Als je startproblemen hebt…

Als je startproblemen hebt…

Je kent het ongetwijfeld. Je zit ’s ochtends fris en helder achter je bureau, maar op de een of andere manier kun je je niet concentreren op de dingen waar je van weet dat ze nodig zijn om je onderneming te laten groeien. Om halfelf komt je partner binnenlopen en hij of zij zegt iets tegen je. Na een paar minuten lijk je al te zijn vergeten waar het over ging. Vervolgens ga je verder met tijd verspillen door wat rond te hangen en te kletsen op … [Lees meer...]

Broker Corso failliet. Bloedbad onder zelfstandigen…

Broker Corso failliet. Bloedbad onder zelfstandigen…

De rechtbank Gelderland heeft gisteren detacheerder en broker Corso uit Tiel failliet verklaard. Het faillissement betreft de Corso BV zelf, de holding en de bedrijfsonderdelen Interim Services, Informatica en Contracting. Corso hield zich bezig met detachering, contractbeheer en payrolling. Vooral ict'ers, maar via contractbeheer ook van tal van andere professionals. De klantenlijst van Corso ziet er indrukwekkend uit, met onder meer diverse … [Lees meer...]

Van traditionele arbeidspool naar flexibele arbeidscommunity.

Van traditionele arbeidspool naar flexibele arbeidscommunity.

Arbeidspools zijn al lang een manier voor organisaties om flexibel te kunnen reageren op een piekvraag naar personeel. Kim Kronenburg onderzocht in het kader van de master Human  Resource Management aan de Erasmus Universiteit de ontwikkeling van die pools. Uit haar onderzoek komt het belang van een sterke werknemer-werkgever relatie naar voren. Het  traditionele beeld van een arbeidspool (het flexibel inzetten van werknemers in vooral lagere … [Lees meer...]

De opkomst van de chaorde en management als corvee. Hoe worden we een slimme organisatie?

De opkomst van de chaorde en management als corvee. Hoe worden we een slimme organisatie?

Vrijdag 8 november was ik met een aantal ZiPconomy-collega’s te gast bij het seminar ‘De slimme organisatie’. Vraag: als er zo veel slimme en creatieve mensen zijn, hoe kan het dan dat organisaties nog altijd zuchten onder het juk van targets, politiek en rompslomp? Kenniswerkers zijn soms de helft van hun tijd bezit met niet-productieve taken. Hoe kunnen we die creativiteit en slimheid bevrijden? Hoe bevechten we de ‘chaorde’? Hoe worden we … [Lees meer...]

Nieuwe organisatiestructuren vragen om WIJdenken in plaats van EGOdenken

Nieuwe organisatiestructuren vragen om WIJdenken in plaats van EGOdenken

De bladeren vallen van de bomen! Het is herfst en de winter komt er aan. Gladde wegen en slecht zicht zijn het gevolg. Of je nu bestuurder bent van een ‘heilige koe’ of van een organisatie, in alle gevallen heb je in deze jaargetijden te maken met invloeden van buitenaf waar je zelf geen controle op hebt. Dit zorgt met regelmaat van de klok voor problemen met als eindresultaat onnodige ‘schade’ Samenspel tussen focus, vaardigheden en … [Lees meer...]

Goed Opdrachtgeverschap. Wat verwacht, wil en vind jij eigenlijk?

Goed Opdrachtgeverschap. Wat verwacht, wil en vind jij eigenlijk?

Een groeiend aantal mensen werkt niet meer in een traditionele werkgever-werknemer relatie. Beroepen en functies maken plaats voor rollen en taken. Per opdracht maak je afspraken en heb je wederzijdse verwachtingen. Formeel en informeel, uitgesproken en onuitgesproken. Dat geldt in toenemende mate voor mensen met een reguliere, vaste baan (vanwege het projectmatig werken, matrix-aansturing). Het geldt helemaal voor alle mensen met hybride … [Lees meer...]

Heterogeniteit: de basis voor individualiteit in arbeidsrelaties.

Heterogeniteit: de basis voor individualiteit in arbeidsrelaties.

De individualisering van de arbeidsmarkt is, naast de wens en noodzaak tot flexibilisering, een van de belangrijkste trends waar organisaties mee te maken hebben. Naast de formele collectieve afspraken maken managers persoonlijke, informele, maatwerk afspraken in de veronderstelling dat het de commitment verhoogt. Het gebeurt tussen werkgever en werknemer, maar vaak ook in de interim-wereld, tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Een … [Lees meer...]