Randstad reorganiseert. Yacht wordt leidend merk voor (interim) professionals.

Randstad reorganiseert. Yacht wordt leidend merk voor (interim) professionals.

Randstad herstructureert zijn Nederlandse operatie fors. De aparte bedrijfsonderdelen Randstad NL, Tempo Team en Yacht vallen in de toekomst onder één directie. Yacht wordt opvallend genoeg wel het leidende markt voor het professionals segment. De interne management- en stafstructuur gaat fors op de schop "to create a more efficient and leaner organization".  De nodige managementfuncties worden in elkaar geschoven en stafafdelingen worden … [Lees meer...]

LinkedIn oprichter voorspelt einde van het concept ‘baan’.

LinkedIn oprichter voorspelt einde van het concept ‘baan’.

Reid Hoffman, een van de oprichters van LinkedIn, schreef  het boek The Alliance: Managing Talent in the Networked Age. Een boek over zijn visie hoe om te gaan met personeel in dit netwerktijdperk. Hoffman stelt daarin dat hij niet meer uit gaat van het concept ‘baan’, zo legt hij in een recent interview met Yahoo Finance uit. Bij LinkedIn krijgt een nieuwe medewerker geen baan maar een taak, een tour-of-duty’ van zeg twee tot vier jaar. Ging … [Lees meer...]

De Bevrijde Aap anno 2014. Hebben organisaties zich al aangepast aan de moderne professional. Video interview Prof. Kees Cools.

De Bevrijde Aap anno 2014. Hebben organisaties zich al aangepast aan de moderne professional. Video interview Prof. Kees Cools.

De Homo Sapiens – nu een moderne professional - is zich aan het bevrijden van de wetten van de industriële revolutie. Organisaties moeten fundamenteel nadenken op welke manier zij hun bedrijfsprocessen, governance, hiërarchie, bureaucratie, HR-processen, talent management, beloningstructuur, inbesteden/uitbesteden, etc. gaan herorganiseren en hoe zij werknemers en ZZP'ers voor zich kunnen winnen en aan zich kunnen binden. Dat was zo beetje de … [Lees meer...]

Anders kijken naar inzet interimmers. De backfill optie: eigen mensen op projecten, flex voor regulier werk.

Anders kijken naar inzet interimmers. De backfill optie: eigen mensen op projecten, flex voor regulier werk.

Voor extra (tijdelijk) werk, niet zelden de leuke klussen, zet je externen in. Dat is vaak een reflex bij organisaties. Maar dat kan ook anders. Backfill is een methode die het Amerikaanse leger gebruikt, waarbij ze vaste mensen inzetten op tijdelijke ‘klussen’ en tijdelijke mensen inzetten op regulier werk. Door invliegen van externen passeer je intern talent Er is bij veel organisaties hard gesneden in het personeelsbestand. Er is weinig rek … [Lees meer...]

Gratis ZiPconomy eMagazine: Anders Werken, Anders Organiseren

Gratis ZiPconomy eMagazine: Anders Werken, Anders Organiseren

Terugblik seminar 2013: ‘Lenigheid & Leiderschap’ In 2013 stond het ZiPconony seminar Anders Werken, Anders Organiseren in het teken van ‘Lenigheid & Leiderschap’ . Over de rol van leiderschap en management binnen organisaties die steeds leniger, flexibeler worden. En stevig moeten veranderen. Dat leverde een aantal prikkelende verhalen en discussie op over transitie, fuzzy firms en leiderschap, onder ander Jan Rotmans, Arjan van den … [Lees meer...]

Op naar zelfsturende netwerken van ZP’ers? Communities als leerschool voor staande organisaties

Op naar zelfsturende netwerken van ZP’ers? Communities als leerschool voor staande organisaties

Onder de intrigerende titel Op naar zelfsturende netwerken van ZP’ers? Brengen ABN AMRO en FastFlex vandaag weer een nieuw rapport uit. Daarin wordt een verdere evolutie voorzien hoe organisaties gebruik maken van zelfstandige professionals. Dat leidt onder andere tot het opzetten van communities met ZP’ers. Worden die communities leerscholen voor hoe grote organisaties moeten veranderen naar netwerkbedrijven? Ik sprak alvast met de twee … [Lees meer...]

Stilte voor de storm. Bryan Pena over aanstaande revolutie rond het inhuren van flexibele arbeid.

Stilte voor de storm. Bryan Pena over aanstaande revolutie rond het inhuren van flexibele arbeid.

Het denken over hoe om te gaan met al dat personeel dat niet bij je op de payroll staat, ontwikkelt zich internationaal hard. De operationele focus verschuift naar een meer strategische aanpak. Flex is niet meer sec een kostenpost waar door hard ingrijpen fors op bespaard kan worden, maar flex wordt meer en meer een strategisch concurrentievoordeel. Deze ontwikkeling betekent veel voor wie binnen organisaties actief bezig is met het organiseren … [Lees meer...]