Het recht op een baas. Prikkelend en openhartig boek over de basis van leidinggeven.

Het recht op een baas. Prikkelend en openhartig boek over de basis van leidinggeven.

Ward Grootens schreef met Het recht op een baas een scherp, prikkelend en openhartig boek waarin hij leidinggeven terugbrengt tot de basis: aandacht en tijd geven aan medewerkers. Het was in het begin even zoeken naar de juiste vorm, erkent Grootens. ‘Het is puzzelen geweest om de goede balans te vinden. De uitgever stuurde met name aan op een prikkelend boek, waarin het de uitdaging was om alles supersimpel te houden. Ik heb af en toe … [Lees meer...]

Operational exellence. Een kwestie van leiderschap. (interview)

Operational exellence. Een kwestie van leiderschap. (interview)

De operationele organisatie van je bedrijf zo inrichten dat die zowel doeltreffend is als doelmatig. Om op die manier de juiste klantwaarde voort te brengen tegen de laagste kosten. Een mooi streven voor iedere manager - maar in de praktijk lastig om te realiseren. Hoe komt dat toch, en wat is eraan te doen? Daarover spraken we met Marcel F. van Assen, auteur van Operational Excellence. ‘Meestal is het een kwestie van leiderschap.’ Bijna … [Lees meer...]

De letter ‘S’ van Schizofreen van Het Talentalfabet. “Ik ben met z’n tweeën!”

De letter ‘S’ van Schizofreen van Het Talentalfabet. “Ik ben met z’n tweeën!”

Een regelmatig gebruikte uitspraak die neigt naar schizofreen gedrag. Je zou denken dat dit niet al te vaak voorkomt binnen organisaties. Toch is niets minder waar! Denk maar eens aan selectieprocedures en bijbehorende momenten, wanneer de verantwoordelijke leidinggevende en/of andere selecteurs een besluit moeten nemen over het uitnodigen ofwel aannemen van kandidaten met individuele talenten. Op dat moment komen in de hoofden vaak twee … [Lees meer...]

De ‘Fuzzy Firm’. Handvatten voor de toekomstgerichte organisatie (recensie).

De ‘Fuzzy Firm’. Handvatten voor de toekomstgerichte organisatie (recensie).

De manier waarop we werken en werk organiseren is fundamenteel aan het veranderen. Dat behoeft op hier op ZiPconomy geen betoog.  Maar hoe? Menno Lanting schreef er De Slimme Organisatie over, Bas van de Haterd (R)evolutie van Werk. Beide boeken zijn hier op ZiPconomy besproken. Arjan van den Born publiceerde The Fuzzy Firm'. Richard van der Lee las het boek en geeft zijn mening.  'The Fuzzy Firm' is een interessant boek. De auteur Arjan van … [Lees meer...]

(R)evolutie van werk. De transitie door Human Capital naar Social Capital. Recensie.

(R)evolutie van werk. De transitie door Human Capital naar Social Capital. Recensie.

Bas van de Haterd, professioneel bemoeial, geeft in zijn boek (R)evolutie van werk inzicht in de maatschappelijke ontwikkelingen die anno 2013 plaatsvinden. De ondertitel – sociaal kapitaal in organisaties – vat mijn inziens het boek het beste samen. Bedrijven maken namelijk een transitie door (of gaan deze meemaken) van Human Capital naar Social Capital. Hoe dit gebeurt en waarom dit gebeurt beschrijft van de Haterd tot in detail. Hoe bedrijven … [Lees meer...]

“Samenwerken is niet vrijblijvend meer, maar wezenlijk voor de toekomst van organisaties.”

“Samenwerken is niet vrijblijvend meer, maar wezenlijk voor de toekomst van organisaties.”

"Leren samenwerken tussen organisaties - allianties - netwerken - ketens - partnerships" van Edwin Kaats en Wilfrid Opheij is gisteren op het Managementboekenbal uitgeroepen tot managementboek van het jaar 2013. Ik ken het boek (nog?) niet maar de deskundige jury zal vast niet lichtvaardig tot dit oordeel zijn gekomen. Bij sommige workshops die ik geef rond ontwikkelingen rond de flexibilisering van de kenniseconomie haal ik wel eens naar … [Lees meer...]

Hoe Nieuwe Leiders iedereen slimmer maken. Liveblog HCSummit #5

Hoe Nieuwe Leiders iedereen slimmer maken. Liveblog HCSummit #5

Ik weet niet hoe bekend Liz Wiseman is in Nederland. Ik was haar nog niet echt tegen gekomen. Hier in de VS werd er uitgekeken naar haar verhaal op de Human Capital Summit. En terecht. Naast een inhoudelijk goed verhaal ook een dynamische en persoonlijke presentatie. Liz Wiseman heeft haar eigen adviesorganisaties, daarvoor werkte 17 jaar bij Oracle. Ze zag daar twee type managers. Het eerste type manager misbruikt de intelligentie, energie en … [Lees meer...]