“Samenwerken is niet vrijblijvend meer, maar wezenlijk voor de toekomst van organisaties.”

“Samenwerken is niet vrijblijvend meer, maar wezenlijk voor de toekomst van organisaties.”

"Leren samenwerken tussen organisaties - allianties - netwerken - ketens - partnerships" van Edwin Kaats en Wilfrid Opheij is gisteren op het Managementboekenbal uitgeroepen tot managementboek van het jaar 2013. Ik ken het boek (nog?) niet maar de deskundige jury zal vast niet lichtvaardig tot dit oordeel zijn gekomen. Bij sommige workshops die ik geef rond ontwikkelingen rond de flexibilisering van de kenniseconomie haal ik wel eens naar … [Lees meer...]

Hoe Nieuwe Leiders iedereen slimmer maken. Liveblog HCSummit #5

Hoe Nieuwe Leiders iedereen slimmer maken. Liveblog HCSummit #5

Ik weet niet hoe bekend Liz Wiseman is in Nederland. Ik was haar nog niet echt tegen gekomen. Hier in de VS werd er uitgekeken naar haar verhaal op de Human Capital Summit. En terecht. Naast een inhoudelijk goed verhaal ook een dynamische en persoonlijke presentatie. Liz Wiseman heeft haar eigen adviesorganisaties, daarvoor werkte 17 jaar bij Oracle. Ze zag daar twee type managers. Het eerste type manager misbruikt de intelligentie, energie en … [Lees meer...]

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Waarom Covey nog steeds inspireert.

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Waarom Covey nog steeds inspireert.

Welke manager in Nederland is hier niet groot mee geworden? Of is dat teveel verondersteld? Dan toch in ieder geval de stelling dat iedere manager op z'n minst gehoord heeft van de bestseller van Stephen R. Covey (overleden juli 2012). Meer dan 20 miljoen exemplaren zijn wereldwijd verkocht van dit meest bekroonde managementboek aller tijden. Is het lang geleden dat je het boek hebt gelezen? Staat het ongelezen in de boekenkast? Of kom je … [Lees meer...]

Waarde voor iedereen, welke organisatie wil dat niet?

Waarde voor iedereen, welke organisatie wil dat niet?

Stel, je krijgt 500 euro en de namen van vier bedrijven aan wie je dat geld mag geven. Grote bedrijven, bekende namen, met directe associaties zoals uniek, groots, maatschappelijk gedreven, et cetera. Welk criterium hanteer je dan bij de verdeling van het geld? Wat vind je belangrijk, waar vind je herkenning? Met andere woorden welke waarde ken je deze organisaties toe? Of het nu over geld verdelen gaat of over de waarde van een flinke bos … [Lees meer...]

Menno Lanting over digitale media en organisaties: ‘Het is niet of-of, het is en-en.’

Menno Lanting over digitale media en organisaties: ‘Het is niet of-of, het is en-en.’

Hij scoort hoog op ‘Klout-score’ en ‘Kred Story’, toch vindt Menno Lanting zichzelf geen digitale extremist; meer een realist. ‘De toenemende digitalisering zorgt voor een verschuiving van macht. Tussen bedrijven en consumenten; binnen organisaties. De tijd dat we voorgeprogrammeerd opschoven in de organisatiepiramide is voorbij.’ Na de bestseller Connect! en Iedereen CEO is nu deel drie van zijn trilogie verschenen: De slimme … [Lees meer...]

Menno Lanting over De Slimme Organisatie. De toekomst van werk, organisaties en managen van netwerken.

Menno Lanting over De Slimme Organisatie. De toekomst van werk, organisaties en managen van netwerken.

Bestseller auteur Menno Lanting legt momenteel de laatste hand aan zijn nieuwe boek: ‘De Slimme organisatie. De toekomst van werk, leiderschap en innovatie’. Ook op het seminar van ZiPconomy ‘Anders Werken & Organiseren’ zal hij ingaan op de organisatie van morgen en over de verhouding van die organisaties met professionals. In voorbereiding op dat seminar spraak ik met Menno over zijn nieuwe boek: De Slimme Organisatie. Is er nog … [Lees meer...]

Gek op gaten, met kiespijn ontdekken wat klanten écht willen! Over klantgerichtheid, kiespijn, boren en gaten.

Gek op gaten, met kiespijn ontdekken wat klanten écht willen! Over klantgerichtheid, kiespijn, boren en gaten.

Wij, interim professionals, staan altijd klaar om onze klanten te helpen. Toch? We zijn constant bezig met klantwaarde. Zit je vol in een opdracht dan richt je je tot die ene klant. Zit je op de bank, dan wordt de vraag van klantwaarde pregnanter. Bij welke volgende klant kunnen wij onze aanpak, onze diensten en onze vaardigheden kwijt? Wijzelf zijn ons product en dat is waar onze klant om vraagt. Nietwaar? Vaak wordt gedacht dat klanten op zoek … [Lees meer...]