ZZP-ers snappen het nut van social media, nu organisaties nog.

Gratis sociale media hebben in combinatie met betaalbare breedband technologie voor een revolutie gezorgd in de wijze waarop mensen met elkaar in contact komen en in contact blijven. Dat heeft ook zijn uitwerking op de manier waarop zaken worden gedaan en waarop arbeid georganiseerd kan worden.

Wat ik zie is dat met name ZZP Nederland sociale media hebben omarmd. Zij lijken het als een kans te zien om zonder al te veel investeringen aan de slag te gaan. Zij gebruiken nieuwe media  om contacten te leggen en nieuwe business initiatieven te ontwikkelen. Dat gaat in het begin vaak een beetje houtje touwtje, gewoon aan de slag gaan en al doende leren. Onderweg kom je allerlei mensen tegen die beried zijn om je te helpen. Dat is en blijft vooralsnog een van de beste manier om te begrijpen wat er met sociale media wel en niet kan. Het stelt je in staan om een beeld te vormen van de veranderingen die in de komende jaren verder vorm en inhoud zullen krijgen. Voor ZZP-ers onder elkaar is het klip en klaar, sociale media zijn niet meer weg te denken, al is het niet de kip met het gouden ei!

Wat mij opvalt als ik in bedrijven op gesprek ben, is dat er nog steeds heel veel mensen geen flauw benut hebben wat de impact is van deze revolutie. In tegenstelling tot de ZZP-ers lijken zij veel meer te worstelen met de vraag wat moet ik er mee? Wat levert het nu allemaal op?

Het lastige daarbij is dat de valkuil van overtuigen dreigt en dat is nu net niet de bedoeling, net zo min als het beginnen met het maken van een business case is.  Sociale media is een kwestie van doen en ervaren wat bij jou en jouw organisatie past. Frans van Houten, de nieuwe CEO van Philips heeft in ieder geval een Linkedin account, is dit een signaal?

Hoe denken de lezers van dit blog hier over?

Avatar van Alexander Crepin Over Alexander Crepin

Alexander Crépin adviseert & implementeert al meer dan 25 jaar op gebied van eigentijds HR-beleid. HR staat daarbij voor Human Relations & Human Results. Bij Human Relations ligt het accent op instroom management en bij Human Results op performance verbetering, talent ontwikkeling en organisatie inrichting.


Alexander Crepin

Reacties

  1. Beste Alexander,

    Interessante observatie.

    Ik gaf dinsdag een training aan interimmanages, 1 iemand die een beetje op twitter zat, iedereen een linkedin profiel, maar slechts paar die er actief mee omgingen. Of te wel, wellicht is de zzp-community iets minder actief dat je stelt, maar goed, ik denk wel dat je gelijk hebt dat zip/zp/zzp-ers actiever zijn.

    Waarom? Tijd & noodzaak. Tijd (als ze geen opdrachten hebben) om te onderzoeken; noodzaak omdat we nu eenmaal geen hulpgevende stafafdelingen achter me hebben. Mijn laptop ging vorige week kapot, een tweet daarover leverde me een paar handige suggesties op.

    Die noodzaak tot anders werken wordt blijkbaar niet gevoeld, men blijft dat in oude werkpatronen hangen. Interessant vind ik wel een voorbeeld als Atos waar ze e-mail willen afschaffen en veel meer via interne social media gaan werken, of althans willen gaan werken. http://bit.ly/e55DvL Met 200 mails per medewerker daar lijkt me dat geen onoverbodige acties.

  2. Beste Hugo-Jan,
    de eerste stap is actiever worden en dan ervaren dat het niet de kip met het gouden ei is, maar dat het wel toegang biedt tot een markt die op geen enkele andere wijze tegen vergelijkbare investeringen gerealiseerd zal kunnen worden.
    De ICT sector loopt, niet zonder reden voor de troepen uit als het gaat om toepassen van nieuwe technologie. In dat soort organisaties zal er ook een informeel circuit ontstaan dat al gebruik maakt van de nieuwe technologie.
    Ik geloof er in ieder geval in dat het niet zal verdwijnen. Vooruitgang hou je niet tegen. Vooralsnog is het mijn overtuiging dat je pas een business toepassing kunt ontwikkelen als je begrijpt wat het is en hoe het samenhangt met je bestaande werkwijzes. Waarbij ik in dit kader niet de discussie wil aangaan of sociale media vooruitgang betekenen. De ontwikkelingen in Noord Afrika zijn in ieder geval een aardig onderwerp voor geleerden om dit nader te beoordelen.
    .
    De kunst zal zijn om inkomsten te verwerven met sociale media. Dat geldt niet alleen voor de gebruikers maar ook voor de aanbieders van de nieuwe technologie. Kan alles uit de advertentie markt betaald worden? Het zou mij niets verbazen wanneer er een moment komt waarop twitter, linkedin e.d. een bijdrage gaan verlangen van de gebruikers.
    .
    We zullen het allemaal gaan zien.
    Groeten,
    Alexander

    • Alexander, kwam niet nog dit bericht tegen van Conquestor: CFO omarmt Social Media
      http://www.conquaestor.nl/over/media/Pages/persbericht-31maart2011.aspx

      Ook wel aardig om te zien dat Frans van Houten van Philips tot voor kort zelf nog ZZPers was, vandaar zijn linkedin profiel ;)

      • Beste Hugo-Jan,
        dat kliopt, ik lees veel maar niet alles. Leuk bericht. Finance is ook een kennis beroep en op internet is veel informatie te vinden. Wellicht is dit ook een verklaring.

        Klopt Frans was ZZP=er, maar dan nog ……. laten we kijken of zijn netwerk in de komende tijd wordt uitgebreid met andere CEO’s die online zijn……….
        Alle gekeheid op een stokje, Sociale media kosten tijd en tijd is een van de meest waardevolle zaken voor iemand zoals de CEO van Philips, dus ………..
        Alexander

  3. Ik ben het met je eens dat ZZPers sneller lijken te zijn in het omarmen van sociale media. Ik denk aan de ene kant dat ZZP-ers wel open moeten staan voor vernieuwing (dus is dit logisch) aan de andere kant hebben ze geen collega’s oneindige cc-s en vergaderingen. Dus kunnen ze hier meer tijd in steken. Op zich prima toch, want als de waarde zo is aangetoond volgen organisaties nu vanzelf!

    Verder denk ik dat je wel een onderscheid moet maken tussen professionals en managers. Er zijn denk ik meer professionals die sociale media al wel intensief gebruiken.

  4. @Joitske, dank voor je aanvulling.
    Groeten,
    Alexander

Laat wat van je horen

*