trapsgewijs beïnvloeden.  Na de p van purpose, passie, persoonlijkheid, potentieel, power, presteren, provoceren, positioneren en de pitch nu aandacht voor de p waar het allemaal om draait: present! Het woord present of presence heeft meerdere betekenissen, die alle van … [Lees meer...]

Arend Ardon: ‘Echt veranderen vraagt geen verandermanagement!’

Arend Ardon: ‘Echt veranderen vraagt geen verandermanagement!’

Heel veel verandertrajecten mislukken. Maar liefst zeventig procent, zo wil de mare. De oorzaak ligt bijna altijd buiten het management, zo weet het management. Vergeet dat maar, zo zegt Arend Ardon. Een belangrijke oorzaak voor het niet slagen van veranderingen zijn juist de verantwoordelijke managers. Zonder het te beseffen, blokkeren zij de verandering die ze zo graag tot stand willen brengen. Ardon schreef er een boek over, Doorbreek de … [Lees meer...]