Profile photo of NVIM

Over NVIM

De Nederlandse Vereniging voor Interim Managers (nvim) is de beroepsvereniging van, voor en door individuele interim managers. De nvim biedt interim managers met verschillende specialisaties en achtergronden een onafhankelijk platform om kennis, inzichten en ervaringen op te doen en te delen.


Meer artikelen van: NVIM

Interim managers; over graaien, verdienen en waarde toevoegen.

Interim managers; over graaien, verdienen en waarde toevoegen.

Dit artikel is het derde en laatste in een drieluik over de interim professional. Het eerste artikel duidde de verschuivingen in het vak Verandermanagement en de betekenis daarvan voor de interim professional. Het tweede artikel ging over professionele identiteit, herkenbaar en vindbaar zijn. Dit laatste artikel gaat over professionele kwaliteit en wat dat mag kosten. In de voorgaande artikelen over de professionaliteit van de zelfstandig … [Lees meer...]

Interim professional 3.0: competenties tellen! (deel 2 van “Blijf je zitten of beweeg je mee?”)

Interim professional 3.0: competenties tellen! (deel 2 van “Blijf je zitten of beweeg je mee?”)

Dit artikel is het tweede in een drieluik over de interim professional. Het eerste artikel duidde de verschuivingen in het vak Verandermanagement en de betekenis daarvan voor de interim professional. Dit tweede artikel gaat over professionele identiteit, herkenbaar en vindbaar zijn. Het derde artikel tenslotte gaat over professionele kwaliteit en wat dat mag kosten. In deel 1 van het drieluik over de professionaliteit van de zelfstandig … [Lees meer...]

Verschuivingen in het verandervak: blijf je zitten of beweeg je mee?

Verschuivingen in het verandervak: blijf je zitten of beweeg je mee?

Managen, veranderen en adviseren is in de hedendaagse tijd niet meer hetzelfde  als het ooit was. Verandermanagement is van iedereen geworden en niet meer per definitie voorbehouden aan de interim manager of consultant/adviseur. Immers, iedere manager krijgt te maken met organisatieontwikkeling en wordt geacht deze verandering te kunnen managen. Wat betekent de huidige tijdgeest voor managen, veranderen en adviseren? En wat vraagt dat van de … [Lees meer...]

Zingeving in Organisaties. Met participerend leiderschap inspireren tot medeverantwoordelijkheid.

Zingeving in Organisaties. Met participerend leiderschap inspireren tot medeverantwoordelijkheid.

Hoe neem je als leidinggevende verantwoordelijkheid voor het resultaat en de processen én stimuleer je de medewerkers om verantwoordelijkheid te nemen? Inspireren tot medeverantwoordelijkheid betekent telkens weer op zoek gaan naar de verbinding tussen ieders zingeving en eigen leiderschap in organisaties. Zingeving in organisaties wordt veelal vanuit het organisatie perspectief bekeken. Vragen als waar de organisatie voor dient, vandaan komt, … [Lees meer...]

Kleur jezelf effectief in tijdens verandertrajecten.

Kleur jezelf effectief in tijdens verandertrajecten.

Als Interim manager heb je te maken met verschillende situaties bij de opdrachtgever, zeker als er sprake is van een verandertraject. De ene keer wordt er van je verwacht dat er structuur en helderheid in de organisatie wordt gebracht, de andere keer moet er meer focus op de markt en klant komen dan wel meer aandacht voor het team en samenwerking. Welke kwaliteiten worden van je gevraagd of wil en kan je inzetten als interim manager tijdens … [Lees meer...]

Coach de ander (en jezelf) door iedere crisis

Coach de ander (en jezelf) door iedere crisis

Als (interim) manager bent u dagelijks bezig met de ontwikkeling van organisaties en de medewerkers die daarin werken. Ontwikkeling van mensen kan op diverse manieren vorm krijgen. Of dit nu gebeurt vanuit een coachende leiderschapsstijl door de (interim) manager, of door een coach vanuit een specifieke coachingsvraag. Op dat moment helpt u mensen met het realiseren van persoonlijke doelstellingen. Echter, u bent ook maar een mens met allerlei … [Lees meer...]

Bedrijfsopstellingen, wie ziet jou en waar sta je in je opdracht.

Bedrijfsopstellingen, wie ziet jou en waar sta je in je opdracht.

Vraagstukken waar de interim manager mee te maken krijgt in een opdracht zijn divers. Welke positie is in een bepaalde fase het meest effectief? Vanuit welke positie stimuleer je een doorgaande 'baan'? Welke onderdelen van de opdracht vragen om bijzondere positionering en wat is de werking daarvan? Een bedrijfsopstelling biedt nieuwe perspectieven op de organisatie en de eigen positie. Het kan bij oneindig veel thema’s worden ingezet. Louise … [Lees meer...]