Neem je zo iemand in dienst?

Door een artikel op hnwb.nl boog ik me vandaag weer eens over een vraagstuk dat me vaker bezighoudt: hoeveel flexibele krachten kan een bedrijf aan? Voor een eigen bedrijf spraken mijn partner-in-crime en ik ooit af een vaste kern van 3 mensen te definiëren en een database  andere ondernemende figuren samen te stellen die de taken zouden uitvoeren waar wij de (technische) vaardigheden niet voor hadden.

Dat ging/gaat goed, maar het betekent meteen dat we niet heel groot kunnen worden, zonder een halve detacheerder te worden. Of om überhaupt in te staan voor het eindresultaat. Samenwerken met andere ondernemers is ontzettend inspirerend, maar je hebt ook met sterke ego’s van doen. Wij bedachten dat bij elk project waar meer dan drie ‘van ons’ mee gemoeid waren, een projectmanager ingezet moest worden. Maar: neem je zo iemand in dienst? Bestaan er überhaupt freelance projectmanagers? Beginnen we zo niet teveel op de bureaus te lijken waar we juist zo hard tegen schoppen?

Regelmatig leg ik mijn vragen voor aan meer door de wol geverfde ondernemers. In dit geval Flip Houtman, algemeen directeur van Ventus en mede-oprichter van Peerz, waar ik hem leerde kennen. Hij erkent het financiële voordeel van freelancers, daar je ze alleen betaald als er werk is. “De kaalslag in flexland de afgelopen jaren heeft ertoe geleid dat de uurtarieven gezakt zijn. De flexwerker is relatief goedkoop geworden ten opzichte van de vaste kracht.”

Meerwaarde freelancer

Maar voor Flip is een veel belangrijker voordeel ‘de freelancer als persoon’. “De freelancer is iemand die bewust keuzes heeft gemaakt, de consequenties daarvan heeft geaccepteerd en er alles aan zal doen om succesvol te zijn. Daarmee heeft het merendeel van de freelancers een persoonlijkheidstype die je er graag bij wilt hebben, zeker in projecten welke in korte tijd tot resultaat moeten komen. Hij/zij brengt vaak actuele kennis mee van vergelijkbare situaties bij vergelijkbare bedrijven, is bij de tijd qua kennis en kunde, kent zijn / haar verantwoordelijkheden en heeft competenties die vaak heel goed van pas komen in de trajecten waarin freelancers worden ingezet.” Hij durft zelfs te beweren dat zonder freelancers en interimmers er in Nederland veel minder van de grond zou komen dan nu het geval is.

Alleen: hoeveel flexibele krachten kan een bedrijf dan ‘handelen’? Dit is erg afhankelijk van de situatie, zegt Flip. “Persoonlijk ben ik van mening dat met een goed opdrachtgeverschap het mogelijk is om vrijwel volledig met flexibele krachten te werken. Ook is het belangrijk om je te realiseren dat het niet alleen om ‘kunnen’ gaat maar vaak ook om ‘moeten’. Puur uit noodzaak omdat de noodzakelijke kennis en ervaring op dat moment niet zelf in huis zijn.” Exact de kwestie in het voorbeeld uit mijn inleiding. Ik ga een stuk zekerder op zoek naar een freelance projectmanager. En ik hou jullie op de hoogte.