Britse markt voor interim-management ligt er nog slechter voor dan in Nederland

Het werken als zelfstandige interim-manager is een Nederlandse uitvinding. In landen als Duitsland en België begint het ook op te komen. De markt voor interim-managers in de UK is echter al langer groot en qua aantallen enigszins te vergelijken met Nederland. Er zijn in de UK ongeveer 100.000 interim-managers. Aardig om eens te kijken wat de marktontwikkelingen daar zijn. Het Britse bureau Executives Online doet daar regelmatig onderzoek naar. Onlangs deden weer een kleine 1.000 interim-managers mee aan hun enquête. Een onderzoek met een vergelijkbare opzet als de Interim-index van Atos Origin in Nederland. De uitkomsten zijn dus goed met elkaar te vergelijken.

De Nederlandse markt voor algemeen interim-management heeft het zwaar. Specialisten zijn in, generalisten zijn uit. Dat is hier op ZiPconomy in verschillende artikelen (bijvoorbeeld n.a.v. het AMRO rapport/seminar over de interimmarkt, het laatste Atos onderzoek, marktverwachtingen interim professionals 2011) al eerder geconstateerd. De Britse markt ligt er nog wel wat slechter voor. Een paar punten, met een vergelijking met de laatste Atos Interim Index.

• 47% van de Britse interim-managers zit volledig zonder opdracht (in Nederland ligt dat volgens het Atos onderzoek op 35%)
• Het uurtarief is in de UK onder deze groep interimmers aardig wat lager. Het gemiddelde tarief bedraagt zo’n € 87, terwijl dat in Nederland € 118 per uur is.
• Net als in Nederland is dat tarief de afgelopen jaren gedaald en staat blijvend onder druk.
• De gemiddelde duur van opdrachten ligt in de UK licht lager.
• Het aantal vrouwelijke interim managers ligt bij het Atos onderzoek op (slechts) 10%, in de UK ligt dat iets hoger: 15% (overigens vermoed ik dat dit meer zegt over het bestand van Atos dan de werkelijke cijfers van het aantal vrouwelijke interim managers).
• Interim-managers in de UK zijn duidelijk ouder dan in Nederland. 70% boven de 50 jaar.
• 70% van de Britse interim-managers overweegt weer een vaste functie. Een cijfer dat in Nederland duidelijk lager ligt. Dit suggereert dat in er de UK meer ‘gedwongen’ interim-managers zijn.
• 38% van de interim opdrachten loopt in de UK via een bureau, Atos komt voor Nederland iets hoger: 45%
• De opdrachten die via bureaus lopen zijn in de UK als volgt verdeeld: 10% via (brede) adviesbureaus, 15% via grote ‘sourcing’ bureaus, 21% via recruitmentbureaus, 27% via bureaus die zowel vaste als interim managementfuncties bemiddelen en 29% via gespecialiseerde interim bureaus. Het percentage ‘gespecialiseerde interim bureaus’ zal in Nederland lager liggen.

Aardig is de parallel tussen dit onderzoek en eerder Nederlands onderzoek (bijvoorbeeld door Eiffel & Nyenrode) in het perceptie verschil tussen interim-managers en opdrachtgevers als het gaat om de reden voor het inzet van interim-managers. De interim-managers zelf noemen dan vaak redenen als ‘changemanagement’ of implementatie cruciale projecten. Opdrachtgevers houden het meer op ‘extra management capaciteit’.