Interim manager van nu: ontketen de kracht! De toegevoegde waarde van interim-management volgens Leeuwendaal.

Interim manager van nu:  ontketen de kracht! De toegevoegde waarde van interim-management volgens Leeuwendaal.

Advies- en bemiddelingsbureaus hebben het moeilijk, zeker in een tijd waarin steeds meer opdrachtgevers hun zoekopdrachten via sociale media proberen in te vullen. ‘Een advies- en bemiddelingsbureau heeft een multidisciplinaire aanpak’. Die kreet horen we vaker. Evenals de termen ‘waarde toevoeging’ en ‘schaduwmanagement’. Welke interim-manager is er nog van overtuigd dat bemiddeling via een multidisciplinaire aanpak voor hem of haar waarde … [Lees meer...]

Marks Plaats the Business Edition beoordeelt INGjobs.nl: “Van zo’n groot bedrijf verwacht je meer”

Marks Plaats the Business Edition beoordeelt INGjobs.nl: “Van zo’n groot bedrijf verwacht je meer”

In deze vernieuwde columnreeks bespreekt Mark Bassie op persoonlijke titel één van de velen websites, platforms of portals die bedrijven inzetten om zelf zelfstandig professionals te werven. In deze eerste editie van 'Marks Plaats the Business Edition' is het de beurt aan INGjobs.nl. Marks scherpe oordeel wordt samengevat in één tot vijf M’s: MMMMM Elk bedrijf zou zo zzp'ers moeten werven MMMM Er is in elk geval goed nagedacht over … [Lees meer...]

Performancemanagement: het nieuwe interim-management!

Performancemanagement: het nieuwe interim-management!

Interim-management gaat ten onder aan een gebrek aan visie, stelt Carmen de Graaff, zelf interim-manager en oprichter van het interim-managersnetwerk Zpact. Wat is een interim-manager en wat heb je aan hem of haar? In de huidige beeldvorming is dit een tijdelijke manager die voor veel geld een organisatieprobleem komt oplossen en vertrekt terwijl het probleem nog niet is opgelost. Echt verbazend is dit niet en de sector lijkt dat wel prima te … [Lees meer...]

“Toen de opdrachtgever geen budget beschikbaar stelde, heb ik zelf betaald”

“Toen de opdrachtgever geen budget beschikbaar stelde, heb ik zelf betaald”

Goed Opdrachtgeverschap: het zorgen voor de juiste randvoorwaarden waardoor de samenwerking met een interim professionals optimaal wordt. Wat vinden ZiP’ers zelf van ‘Goed Opdrachtgeverschap’ , wat ervaren ze?  ZiPconomy laat elke week een zelfstandig interim professional aan het woord over dit thema.  Deze aflevering Judy Alkema, de interim-manager die graag de ruimte krijgt en hecht aan rituelen. Wat maakt een opdrachtgever voor jou een … [Lees meer...]

“Auteurs managementboeken kletsen uit hun nek. Jongeren willen helemaal geen flexibele loopbaan”.

“Auteurs managementboeken kletsen uit hun nek. Jongeren willen helemaal geen flexibele loopbaan”.

De overgrote meerderheid van de jongvolwassenen heeft geen flexibele loopbaan en wil die ook niet. Althans, Belgische jongvolwassenen. Dit inzicht blijkt uit nieuw onderzoek van socioloog Mark Elchardus, hoogleraar aan de Vrije Universiteit Brussel. De wens tot een vast contract, liefst bij dezelfde werkgever is volgens hem nog steeds de norm. De meeste Belgische jongvolwassenen willen een vaste baan, liefst bij dezelfde werkgever. Uit het … [Lees meer...]

Nog steeds malafide praktijken binnen de uitzendbranche.

Nog steeds malafide praktijken binnen de uitzendbranche.

Twee en een half jaar geleden stelde toenmalig minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Henk Kamp zich het doel het aantal malafide uitzendbureaus binnen twee jaar terug te brengen tot nul. Hiervoor richtte hij onder meer het Meldpunt Malafide Uitzendbureaus op. Licia Kersten komt tot de conclusie dat voornemen nog lang niet gerealiseerd is. Overtredende uitzendbureaus blijven volgens haar de mazen in de wet opzoeken en lijken een kat- en … [Lees meer...]

Waarom neemt HR geen verantwoordelijkheid voor de flexibele schil?

Waarom neemt HR geen verantwoordelijkheid voor de flexibele schil?

In Nederland heeft de afgelopen twintig jaar een aardverschuiving plaatsgevonden op de arbeidsmarkt, zowel voor werkgevers als voor werknemers. Sinds 1996 is het aantal zzp’ers in Nederland verdubbeld van bijna 400.000 tot 800.000 in 2013. Een corresponderende trend is dat organisaties steeds meer werken met een flexibele schil; één van de vele namen die wordt gebruikt voor het geheel van flexibele arbeidskrachten die de taken van vaste … [Lees meer...]