Nieuwe Leiders, Nieuwe Organisaties. Lessen uit de praktijk.

Nieuwe Leiders, Nieuwe Organisaties. Lessen uit de praktijk.

De samenleving verandert snel. Transparantie, openheid en samenwerken zijn de nieuwe drivers voor succes. We stellen andere eisen aan het leven en dus ook aan onze werkomgeving. We willen geïnspireerd worden en iets zinvols bijdragen aan de organisatie waarvoor we werken en voor de wereld waarin we leven. Er is behoefte aan een ander soort leiderschap dan we tot nu toe gewend zijn. Niet langer leiders gebaseerd op macht, planning en status, maar … [Lees meer...]

Frank Kwakman over de ondernemende (interim) professional: ‘De klassieke focus op vakinhoud volstaat niet meer’

Frank Kwakman over de ondernemende (interim) professional: ‘De klassieke focus op vakinhoud volstaat niet meer’

Tien jaar kennis en ervaring in de professionele dienstverlening en een aantal eerdere publicaties voor professionals zijn gevat in De ondernemende professional. Frank Kwakman en Cris Zomerdijk schreven het de afgelopen twee jaar. ‘De grote uitdaging voor kenniswerkers is om waarde te blijven creëren in een veranderende markt.’ ‘De wereld van de professionele dienstverlening is in jaren niet zo interessant geweest,’ vindt Frank … [Lees meer...]

Personality: jezelf in de wereld durven zetten.

Personality: jezelf in de wereld durven zetten.

Personality: jezelf in de wereld durven zetten. De komende weken presenteert Cees Harmsen stapsgewijs het cascademodel uit zijn nieuwe boek Present! dat in maart verschijnt. Hierin staan tien p’s van personal branding, die elkaar trapsgewijs beïnvloeden. Na de p’s  van purpose en passie nu aandacht voor de derde p: personality. Het is een oud liedje van Lloyd Price uit 1959, maar je hoort het nog regelmatig in commercials, want het is … [Lees meer...]

Ongeschreven regels: de sleutel tot een succesvolle interim opdracht

Ongeschreven regels: de sleutel tot een succesvolle interim opdracht

In deze tijd volgen nieuwe ontwikkelingen elkaar snel op, organisaties veranderen voortdurend. Maar lang niet altijd worden veranderingen succesvol doorgevoerd. Het lijkt erop dat een onderstroom in de organisatie de ontwikkeling tegenhoudt. Ontbreekt het de organisatie aan leervermogen? Ervaring leert dat (interim) managers vooral naar de harde kant van de organisatie kijken: de structuren, systemen en procedures. Met andere woorden: de top van … [Lees meer...]

Present! In tien stappen naar een oprechte personal brand.

Present! In tien stappen naar een oprechte personal brand.

Of je nou voor jezelf werkt, in een kleine maatschap of bij een grotere organisatie: het wordt steeds noodzakelijker om te laten zien wat je onderscheidt van anderen en welke toegevoegde waarde je kunt leveren voor je opdrachtgevers. De tijd van ‘goed werk spreekt voor zich’ en ‘goede wijn behoeft geen krans’ is achterhaald. In een wereld met een stevige concurrentie van (internationale) vakgenoten en een beperkt aanbod van interessant … [Lees meer...]

Een sprookjesboek voor organisatieverbetering.

Een sprookjesboek voor organisatieverbetering.

Een sprookjesboek voor organisatieverbetering, zo noemen consultants Tjip de Jong en Simon van der Veer hun nieuwste publicatie "Wij presteerden nog lang en gelukkig". Voor beiden is het niet hun eerste boek. De Jong is hard bezig zich een naam te verwerven op het kruispunt van innovatie en sociaal kapitaal en Van der Veer publiceerde eerder samen met zijn toenmalige collega Marco Schreurs het boek Animal Firm, over wat organisaties kunnen … [Lees meer...]

De vriendelijke beul: Interim manager een apart vak door Luc Timmers (recensie)

De vriendelijke beul: Interim manager een apart vak door Luc Timmers (recensie)

Interim-management is een fenomeen dat in de afgelopen decennia in organisaties een hoge vlucht heeft genomen. Een interim-manager moet als regel bepaalde doelen bereiken. Niet altijd leuke doelen voor organisatiemedewerkers maar die wel met respect, voor die medewerkers, moeten worden bereikt. Dat verklaart ook de titel van het boek van Luc Timmers, dat hij op basis van zijn ervaring als interim-manager heeft geschreven. Daarbij grijpt hij terug … [Lees meer...]